小米财务经理/财务高级经理
任职要求
1. 8年以上财务相关工作经验，具备财务BP或FP&A经验，财会、审计、金融、经济等相关专业全日制大学统招本科以上学历，熟悉会计准则；四大背景或互联网背景优先；拥有CPA、ACCA等优先；
2. 具有良好的团队合作精神，较强的逻辑思…工作职责
1. 编制业务年度、季度财务预算及预测，监控及解释关键指标变动及KPI预实差异，并提出引导性建议和控制措施; 2. 对品类规模和盈亏的月度/季度的经营分析，向管理层及时准确的交付分析报告及业务洞察，提出合理化的经营改善建议； 3. 通过项目损益测算，支持公司经营及管理决策； 4. 与业务深度融合，在项目前期阶段充分提示财务税务风险，及时发现并防控非合规事项，不断推进流程优化，确保业务有效开展； 5. 洞察业务需求，及时反应业务痛点并提出财务建议，牵头形成系统性的财务解决方案，并促进方案落地。
1. 业财预算管控：深度了解业务模式及发展阶段，支持全面预算管理，细化业财指标，负责滚动财务预测，追踪业财经营表现，识别经营风险及机会，并提供财务支持意见； 2. 专项财务分析：从财务视角和商业视角，出具各类财务专项分析报告； 3. 职能团队对接：有效对接各职能团队（资金、核算、财报、税务、财务BP、集团职能团队等），财务管理视角识别问题并寻求系统性解决方案；
1、集团费用核算管理 - 主导复杂费用场景的账务处理判断（如跨期费用、资本化与费用化界定）。审批费用类合同，管理费用类月结关账流程，审核费用预提与冲销账务。 - 制定、优化、宣导集团不同费用类型的预提政策及流程，确保预提金额合理、依据充分，符合会计准则及内控管理要求。 - 协同上下游部门优化预算至付款（B2P）流程，识别费用核算痛点，推动流程标准化、自动化的提效机会。 2、集团信用管理 - 负责建立健全集团信用管理制度、流程、操作规范，完善销售、采购信用风险的事前、事中、事后管理，兼顾不同业务发展阶段和业务特色； - 负责建立信用管理的目标体系，明确指标计算方法，与利益相关方达成共识，推动执行，并持续跟踪指标表现情况。建立客户、供应商信用评级模型及风险预警机制，平衡业务发展与财务风险；审批客户、供应商的授信额度。 - 与财务其他职能团队紧密合作，跟踪分析应收账款、预收账款、押金、保证金等情况，识别风险及定位原因，清理长期挂账，完善信用管理相关制度、流程和方法。 - 对管理层进行信用管理专题汇报，输出管理价值； - 推动数字化信用工具的应用。
1、为信任与安全（Trust&Safety）运营部门以及高级财务经理提供战略支持和建议； 2、全面管理业务流程外包（BPO）业务，执行部门的财务规划流程，为BPO人力资源和成本编制管理结账报表并进行汇报，制定短期和长期预算计划，监控预算执行情况以确保及时履行各项承诺，进行差异分析并定期更新预算/预测以及合同审核； 3、准确、及时地跟踪运营业务的财务绩效，以识别趋势、模式和推动业务增长与改进的机会；进行深入的财务分析，得出切实可行的见解，旨在为业务领导者提供优化机会的建议； 4、与业务团队、总部财务部门及其他公司职能部门密切合作，负责优化实践、政策、项目和流程；与业务部门合作，进行多维度分析，并提供有洞察力且高质量的财务建议，以支持公司的业务决策； 5、支持行业分析、商业情报研究以及其他临时需求；持续改进财务和运营流程及效率； 6、与公司系统团队和专家团队合作，进行系统优化和财务数据仪表盘的搭建；处理其他运营财务任务，并及时回复业务部门的咨询。
1、支持互联网业务核算管理，拉通各部门协同输出互联网新业务场景的账务处理规则； 2、从财务核算角度，识别业务执行中的风险，及时输出解决方案； 3、完成互联网业务财务运营流程的梳理和流程文档的编制； 4、参与业财融合项目，协助提升财务信息化水平； 5、财务部交代的其他工作。