小米新零售品类运营-非手机-零售专项
任职要求
1. 学习能力强，具有良好的沟通技巧及项目管理能力；
2. GTM，零售，或销售，5年以上工作经验优先；
3. 手机行业或消费类电子行业经验优先，
4. 本科以上学历，中文可作为工作语言；工作职责
1.Goal Management: Breakdown of category targets, with weekly, monthly, and quarterly follow-ups to ensure achievement. 2.Product Management: Responsible for product lifecycle management, including planning for introduction, growth, maturity, and discontinuation phases. 3.Sales Management: Continuously empowering the sales of international Mijia categories, adjusting strategies based on market conditions and company policies to achieve annual sales targets. 4.Market Insights: (Industry + Competitors) Developing retail strategies for products, monitoring sales performance throughout the lifecycle, and summarizing patterns and approaches.
1.根据自营仓发展规划，制定和拆解品类目标，推动品类销售/毛利/客单价等指标提升； 2.洞察即时零售平台顾客消费心理/行为，根据场景梳理品类结构，负责相关商品的寻源、定价、选品、营销、汰换等，不断优化目标类目的商品组合，提升商品力； 3.协同商品开发团队共同为PB商品定位，并负责提升全国各区域PB销售占比； 4.协同运营和设计团队持续优化商品信息建设方案，提升商品转化率； 5.协同供应链计划团队制定品类补货策略及计划，持续优化订货效率，提升在售率及库存周转效率； 6.协同客服团队处理商品售后，改进和汰换差评商品，不断优化品类整体体验。
1、招商与品牌/商家管理：基于深刻的行业理解，进行货盘管理，包括拓展新商户，高效完成有效新签商家目标，促进客情关系良性发展；同时对品牌与品进行招、育、汰动作，持续优化货盘结构； 2、行业运营：深度理解行业细分市场，结合内容电商特性，通过策略和平台资源对订单量、GMV等业务结果负责，达成区域内最优供给，实现GTV提升； 3、经营助力：为行业商家提供营销助力，持续迭代经营方法论和商家经营策略；对商家运营数据分析，制定有效的运营方案，实现商家GTV提升； 4、合作共赢：与后线相关的业务管理团队密切协同，促进新零售业务整体结果达成和策略落地。
1.负责阿里巴巴国际事业部数据体系的建设，通过数据+算法+工程化，赋能业务，提供全链路、可分析的业务服务能力；可识别、可洞察的算法服务能力；配置化、可复用的数据技术能力；更直观、更具指导性的产品化能力 2.建设集团核心的数据资产，数据业务与新零售业务深度结合，提供人群运营、商品管理、品类运营、内容运营、线上线下联动运营等数据服务，利用数据、分析、算法、产品化等数据能力，为集团新零售场景提供数据服务化、数据业务化的整套数据及产品解决方案 3.建设数据中台的数据稳定性体系，建设丰富的技术+业务元数据，完善数据引擎和服务，聚焦在保障手段线上化、服务化和保障策略可演练这两个场景的开发；结构化业务场景，抽象通用业务逻辑，沉淀可复用的数据洞察能力，通过模版化和组件化提升数据架构扩展性，从而支持数据产品的快速迭代和横向扩展
1. 买手选品与潮流趋势洞察 基于海外场需求，规划出海商品的选品策略，挖掘具有“潮流趋势属性”（IP联名、文化符号、设计感）的商品； 深度研究全球潮流趋势（如社交媒体热门IP、影视/游戏衍生文化、本地化消费偏好）及目标市场的流行元素、潜在爆款品类、市场上新动态，指导采购团队精准选货； 对标业内头部企业，分析其爆款商品的共性（如设计、定价、场景适配性），提炼可复用的选品方法论。 2. IP/文化类商品的本土化落地 针对IP联名、文化主题商品（如IP潮玩周边、文创、节日限定品等），协同设计/供应链团队完成本土化适配（如调整包装文字、配色符合当地审美，规避宗教/文化禁忌）； 推动与海外本地IP、文化机构或潮流品牌的合作，开发差异化商品，增强用户粘性与品牌调性； 结合海外重点节日（如圣诞节、斋月、黑五）、文化事件（如当地传统节日、潮流展会），策划主题营销活动（如“IP限定周”“文化创意市集”），提升非食品类商品的曝光与销售。 3. 商品全流程运营 包含出海商品的日常运营管理，如上架、定价、促销、动销跟踪等，提升规模与利润率； 4. 跨部门协同与资源整合 与采购团队紧密协作，促进商品的采购成本与交付周期的优化； 联动市场/品牌团队，输出商品的推广策略（如社交媒体种草、KOL带货重点推荐品类），支持海外市场的用户增长与心智占领； 与供应链/物流团队配合，针对商品的特殊属性（如易碎文创、高价值潮玩），优化包装方案与运输要求，降低损耗。