小米高级项目经理
任职要求
1. 3年及以上项目管理/互联网产品技术等相关经验； 2. 有互联网项目管理经验，有项目管理从0-1的体系化建设经验优先； 3. 有产研效能度量建设和提升经验者优先； 4. 沟通和组织能力强，能够管理大型跨部门协作项目 5. 对新事物保持敏感和好奇心，善于学习，以结果为导向，不设边界，有很强的owner意识； 6. 善于深度思考问题，具备优秀的逻辑思维及分析能力，具备良好的业务理解能力； 7. 持有PMP/ACP/Scrum等认证优先，有IPD 流程管理经验优先；
工作职责
1. 【保障战略目标交付】负责管理核心业务【联盟业务】部门战略项目交付，能够负责100+人的大型项目集管理，能够独立负责管理年收入上亿的核心项目，保障项目交付的同时提升产研效能。 2. 【项目全生命周期管理】从项目立项到总结复盘全生命周期管理。 3. 【提升交付效能】制定产研效能指标，跟进管理产研效能，产出产研效能分析报告，通过流程、规则、工具的建设提升相关指标。 4. 【确保流程落位】制定项目流程管理体系，形成卡点，确保流程落位。 5. 【PMO&PM】负责重点项目管理的同时负责团队项目管理流程、工具体系建设，既是PMO又是PM。
1.持续优化产研团队项目管理体系，提升产研团队整体项目管理水平； 2.通过数据分析挖掘产研过程中的问题，因地制宜定策略，对落地效果负责； 3.直接负责部门项目，对项目目标达成负责； 4.尝试引入业界优秀项目管理实践，不断提升产研团队核心竞争力。
1. 对接业务部门，对齐工作优先级和关键任务拆解，识别风险并推动跨部门协作 2. 通过搭建和运作项目管理机制，协调资源，推动重点项目交付落地 3. 定期向管理层汇报目标进展、团队资源投入情况和项目状态等信息
1、负责制定制定清晰、合理、详细、可执行的项目计划，通过组织、协调资源，驱动项目组按时高质量达成。 2、负责项目整体的质量管理：带领项目组梳理所有风险项并做好预防方案，做好新技术准入评估，针对重大NUDD成立专项跟踪，推动试产/量产问题和良率达成，主导并推动各类专项进展和重大问题攻关解决。 3、负责项目设计成本及研发费用管控：主导手机部项目研发费用核算和管控，推动项目组对设计成本进行优化 4、负责对产品定义进行评估，带领项目组输出详细、准确、且全面的评估结果，做好需求管理落地。 5、负责项目管理流程的梳理及宣贯落实，主导项目和重大问题的复盘
1、负责制定制定清晰、合理、详细、可执行的项目计划，通过组织、协调资源，驱动项目组按时高质量达成。 2、负责项目整体的质量管理：带领项目组梳理所有风险项并做好预防方案，做好新技术准入评估，针对重大NUDD成立专项跟踪，推动试产/量产问题和良率达成，主导并推动各类专项进展和重大问题攻关解决。 3、负责项目设计成本及研发费用管控：主导手机部项目研发费用核算和管控，推动项目组对设计成本进行优化 4、负责对产品定义进行评估，带领项目组输出详细、准确、且全面的评估结果，做好需求管理落地。 5、负责项目管理流程的梳理及宣贯落实，主导项目和重大问题的复盘