滴滴高级财务经理(J250613008)
任职要求
1、10年以上审计、企业财务管理、信用管理等岗位经验。专业领域有深厚积累（例如复杂费用预提、采购流程优化、或大型企业信用体系搭建成功案例），有专业资源。CPA（或相关证书），四大及知名企业工作经验优先；
2、本科及以上学历；
3、能带领团队拿结果；
4、善于发现与解决问题，能深入财务BP和业务，有良好推动力和跨部门沟通协调能力。体系化思考能力、具备实干精神；
5、适应压力大的工作；
6、英语能作为工作语言工作职责
1、集团费用核算管理 - 主导复杂费用场景的账务处理判断（如跨期费用、资本化与费用化界定）。审批费用类合同，管理费用类月结关账流程，审核费用预提与冲销账务。 - 制定、优化、宣导集团不同费用类型的预提政策及流程，确保预提金额合理、依据充分，符合会计准则及内控管理要求。 - 协同上下游部门优化预算至付款（B2P）流程，识别费用核算痛点，推动流程标准化、自动化的提效机会。 2、集团信用管理 - 负责建立健全集团信用管理制度、流程、操作规范，完善销售、采购信用风险的事前、事中、事后管理，兼顾不同业务发展阶段和业务特色； - 负责建立信用管理的目标体系，明确指标计算方法，与利益相关方达成共识，推动执行，并持续跟踪指标表现情况。建立客户、供应商信用评级模型及风险预警机制，平衡业务发展与财务风险；审批客户、供应商的授信额度。 - 与财务其他职能团队紧密合作，跟踪分析应收账款、预收账款、押金、保证金等情况，识别风险及定位原因，清理长期挂账，完善信用管理相关制度、流程和方法。 - 对管理层进行信用管理专题汇报，输出管理价值； - 推动数字化信用工具的应用。
岗位职能： 1.目标管理：目标感强，有较好时间管理、项目管理能力，保证区域内工作高效、高质量完成。 2.经营管理：丰富的经营管理经验和模型理论，对数据敏感，有经营意识。 3.日常管理：专业性强，熟悉资金、账务、税务等日常财务管理。 4.团队管理：能搭建梯队，给团队赋能，做好团队管理。
1. 业财预算管控：深度了解业务模式及发展阶段，支持全面预算管理，细化业财指标，负责滚动财务预测，追踪业财经营表现，识别经营风险及机会，并提供财务支持意见； 2. 专项财务分析：从财务视角和商业视角，出具各类财务专项分析报告； 3. 职能团队对接：有效对接各职能团队（资金、核算、财报、税务、财务BP、集团职能团队等），财务管理视角识别问题并寻求系统性解决方案；
1. 负责对接业务模块的预算管理工作，包括年度预算编制、滚动预测、执行监控/预警等主要环节，并为预算管理建立相应配套的执行、控制机制，确保预算执行与业务目标保持一致； 2. 负责对接业务模块的业财数据分析，发现风险/机会点，推动业务提效；对重点项目进行专题分析，评估资源投入的合理性和有效性，支持业务决策； 3. 深度了解所支持的业务模块，结合业务目标从财务角度提供合理化达成建议；定期向业务方和管理层进行执行有效性反馈，明确输出财务洞察及迭代建议； 4. 牵头对接业务模块BU财务相关的流程梳理，财务规则标准输出及产品优化，夯实财务基础面，促进工作效率提升； 5. 与协同部门保持良好沟通与协作，确保财务合规性，妥善处理各类财务问题；
1、为信任与安全（Trust&Safety）运营部门以及高级财务经理提供战略支持和建议； 2、全面管理业务流程外包（BPO）业务，执行部门的财务规划流程，为BPO人力资源和成本编制管理结账报表并进行汇报，制定短期和长期预算计划，监控预算执行情况以确保及时履行各项承诺，进行差异分析并定期更新预算/预测以及合同审核； 3、准确、及时地跟踪运营业务的财务绩效，以识别趋势、模式和推动业务增长与改进的机会；进行深入的财务分析，得出切实可行的见解，旨在为业务领导者提供优化机会的建议； 4、与业务团队、总部财务部门及其他公司职能部门密切合作，负责优化实践、政策、项目和流程；与业务部门合作，进行多维度分析，并提供有洞察力且高质量的财务建议，以支持公司的业务决策； 5、支持行业分析、商业情报研究以及其他临时需求；持续改进财务和运营流程及效率； 6、与公司系统团队和专家团队合作，进行系统优化和财务数据仪表盘的搭建；处理其他运营财务任务，并及时回复业务部门的咨询。