乐元素项目管理经理

1、制定项目计划，跟进和把控项目整体进度，对项目风险进行预警。 2，根据公司研发体系及团队特点，制定和优化项目的工作流程。 3、负责项目晨会，日常会议组织等日常项目管理工作；公司内外部资源协调和沟通，有效协作，辅助工作室项目经理进行工作室内的项目管理工作。

-负责跟进私有云项目的规划、实施与监控，确保项目按计划顺利进行 -负责项目进度、成本和质量的管理，及时解决项目中的问题 -与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效沟通，确保信息传递准确及时 -协调内外部资源，推动项目进展，达成项目目标 -定期向上级汇报项目进展情况，及时反馈问题和解决方案

1、负责营销项目的整体规划与执行，确保按时交付高质量成果。 2、与产品及技术团队紧密合作，理解项目营销需求，推动项目进展。 3、建立需求分析和目标拆解流程，帮助同事把控业务节奏和时间框架，输出关键任务、节点工作完成率。 4、协调跨部门沟通，确保信息流畅，促进跨部门团队协作，确保业务流程的高效性与质量。 5、负责项日资源的合理安排及协调，与团队紧密沟通、解决过程中的问题，有效管理项目风险。

1. 协助平台负责人做好新车上市操盘工作，包括但不限于产品策略、营销策略、销售策略、目标管理等； 2. 负责新车上市项目管理，紧密联动研发、生产、营销、销售、售后等部门，打通资源和节奏，确保落地执行。 3. 负责新车上市阀门管理，按计划推进阀门交付物、过阀评审工作； 4. 跟进市场运营数据，提供分析建议以支持决策，协调不同的职能部门，解决问题，满足需求； 5. 负责搭建XPMS大营销管理流程体系，运营MG阀点管理，在实践中不断优化完善；