小米手机研发财经BP

1、手机产品子系列经营目标看护： 1）拉通各系统每月完成系列的经营检讨和滚动预测，及时发现并推动经营问题改善，确保系列BP利润目标达成； 2）及时根据产品路线图变化，根据业务策略输入，拉通协同各模块刷新滚动预测/年中预算(如有)，预警经营差距，推动业务思考开源节流举措，并严格落地执行预算事前管控，确保达成BP利润目标； 3）手机产品子系列年度&半年度预算编制工作，与各模块互锁目标和资源计划； 2、支撑产品项目投资决策： 1）将年度BP拆解到项目维度，支撑项目投资决策和年度BP利润目标达成； 2）匹配IPD业务流程，提供财经损益测算（概预核决），从财经侧提供专业意见支撑业务决策； 3、手机产品子系列项目成本管理： 1）对于任务书-概念决策-立项决策阶段的项目，通过损益测算，支撑项目目标成本的制定； 2）监控研发阶段项目成本变动原因和对经营结果的影响，预警项目经营风险，推动业务及时应对； 3）协助业务制定项目生命周期降本目标，每月通过滚动预测和实际成本核算监控成本变动，重点监控关键器件的返点预提的准确性，确保成本核算准确。

1、支持手机部费用管理，支持公司经营及管理决策。 2、编制业务年度、季度财务预算及预测，监控及解释关键指标变动及KPI预实差异，并提出引导性建议和控制措施。 3、深入参与业务运营，在各个项目前期阶段充分提示财务税务风险，及时发现并防控非合规事项，确保业务有效开展。 4、洞察业务需求，极速反应业务痛点并出具有效财务建议。牵头形成系统性的财务解决方案，并促进方案落地。 5、全面梳理各项业务流程，支持业务线提高内部效率。

1、负责手机/智能电视产品全生命周期软件质量管理工作，确保产品高质高效交付； 2、基于IPD流程，完成质量策划、组织项目软件TR节点评审、EWP分析以及质量复盘工作； 3、负责项目中软件改善专项工作，通过数据分析、专项拆解、制定专项目标，推动专项目标达成； 4、制定并完成软件质量管理的标准、流程以及体系建设，提升软件质量管理成熟度； 5、对产品线进行质量规划管理工作，制定年度质量提升计划、实施策略

1、主导软件需求/缺陷/代码/版本/软件易用性等关键质量活动的标准、流程以及体系建设，提升软件质量管理成熟度；（需求/缺陷/代码/版本/软件易用性管理精通一项即可） 2、负责软件专项改善专项工作，通过数据分析、专项拆解、制定专项目标，推动专项目标达成； 3、负责建立软件需求/缺陷/代码/版本/软件易用性等交付件度量模型，识别风险，并推动风险消除；（需求/缺陷/代码/版本/软件易用性管理精通一项即可） 4、负责对软件研发&测试流程进行审计，识别流程设计问题与执行问题，并推动问题解决； 5、引入行业领先的质量管理工具和方法，并成功导入和改良；