小米IPD流程变革专家
1、基于公司战略,构建合适的整车研发流程,确保所有研发业务的高效性、标准化和合规性。 2、监控流程执行情况,定期分析流程效率及效果,提出优化建议并实施改进措施。 3、组织跨部门的协作,确保流程管理项目的顺利执行和目标达成。 4、作为整车研发流程管理专家,提供专业支持与咨询,协助解决复杂的流程问题。 5、指导并培训员工了解、遵循及优化整车开发流程。 6、跟踪行业优秀实践和技术发展,并有对应的洞察结论,不断创新并改善公司的流程管理方法。
1. 经营视角诊断研发业务状态,通过数据诊断与流程分析识别变革及数字化机会点 2. 对齐企业战略,制定IPD数字化转型战略规划,明确变革目标/路径/里程碑 3. 明确解决方案架构,推动硬件产品开发核心流程的数字化重构与效率升级 4. 构建数字化文化,设计培训体系,提升全员对数字化转型的认知与参与度
1. 理解企业L2级流程,从框架和逻辑上牵引流程建设,制定流程标准化规范。 2. 对标DSTE、IPD,IPMS、ISC同等流程当中至少一个体系的建设、优化工作。 3. 负责已搭建流程在各个一级组织的推行和流程监控。 4. 对现有流程、尤其是跨组织流程,进行流程体检,推动流程持续迭代优化,策划设计并主导实施流程改进。 5. 与流程关键干系人、业务部门管理人员和团队成员沟通合作,确保流程改进项目的成功实施。 6. 结合流程改进专项,开展数字化提效专项,推动流程导向的数字化建设。
1、主导软件需求/缺陷/代码/版本/软件易用性等关键质量活动的标准、流程以及体系建设,提升软件质量管理成熟度;(需求/缺陷/代码/版本/软件易用性管理精通一项即可) 2、负责软件专项改善专项工作,通过数据分析、专项拆解、制定专项目标,推动专项目标达成; 3、负责建立软件需求/缺陷/代码/版本/软件易用性等交付件度量模型,识别风险,并推动风险消除;(需求/缺陷/代码/版本/软件易用性管理精通一项即可) 4、负责对软件研发&测试流程进行审计,识别流程设计问题与执行问题,并推动问题解决; 5、引入行业领先的质量管理工具和方法,并成功导入和改良;