小米手机计划

1、负责事业一部核心外设的需求计划管理，包括需求预测、供应交付、策略建议、流程优化，对外设的供需匹配结果负责， 2、外设业务运行正常后，分配手机计划管理，包括手机需求预测、计划策略制定、供应交付看护、操盘策略建议，对手机机型计划结果负责。

1.手机/Pad等产品国际市场计划制定：拉通区域，总部GTM/供应链等部门，制定相应产品年度/季度需求计划并进行滚动预测，确保本地库存水位的合理性。 2.供需管理：与区域/总部供应链拉通，协调处理供需问题，确保负责区域各产品的供需节奏平衡； 3.区域需求分析：负责特定区域市场的需求分析，作为区域和总部的计划接口，定期跟踪区域对应产品的交付节奏，同时根据总部整体策略，输出总部计划建议，为区域计划端口提供供应输入。

1.手机/Pad等产品国际计划制定：拉通区域，总部GTM/供应链等部门，制定相应产品年度/季度需求计划并进行滚动预测，确保总部库存水位的合理性。 2.供需管理：与区域/总部供应链拉通，协调 处理供需问题，确保负责产品各区域的供需节奏平衡； 3.区域需求分析：负责特定区域的需求分析，作为区域和总部的计划接口，定期跟踪区域对应产品的交付节奏，同时根据总部整体策略，输出总部计划建议，为区域计划端口提供供应输入。

1.手机/Pad等产品国际市场计划制定：拉通区域，总部GTM/供应链等部门，制定相应产品年度/季度需求计划并进行滚动预测，确保本地库存水位的合理性。 2.供需管理：与区域/总部供应链拉通，协调处理供需问题，确保负责区域各产品的供需节奏平衡； 3.区域需求分析：负责特定区域市场的需求分析，作为区域和总部的计划接口，定期跟踪区域对应产品的交付节奏，同时根据总部整体策略，输出总部计划建议，为区域计划端口提供供应输入