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小米体验专家

社招全职3年以上A257757地点:宁波状态:招聘

任职要求


1. 3年以上车企/经销商集团客诉处理业务经验,熟悉汽车相关投诉的处理逻辑,具备重大客诉处理经验;
2. 专科或以上学历,汽车或商科相关专业优先;
3. 具备较强同理心,具备较强的服务意识和谈判能力,能够独立处理重大客诉;
4. 有较强的数据处理能力和报告能力,较强的跨部门沟通能力;
5. 思维活跃,责任心强,具有创新精神和团队合作精神。

工作职责


1. 保障售后服务口碑管控体系指标达成,完成投诉流程在各相关方层面的宣贯和培训;
2. 分析用户声音,定位TOP服务问题,通过各种方式驱动门店闭环,建立落实用户关怀活动流程,组织实施用户服务关怀活动,分析用户关怀活动策略的有效性;
3. 监督城市端客诉处理情况,包含但不限于案例抽检,话术审核,重大投诉回访话术编写等;
4. 兜底重大用户投诉的谈判,协调各方资源,及时转化重大负面个体,作为服务体验专家,独立支持重大客诉谈判,承担门店升级投诉案件的最终解决;
5. 负责用户接待区和休息区的运营管理,包括标准接待流程落实,现场5S管理等;
6. 配合公关部门完成媒体投诉.公检法投诉,群体性投诉等重大投诉的妥善处理,按照流程及时升级管理层,协调资源寻求解决方案;
7. 定期组织跨职能会议,复盘客诉,针对重点的客诉问题,推送业务方制定应对措施和改善方案,及时解决用户问题,降低舆情风险;
8. 通过用户投诉数据分析,持续驱动内部流程优化,降低售后投诉率,提升投诉处理效率。
包括英文材料
学历+
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社招3年以上A136514

1. 保障售后服务口碑管控体系指标达成,完成投诉流程在各相关方层面的宣贯和培训; 2. 分析用户声音,定位TOP服务问题,通过各种方式驱动门店闭环。建立落实用户关怀活动流程,组织实施用户服务关怀活动,分析用户关怀活动策略的有效性; 3. 监督城市端客诉处理情况,包含但不限于案例抽检,话术审核,重大投诉回访话术编写等; 4. 兜底重大用户投诉的谈判,协调各方资源,及时转化重大负面个体,作为服务体验专家,独立支持重大客诉谈判,承担门店升级投诉案件的最终解决; 5. 负责用户接待区和休息区的运营管理,包括标准接待流程落实,现场5S管理等; 6. 配合公关部门完成媒体投诉、公检法投诉,群体性投诉等重大投诉的妥善处理,按照流程及时升级管理层,协调资源寻求解决方案; 7. 定期组织跨职能会议,复盘客诉,针对重点的客诉问题,推送业务方制定应对措施和改善方案,及时解决用户问题,降低舆情风险; 8. 通过用户投诉数据分析,持续驱动内部流程优化,降低售后投诉率,提升投诉处理效率。

更新于 2025-07-07
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社招3年以上A247863

1.保障售后服务口碑管控体系指标达成,完成投诉流程在各相关方层面的宣贯和培训; 2.分析用户声音,定位TOP服务问题,通过各种方式驱动门店闭环,建立落实用户关怀活动流程,组织实施用户服务关怀活动,分析用户关怀活动策略的有效性; 3.监督城市端客诉处理情况,包含但不限于案例抽检,话术审核,重大投诉回访话术编写等; 4.兜底重大用户投诉的谈判,协调各方资源,及时转化重大负面个体,作为服务体验专家,独立支持重大客诉谈判,承担门店升级投诉案件的最终解决; 5.负责用户接待区和休息区的运营管理,包括标准接待流程落实,现场5S管理等; 6.配合公关部门完成媒体投诉.公检法投诉,群体性投诉等重大投诉的妥善处理,按照流程及时升级管理层,协调资源寻求解决方案; 7.定期组织跨职能会议,复盘客诉,针对重点的客诉问题,推送业务方制定应对措施和改善方案,及时解决用户问题,降低舆情风险; 8.通过用户投诉数据分析,持续驱动内部流程优化,降低售后投诉率,提升投诉处理效率。

更新于 2025-08-18
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社招3年以上交易运营

1、负责设计和构建全面的用户体验衡量体系,包括但不限于用户满意度、净推荐值(NPS)、完美订单体系、用户留存率等关键指标。 2、跟踪行业动态,通过数据分析、用户调研、用户反馈等方式,深入洞察用户需求和痛点,为产品优化和业务决策提供数据支持。 3、与产品、运营、客服等部门密切合作,推动用户体验改进项目的实施,确保用户体验的持续优化。

更新于 2024-07-01
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社招3年以上公司事务平台

作为物理空间体验官,深度聚焦用户视角,系统性定义与量化各类空间场景,构建完善的场景化空间体验规范、科学的功能配置方案及合理的布局原则,全方位保障办公环境体验的一致性与规范性,全面提升员工办公空间体验。 1. 空间定义:基于业务特性和用户特征,对办公环境需求进行洞察,对办公空间进行定义和迭代,明确空间环境建设方向; 2. 空间体验规范和配置原则:制定场景化空间体验规范、功能配置标准及布局原则,通过持续优化与迭代,不断完善提升可用性; 3. 空间体验流程优化:基于用户体验全流程,创新设计需求管理方法并高效推动落地执行;同步完善空间运营流程规则,有效降低运营复杂度,显著提升用户满意度与运营效率。 4. 空间分析与评估:实时监测行政运营关键指标,深度分析指标变化趋势,定期输出专业、详实的分析报告,精准挖掘问题与机遇,为管理层战略决策提供坚实的数据支撑。

更新于 2025-06-11