小米城市负责人-沈阳

1、业务规划：结合城市MS目标制定建店规划&门店运营策略，对下沉目标进行拆解和跟踪，及时调整业务策略 2、品牌形象维护：品牌建设及维护，提升消费者满意度，提升品牌形象和用户心智 3、零售管理：负责城市门店运营管理，根据市场环境，及时制定有针对性销售业务策略 4、商管理：负责区域的拓展与分层管理，提升合作关系和粘性，不断改善经营生态环境 5、运营商：做好当地运营商市场维护，推动当地运营商业务发展 6、团队管理：做好团队管理工作，有效推动核心价值观传承，指导各业务模块业务开展，推动人员业务素质不断提高

1.负责所辖城市供应链管理工作； 2.完成每个月设定的经营指标（交易，毛利等）； 3.制定冻品品类规划、供应链建设和成本优化； 4.针对类目供应链和货品需求情况，进行定向招商，合同谈判及合作条款； 5.商家管理：管理供应商入场后行为，与供应商建立长期稳定的合作关系； 6.基于市场和用户，敏锐的了解行业动态，及时调整商品配置，价格，策略； 7.过程指标监控及问题定位； 8.团队建设及管理，包含招育用留汰管理及文化建设等； 9.领导安排的其他工作；

1.总体负责所在城市的财务工作。 2.计划和建立城市财务职能和团队，以满足快速成长的城市业务的需求。 3.支持城市总经理和城市管理团队，控制和推动所在城市各条业务线的工作开展。 4.作为总部会计部门在城市的延伸，确保所在城市的业务被恰当处理，相应的支持性凭证、协议和发票等按照总部会计部门的要求妥善管理。 5.按照总部税务部门的指引处理城市的税务事宜，作为当地的主要联系人管理好与当地税务机关的关系。 6.负责准备和编制城市财务的预算和滚动预测。 7.确保对城市的各条业务线进行适当的预算控制。 8.进行预算和预测分析，发现风险和机会，推动城市运营的开展。 9.确保总部各项政策措施在城市层面的统一实施。 10.其他由该岗位的经理分配的工作任务。

1、目标及策略的制定和执行：熟悉行业运营环境及竞争情况，且能够识别增量机会及存量风险，制定有利业务短、中长期的打法策略和目标； 2、经营及成本管理：熟悉区域经营数据，调控区域收入与支出，分析成本结构并有优化路径，对降本增效进行有效落地； 3、车辆及用户运营管理：负责车辆的整体运维工作，优化运营动作，迭代业务流程，提升车辆运营效率，并实现资产安全； 4、团队管理：搭建经营型团队并做好日常管理，优化人才培养梯队、共识团队目标并有监督落地执行； 5、治理者服务：建立良好的政企关系，协助治理者制定行业管理办法，做好治理者需求响应，拆解管理考核要求并高标准兑现； 6、整体协同：做好和骑行内各部门之间的协同工作，以经营整体视角解决经营过程中出现的问题。