小米小米汽车-网络管理经理

1、根据业务需求接受全国性出差，并确保工作目标按计划完成； 2、熟悉负责区域汽车市场商圈及核心投资人情况，开展区域市场调研, 协助制订合理的、可持续发展的经销商网络开发计划； 3、负责区域授权经销商的招募，辅导投资人对品牌及前景的理解，并根据网络规划，快速导入优质授权商； 4、负责项目的汇报上会资料（市场调研，市场分析，项目SWOT分析，项目定位、投资测算、产品建议等）； 5、核心汽车商圈业主及全国大型商业体总对总关系维护工作。

1、配送网络管理：设计并落地门店调拨、用户到家配送的标准化流程，确保高值电子产品运输安全与时效达标；管理第三方物流合作商（3PL）的履约质量，建立KPI考核体系（妥投率、破损率、成本/单） 2、全链路时效提升，通过日常运营数据监控和物流各环节（揽转运派）的分析，发现并解决存在问题，推动各项时效提升方案落地和执行，提升用户履约体验 3、从用户物流体验出发，通过业务场景分析、友商竞对分析等，建立末端配送服务标准（如送货上门、送前电联等），升级客诉闭环并推动流程改进 4、针对新品发售、大促期制定配送方案，保障订单履约能力 5、监控区域配送成本结构，通过路由规划、运力整合等手段降低单均物流成本 6、团队管理与建设，关键人才培养，不断提升团队效率和凝聚力，带领团队完成服务质量目标

1、海外车型试验管理，负责跟进各车型海外试验组织策划、实施及验收工作； 2、试验项目管理，负责试验采购、计划管控、风险预警、风险解除等工作； 3、供应商管理，负责海外试验资源签订，方案策划，及供应商管控； 4、统筹各中心试验方案输出：根据车型出口计划协调各中心部门策划试验方案，申请预算。

1、区域目标管理：负责区域项目立项、签约、上线目标分解及下达，目标进度管控及缺口预警。 2、项目全流程管理：负责充电场站的全生命周期管理，含充电网络规划，场站的立项审批、合同签署及工程实施、运营及运维等过程管控。推动场站立项至全生命周期流程体系的优化、改善，提高组织协同效率。 3、项目质量及风险管控；项目商务质量及签约进度分析、选址策略及经营测算优化，项目风险管控、合同内容审核及优化。 4.区域协同：协助区域拉通内部业务协调，解决项目推进过程卡点，推动目标按计划落地。