小米城市负责人

1、业务规划：结合城市MS目标制定建店规划&门店运营策略，对下沉目标进行拆解和跟踪，及时调整业务策略 2、品牌形象维护：品牌建设及维护，提升消费者满意度，提升品牌形象和用户心智 3、零售管理：负责城市门店运营管理，根据市场环境，及时制定有针对性销售业务策略 4、商管理：负责区域的拓展与分层管理，提升合作关系和粘性，不断改善经营生态环境 5、运营商：做好当地运营商市场维护，推动当地运营商业务发展 6、团队管理：做好团队管理工作，有效推动核心价值观传承，指导各业务模块业务开展，推动人员业务素质不断提高

1、统筹、管理所负责城市的全盘销售板块和运营板块的业务工作，完成城市的订单增长目标和运力目标； 2、执行公司政策及SOP，确保运营政策的落地执行及效用； 3、灵活调整城市工作重点，深度剖析数据，能制定正确的打法，根据情况开展市场拓展及司机运营工作； 4、开展团队建设及团队成员日常管理工作，打造团队氛围，对人才进行培养及提升； 5、注重成本控制和有效投放，将城市资源的最大化利用。

1.负责30人以上地面销售团队管理，制定并执行月度/季度销售目标； 2.主导开发制造业、家政、房产、美业、品牌名企等B端客户，通过陌拜、会销、行业资源整合等方式完成客户签约； 3.优化地面销售SOP，包括客户画像分析、陌拜话术、成单路径设计，打造高绩效团队。 4.建立销售团队培训体系，通过陪访、案例复盘、技能比武等方式提升团队人均产能； 5.监控团队销售漏斗数据（拜访量→成交率→客单价），针对性调整战术。分析行业趋势及竞品动态，制定差异化销售策略，确保任务达成。

1.负责水产仓配物流城市的运营管理工作，确保仓库物流运作顺畅高效。 2.负责制定并执行物流计划，确保货物准时到达目的地。 3.负责团队管理，指导培训下属，确保团队高效运转。 4.负责协调各部门合作，优化物流流程，提升工作效率。 5.负责处理物流中的异常情况，及时解决问题，保障物流运作顺利进行。 6.负责协同采购、品控、服务站对链路时间及损耗进行优化管理。