小米小米汽车-生产制造-总装车间安全工程师
任职要求
1、本科及以上学历，安全管理相关专业；
2、3年以上的汽车电池工作经验
3、有主流主机厂相同岗位工作经验；
4、熟悉安全环保相关法律法规；
5、对电池车间设备、工艺有一定的了解；
6、具备一定的计划、组织、协调能力，善于与人交往；
7、具备一定的常用办公软件使用能力；工作职责
1、负责车间属地区域施工安全管理，进行施工进场材料审核、危险作业审批、施工现场检查、隐患整改、应急处置等 2、组织学习安全生产责任制度，落实车间和各类人员的安全职责。 3、建立车间安全考核机制，执行公司各项安全生产规章制度，并明确考核标准，对安全生产责任制落实情况进行监督考核。 4、组织开展车间安全生产教育和培训工作，建立本单位安全生产教育和培训档案。 5、对车间安全生产状况进行检查，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。 6、组织落实并完善职业健康安全管理体系和安全生产标准化，保证体系有效运行。 7、及时发放劳动防护用品，并做好发放记录；监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用劳动防护用品。
1.掌握所在车间的设备和工艺，主导设备维护及设备优化改造； 2.组织解决在生产过程中出现的设备功能性缺陷及相应的内部抱怨； 3.根据质量体系，过程审核，环境管理体系及安全管理体系的要求，对生产质量过程和设备实施优化； 4.根据实际情况，合理分配维修材料，努力降低单耗成本； 5.协助规划部门对车间新设备的规划制定，协调和组织改造、试生产组织工作和验收工作； 6.对新安装设备进行验收并提出整改意见，使投入使用设备的功能满足工艺要求，具备一定的评估和预判能力； 7.编制设备PM标准文件，关注设备日常维修保养工作中的疑难问题，并组织解决；
1. 根据工程开发计划，负责试制总装的试制、改制和交付，并对试制过程中的“安全”、“人员”、“质量”、“成本”、“响应”等全面管控； 2. 负责总装试制进度和质量的管控； 3. 负责样车试制阶段的产品验证、工艺验证工作； 4. 负责建立本专业流程体系，提升团队能力； 5. 负责试制总装车间设备的使用、维护维修和台账管理； 6. 负责试制总装生产运营管理，建立和完善各项生产管理制度； 7. 负责样车试制车辆交付、保密管理、车辆伪装管理。
TAC（特斯拉行动中心）是供应链中的关键角色，它与超级工厂制造工程师，生产团队，质量团队，物流团队以及供应商工业化工程团队等通力合作，以确保供应商提供的零部件顺利投产并在批量生产期间能够稳定的保持在高质量水平 他/她将在特斯拉超级工厂工作，主要负责储能车间的问题跟踪和响应，以确保零件质量和供应稳定 职责描述: 1. 现场问题响应围堵 熟悉负责工段零件（总装车间外购件：电池系统，散热系统，控制系统等零件）的质量标准和常见的失效模式，对于生产反馈的信息能及时给出解答 响应质量问题，具备一定的动手/返修能力，能拆解零件分析和锁定问题点并与SQE（供应商质量工程师）制定落实临时措施，对于严重度较高的问题能及时准确的进行升级反馈，拉动资源解决问题 与其他部门一同协作，确保提供给生产部门的物料是满足特斯拉设计及质量要求； 2. 零件检验&不合格品处置 根据PCA（供应商零件生产变更请求）及项目件试装信息，按变化点进行检查，确认零件是否符合要求； 质量预防检查，通过工具对关键零件（外观、尺寸、性能）进行抽查； 拉动SQE，按照《可疑品和不合格品处置程序》对不合格零件进行处理； 与SQE不定期供应商飞行检查，对供应商端零件进行抽查 3. 三方人员及供应商现场服务人员的管理 根据三方/现场服务人员签到信息，确认人员线边在岗状态； 对三方/现场服务人员分层审核，确保已知的零件问题不流到生产线，分层审核发现的不符合项得到及时整改； 跟踪供应商现场服务和三方每班登记当班结果并对填写不符合项及时通知整改
TAC（特斯拉行动中心）Shift Leader是供应链中的关键角色，他带领班组团队成员与供应商工业化工程团队其他成员及超级工厂生产、质量、物流等团队成员通力合作，以确保供应商提供的零部件顺利投产，并在批量生产期间能够稳定的保持在高质量水平。他将在特斯拉超级工厂工作，主要负责总装车间的班组整体工作协调，在工作中为团队提供管理支持和技术支持。 职责描述： 1. 现场问题响应和围堵 l 精通汽车某一领域的相关知识，对于整车制造过程中出现的供应商质量问题能够快速分析判断做出响应； l 对可能造成停线/重大问题（S类/A类）/批量问题敏感度高，快速拉动资源保障生产顺利进行； l 复杂问题协助团队制定有效围堵措施，并指导成员对措施的执行进行管理和跟踪。 2. 班组管理和汇报 l 从安全，纪律，质量三方面进行班组的管理，保证当班班组正常运作，各项指标达成。 l 针对复杂问题的分析和汇报为团队成员提供支持； l 主持每日早晚会，汇总团队成员的工作，监督工作落地。 3. 承包商驻厂人员的管理 l 对承包商驻厂人员进行管理，确保人员资质、能力、上岗状态符合要求； l 带领团队成员对承包商驻厂人员和作业进行分层审核，确保作业的有效性和人员行为的合规性； l 跟踪承包商驻厂人员作业的数据，对异常情况和不符合项及时处置，对围堵措施的执行效果和断点有效性进行跟踪。