小米手机GTM部高端组

• 协助指导小米手机海外GTM方案的制定和落地，协调不同的职能部门，解决地区部的问题，满足地区部的需求，可接受外派海外。 • 产品上市操盘：了解市场/客户需求，组织制定整体解决方案（包括但不限于产品、商务、营销、渠道、零售、交付、服务等），负责公司各档位产品海外市场上市操盘和生命周期管理，并进行客户互动； • 项目管理：作为项目统筹，协同各个功能领域（包括品牌、零售、服务、交付等），组成产品上市团队，进行分层级的项目管理； • 包装卖点及传播策略：与产品线共同牵头产品营销工作，协同品牌、零售等部门拉通在产品规划/拓展/零售等阶段的卖点包装及传播策略； • 控货控价管理：对产品商业成功负责，通过量价管理，最大化产品收益，负责产品的发货管控与价格管控，维持市场秩序稳定； • 产品营销费用管理：确保营销资源投入匹配产品策略，同时控制投入节奏，确保产品可持续热度，最大化投入产出； • 跟进区域经营：对区域进行分类并指导资源分配，聚焦重点市场，指导区域市场策略，解决方案的制定，管理落地执行。

1. 作为印度手机业务产品操盘手，参与营销策略计划，连接总部与区域销售团队，实现印度业务销量和利润目标； 2. 与计划、采购、供应链团队紧密配合，推进产供销各环节，管理进销存，确保产品供应满足市场需求，推动年度月度销售目标达成； 3. 定期总结反馈各产品日常销售状况，制作数据报告；分析和复盘重点产品发布和大促表现，提出建设性意见，帮助产供销决策调整； 4. 研究印度消费电子市场，总结消费者偏好、市场大盘及竞品动态，定期输出分析报告； 5. 负责印度手机产品销售、运营数据整理汇总，看板创建及维护，及时发现并标注问题，形成正向反馈； 6. 新品上市前项目管理支持，新品导入支持/机模管理/各阶段样机协调等，协同各个功能领域，确保新品上市首量交付按时达成。

1、市场和消费者洞察：对宏观市场、行业和竞争、消费者进行洞察和分析； 2、产品拓展：基于洞察分析，牵引产品规划，输出产品在所负责地区的产品策略，对内外开展产品沟通和拓展； 3、产品操盘与经营：根据产品上市流程，开展产品上市及生命周期操盘，保障上市策略有效执行或及时调整，对产品目标和经营负责； 4、项目管理：负责产品从立项、准备到上市、稳定销售及尾盘的生命周期项目管理，开展复盘和经验总结。

产品上市操盘：了解市场/客户需求，组织制定整体解决方案（包括但不限于产品、商务、营销、渠道、零售、交付、服务等），负责公司各档位产品海外市场上市操盘和生命周期管理，并进行客户互动； • 项目管理：作为项目统筹，协同各个功能领域（包括品牌、零售、服务、交付等），组成产品上市团队，进行分层级的项目管理； • 包装卖点及传播策略：与产品线共同牵头产品营销工作，协同品牌、零售等部门拉通在产品规划/拓展/零售等阶段的卖点包装及传播策略； • 控货控价管理：对产品商业成功负责，通过量价管理，最大化产品收益，负责产品的发货管控与价格管控，维持市场秩序稳定； • 产品营销费用管理：确保营销资源投入匹配产品策略，同时控制投入节奏，确保产品可持续热度，最大化投入产出； • 跟进区域经营：对区域进行分类并指导资源分配，聚焦重点市场，指导区域市场策略，解决方案的制定，管理落地执行。