小米高级项目经理
任职要求
1. 3年及以上项目管理/互联网产品技术等相关经验； 2. 有互联网项目管理经验，有项目管理从0-1的体系化建设经验优先； 3. 有产研效能度量建设和提升经验者优先； 4. 沟通和组织能力强，能够管理大型跨部门协作项目 5. 对新事物…
工作职责
1. 【保障战略目标交付】负责管理核心业务【联盟业务】部门战略项目交付，能够负责100+人的大型项目集管理，能够独立负责管理年收入上亿的核心项目，保障项目交付的同时提升产研效能。 2. 【项目全生命周期管理】从项目立项到总结复盘全生命周期管理。 3. 【提升交付效能】制定产研效能指标，跟进管理产研效能，产出产研效能分析报告，通过流程、规则、工具的建设提升相关指标。 4. 【确保流程落位】制定项目流程管理体系，形成卡点，确保流程落位。 5. 【PMO&PM】负责重点项目管理的同时负责团队项目管理流程、工具体系建设，既是PMO又是PM。
1、需求对接与落地：作为业务与技术中台枢纽，对接企划 / 买手需求，拆解需求逻辑，统筹电商系统规划、新品上新、竞品分析等项目需求，全流程推动需求从启动到验收的落地。 2、中台能力建设：沉淀项目管理经验，搭建中台能力框架，优化跨部门协同机制，提升业务支撑效率。 3、全链路需求跟进：深入业务场景，跟踪各部门需求进度，协调技术与业务方达成共识，推动项目闭环。 4、痛点分析与优化：挖掘业务及项目中的共性问题，通过数据分析提出改进方案并落地。
1.持续优化产研团队项目管理体系，提升产研团队整体项目管理水平； 2.通过数据分析挖掘产研过程中的问题，因地制宜定策略，对落地效果负责； 3.直接负责部门项目，对项目目标达成负责； 4.尝试引入业界优秀项目管理实践，不断提升产研团队核心竞争力。
1.负责商业化项目的端到端交付管理，包括项目计划制定、进度推动、风险识别与应对，确保项目按质按期交付； 2.高效协调产品、技术、交付、运营等多方团队，保障信息同步与协作顺畅，推动关键决策落地； 3.主动识别、跟踪并推动解决项目瓶颈与问题，具备系统性风险管控能力，定期组织复盘并推动流程与效率优化。
1、对业务模型训练效果的数据负责，与算法进行专业对话，结合模型能力要求进行数据策略的制定，为模型效果提供最优解决方案，支持从模型冷启、样本设计、数据生产、效果优化、线上监控的全过程，推动策略迭代提升模型效果； 2、负责搜索、安全生态、内容理解、大模型、商业交易等业务板块的模型需求，基于业务场景模型的应用效果设计运营链路，从模型实际应用收益出发，推动模型的策略、规则、数据链路的优化； 3、基于行业常见智能化应用手段，例如agent、rag、pe等，进行智能化标注策略设计，提供专业的智能化数据方案，搭建人机协同、智能化标注等数据链路，拿到效率、成本的收益； 4、保持数据行业前沿的视角和前瞻性的专业思考，持续推进智能化标注策略迭代，同时辅助内部工具平台、组织与业务交付流程的优化，提出有效建议，提高团队整体业务效率。