小米小米汽车-零售运营-标准运营（新业务）
任职要求
1、本科及以上学历
2、5年以上销售运营/销售管理相关经验，新能源汽车行业，对汽车新零售有深刻认知和理解
3、具有CRM系统使用经验，曾有CRM系统引入/搭建经验者更佳
4、具备优秀的人际沟通和互动能力，善于跨部门协同和资源调配
5、较强的学习能力、抗压能力，有工作热情和影响力工作职责
1、体系标准制定：搭建零售新业务（如新车、置换、现车销售、融合项目等）的全流程标准SOP体系，并结合公司发展策略和业务变化，对标准和流程进行持续迭代和优化 2、市场和竞品分析：持续关注市场、行业及友商动态，关注一线反馈，积极探索新的运营策略和方向，输出一线/友商调研报告 3、项目管理：负责新业务运营相关的项目推进，包括需求收集、规划、管理、进度及风险跟进，项目日常沟通及汇报等，并负责执行落地和监督复盘； 4、团队资源协调：统筹项目运营各关键节点，高效推进跨部门沟通和资源整合，执行相关细节工作，解决项目挑战及问题，确保项目顺利运转，达成既定目标 5、业务提升：阶段性提出零售运营方向和提升方案，并协助方案产出、宣贯、落地等相关事宜，提升门店整体零售运营水平 6、数字化：结合标准及业务规则，输出数字化开发需求，跟进上线并推动数据监测闭环
1、负责零售业务的管理办法、质量运营工作，包括但不限于质量标准设定、明检暗访规则制定、检核结果分析复盘及汇报 2、发现销售流程中，门店执行过程中存在的人员、流程、规则、物料、车辆等各类问题点，形成分析报告，推动问题改善以确保运营质量达标 3、发现销售流程中的典型案例，完善明检暗访及质量运营的评估体系 4、定期与质检执行团队校准质量检核标准，确保评分逻辑一致，确保检核结果的准确性和真实性 5、搭建运营质量报表体系，推动优化检核闭环，提升检核效率
1、体系标准：搭建门店的品牌形象、硬件展陈、展试驾车、人员绩效、接待礼仪、销售流程等标准SOP，并结合公司发展策略和业务变化，对标准和流程进行持续迭代和优化 2、数字化：结合标准及业务规则，输出数字化开发需求，跟进上线并推动数据监测闭环 3、项目管理：作为PMO，独立牵头各类门店运营专项，包括需求收集、规划、管理、进度及风险跟进，项目日常沟通及汇报等 4、业务提升：阶段性提出零售运营方向和提升方案，并协助方案产出、宣贯、落地等相关事宜，提升门店整体零售运营水平 5、数据洞察：基于零售端的深度数据洞察分析，通过数据驱动剖析深层问题并提出解决方案和运营方向 6、资源整合：协助跨部门沟通和资源整合，高效推进和沟通
1.负责美团优选不同类目运营，制定各区域品类规划，整合平台和商家资源，用优选商品服务好消费者，实现行业GMV的健康增长； 2.负责洞察品类的发展趋势和用户需求，不断完善品类结构和丰富度，制定各区域各品类运营商品池，并对其进行分层定位管理； 3.负责行业基础运营体系的完善和优化，对接内部多部门，实现新工具新玩法新营销的衔接落地，包括行业品类营销活动策划及推进； 4.进行单品运营，挖掘卖点，关联搭配组合，打造爆品，沉淀运营标准和机制； 5.落实单品价格执行策略，提升商品竞争力度，制定落实商品运营数据复盘制度，迭代运营商品池； 6.对区域业务的业务指标负责，对各项指标进行监控和分析，并针对性的进行调整优化。
1.数据分析：结合专卖店业务执行场景，完善专卖店运营数据分析看板，基于数据监测主动识别问题、机会和风险，对具体问题点进行专题分析； 2.社媒运营：负责管理门店抖音/小红书/企业微信等部分平台新媒体日常内容的发布及运营，把关内容安全、质量和传播效果； 3.活动策划：策划线下活动及执行，及时调整运营策略并定期迭代内容形式和社媒运营方案； 4.跨部门对接：与上下游供应链、品牌设计、市场、IT等相关部门进行资源对接，协作进行国内专卖店智能运营管理体系搭建； 5.流程优化：负责专卖店运营流程标准的执行与迭代，不断优化门店建设、产品管理、销售管理、服务体验、效能管理、陈列维护等精细化运营管理工作。