小米零售市场-零售专项
任职要求
1. 对零售有很强的意愿，学习能力强，具有良好的合作精神及ownership； 2. 有活动策划能力及良好文案功底； 3…
工作职责
1. 负责阵地营销执行管理，包括联合营销、营销活动策划、营销物料规划、礼品规划等，通过流程制定，规范管理，确保地区、国家有效落地执行； 2. 对接总部市场、GTM等跨部门团队，完成新品推广、节庆大促的零售侧营销方案，并协同总部零售各部门，推进国家落地执行； 3. 牵头推进零售终端营销物料的设计、制作及采购相关工作，制定流程及管理规范，并推进国家侧的落地执行；
1、根据年度拓店目标制定拓展方案， 2、对商圈及门店选址进行评估，优化门店选址工作 3、与建店供应商对接，保障门店建设进度 4、与商场招商部门保持良好的对接，优先获取商场拓展信息
1、密切跟踪市场发展趋势和竞争对手态势，挖掘潜在业务机会与风险，为管理者提供有价值的洞察； 2、参与部门业务规划和策略制定，根据业务发展情况，及时调整业务策略，推动业务目标达成； 3、深入了解业务进展，及时掌握一手信息，定期撰写业务报告，向管理层汇报业务进展和成果。
1、负责搭建前置仓出海业务的经营分析体系，通过BR体系和专项分析，识别问题、明晰增长机会点； 2、基于对出海零售市场的机会洞察和竞争策略分析，支持管理层明确业务重点方向、规划节奏，匹配资源，协助产出短期目标和中长期规划； 3、通过目标设定、资源配置、绩效考核等抓手，确保关键策略落地，牵引业务同学完成既定目标； 4、在重要的经营专项中，联动多方资源，设定目标，澄清问题，推动共识落地，以业务价值创造为导向开展工作。
1. 门店运营管理 负责区域内门店日常运营标准落地，包括门店陈列、价格执行、库存管理、促销执行、物料布置、人员排班和服务标准。 定期巡店，检查门店形象、产品展示、导购话术、竞品动态和客户体验，确保门店符合公司零售运营标准。 针对低效门店、低产门店制定专项提升计划，提高门店销售产出和运营质量。 2. 团队管理与人员培养 管理区域内零售团队，包括店长、导购、促销员或门店负责人等一线人员。 负责团队目标分解、日常激励、绩效跟进和人员辅导，提升团队销售能力和执行力。 组织产品知识、销售技巧、服务流程、促销政策等培训，帮助一线员工提升转化率和客单价。 3. 渠道和客户协同 及时反馈渠道问题，协助解决门店运营、价格管理、库存压力、竞品冲击等实际问题。 4. 促销活动执行 负责区域内新品上市、节日促销、门店活动、路演活动、会员活动等零售活动的组织和执行。 跟进活动前准备、活动中执行和活动后复盘，确保活动资源投入能够转化为实际销售结果。 分析活动效果，包括销量提升、客流变化、转化率、费用效率和ROI。 5. 数据复盘与问题改善。 针对销售下滑、产品结构不合理、库存偏高、人员效率低、门店执行差等问题，制定具体改善措施。 推动区域形成“目标—执行—检查—复盘—改善”的闭环管理机制。