小米小米汽车-流程专家-IPD
任职要求
1. 本科及以上学历，车辆工程、计算机科学、工业工程或相关专业； 2. 8年以上研发流程管理经验，其中至少3年IPD流程导入实战经验，有新能源车企背景优先； 3. 精通汽车软件开发全流程（需求-架构-编码-测试-发布），熟悉AUTOSAR、ASPICE、功能安全标准； 4. 具备跨部门复杂项目推动能力，PMP/Scrum Master认证…
工作职责
1、IPD流程全生命周期管理：主导IPD（集成产品开发）流程在小米研发体系的导入与优化，制定端到端流程框架及落地标准； 2、IPD运营：搭建IPD全流程运营监控中枢，通过数据，实时预警流程堵点；主导IPMT/PDT分层会议运营（如Charter评审、DCP决策）；建立IPD流程监控机制，暴露执行漏洞，每季度迭代优化流程。 3、推动跨部门高效协同，设计端到端的拉通机制，缩短跨部门决策链； 4、建立IPD流程培训体系，赋能研发团队，提升组织能力；同时设计“流程价值量化评估模型”，用ROI（投资汇报率）数据（如产品上市周期缩短天数、缺陷成本下降率）证明运营投入的价值；
1、基于公司战略，构建合适的整车研发流程，确保所有研发业务的高效性、标准化和合规性。 2、监控流程执行情况，定期分析流程效率及效果，提出优化建议并实施改进措施。 3、组织跨部门的协作，确保流程管理项目的顺利执行和目标达成。 4、作为整车研发流程管理专家，提供专业支持与咨询，协助解决复杂的流程问题。 5、指导并培训员工了解、遵循及优化整车开发流程。 6、跟踪行业优秀实践和技术发展，并有对应的洞察结论，不断创新并改善公司的流程管理方法。
1. 理解企业L2级流程，从框架和逻辑上牵引流程建设，制定流程标准化规范。 2. 对标DSTE、IPD，IPMS、ISC同等流程当中至少一个体系的建设、优化工作。 3. 负责已搭建流程在各个一级组织的推行和流程监控。 4. 对现有流程、尤其是跨组织流程，进行流程体检，推动流程持续迭代优化，策划设计并主导实施流程改进。 5. 与流程关键干系人、业务部门管理人员和团队成员沟通合作，确保流程改进项目的成功实施。 6. 结合流程改进专项，开展数字化提效专项，推动流程导向的数字化建设。
1. 流程体系构建： 负责端到端核心业务流程的架构设计、推行与持续优化，确保流程体系高效并支撑业务目标； 2. 流程变革管理： 主导或核心参与跨部门流程优化与变革项目，协调资源，推动解决方案落地并评估实施效果； 3. 流程监控与改进： 建立流程绩效监控体系，通过数据分析识别流程瓶颈与改进机会，并跟踪闭环； 4. 流程规范与赋能： 制定和维护流程管理规范、方法与标准，并向业务部门进行推广和赋能； 5. 流程信息化协同： 作为业务与IT的桥梁，梳理流程需求，推动流程的线上化与数字化落地。
1. 负责流程及信息化系统架构的规划、建设与持续运营。 2. 主导IPD信息变革项目落地，设计数字化工具与IPD阶段的集成方案，确保流程在线化、可视化。 3. 协调IT、开发、质量等部门，推动IPD信息化系统的实施，打通数据流。