小米专卖店店长-镇江

1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施； 2、与合作商及总部各部门保持良好沟通和协作，进而完成门店的提升计划； 3、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业； 4、整合公司内部和客户资源，给顾客提供满意的购物体验； 5、完成公司下达的各项任务指标工作。

1.从事全球专卖店人才梯队的建设,建立起专业度高,分层级,有后备力量的专卖卖店人才梯队和知识库 2.开展各国专卖店经理、区域督导/业务、店长/导购的销售管理和技能的培训(非产品类培训) 3.负责组织全球专卖店荣誉激励的打造,如明星店长、高端机销售之星,全球专卖店精英店长峰会等

核心职责 1. 运营体系与标准建设：制定并优化符合海外当地市场特点的体验店/专卖店运营管理手册（SOP），涵盖店面形象、人员服务、销售流程、市场活动、库存管理、售后服务等全流程，建立门店KPI考核体系（如：进店量、体验率、转化率、客单价、客户满意度NPS等），并定期进行数据分析与复盘，驱动运营优化。 2. 零售团队管理与赋能：负责海外门店店长及零售团队的招聘、培训、考核与激励体系建设。 3. 店面体验与视觉营销：确保全球品牌形象（SI）标准在海外门店的精准落地，并根据本地文化习俗进行适当的视觉陈列（VM）优化，主导策划并执行店内用户体验活动（如新品体验会、粉丝沙龙、工作坊等），提升用户参与感和品牌忠诚度，监督店面环境、演示设备及互动设施的良好状态，确保为顾客提供一流的沉浸式体验。 4. 销售与库存管理：与销售、供应链团队紧密协作，制定门店销售目标，并监督执行，确保完成销售任务，管理门店库存水平，优化库存结构，监控滞销品，提高库存周转效率。 5. 本地化市场洞察与协同：深入洞察本地消费者行为、竞争品牌动态及零售市场趋势，为总部和本地市场团队提供决策建议，与本地市场、公关团队合作，将全国性营销活动有效落地到门店，并策划基于门店的本地化营销活动

1，统筹手机专卖店运营，主导门店标准化流程建设与执行，推动单店/区域门店效能提升。 2，搭建门店品类管理体系，通过门店选品，实现爆款打造、滞销品汰换等策略实现库存周转率优化，增加终端门店独特竞争力 3，构建数据决策模型，基于BI系统输出日/周/月经营分析报告，精准定位销售瓶颈并提出改善方案。 4，主导门店数字化升级，落地智能客流分析、动态价格管理等新零售工具输出。 5，策划节日营销与会员运营活动，推动门店收益提升和区域竞争力。