小米工程采购总监
任职要求
1. 学历背景 本科及以上学历，工程类、供应链管理等相关专业优先； 具备采购、合同法等专业认证（如CIPS/CIPS认证、CPM/CPSM）者优先。 2. 行业经验与专业能力 核心领域 ：8年以上采购管理经验，其中至少5年在大型企业担任采购管理角色； 行业匹配 ： 熟悉园区不动产（地产/物业/设施管理）采购流程，具备大型基建、运维项目采购经验； 深度掌握装修类业务采购（国内+国际），涵盖EPC工程、供应链、室内装修等环节； 有汽车4S店/零售终端建设采购经验，了解汽车品牌空间标准化、快速扩张模式下的供应链管理； 技能要求 ： 精通战略采购…
工作职责
负责集团工厂、园区、装修、家具及国际工程类采购交付及团队管理工作。 1、 工程采购全球化能力强化； 2、战略采购规划与执行； 3、供应商全周期管理； 4、跨部门协同沟通与管理； 5、专业成本管理及带领团队达成降本目标
● 负责全国车源采购战略规划与政策制定，搭建科学的采销评估体系，对车源采销规模、毛利水平及库存周转效率负责，确保采销业务符合公司整体战略目标。 ● 主导全国车源采购渠道开发与建设，深度挖掘主流及新能源品牌主机厂、大型经销商集团等上游资源，建立长期稳定的合作关系，系统化推动上游采购渠道的分层管理与优化。 ● 基于数据分析预判车源市场趋势，提前布局稀缺车源、特殊政策车源的采购，规模化拓展批量车源，确保车源供给的稳定性与差异化，实现车源交易目标。 ● 推动新车采购交易模式的创新与产品化落地，结合行业趋势与公司业务需求，设计创新合作模式、O2O 电商交易模式等，提升车源交易效率与竞争力。 ● 对接内部主机厂及经销商资源，协调车源供给下游渠道完成整车交易。 ● 定期复盘上游采购渠道合作效果，分析车源采销数据，优化采购策略与合作条款，持续提升车源采购的性价比与供应效率。
1、全周期车型研发管理，主导全新车型从概念设计→工程开发→样车试制→量产交付的全流程，统筹车型属性、项目进度、成本、质量目标达成。 2、审核车型研发里程碑计划，协调设计、工程、采购、制造等跨部门资源，打通协作断点（如造型方案与工程落地的冲突化解）。 3、主导整车架构、EEA架构、系统选型等开发工作，结合车型产品定义，和公司现有整车架构，统筹整车、系统和零件开发方案。牵头车身、底盘、三电系统集成设计，确保整车性能（续航、安全、NVH）达到行业前列水平。通过精致化工程，确保整车精致化属于前列水平。 4、技术决策与创新落地：评审关键技术路线（如超充电池选型、AI智驾芯片方案），基于成本（BOM）与性能平衡做出高效决策。 5、推动新材料、新工艺应用（如一体化压铸、碳纤维轻量化），不断推动降低制造成本，并提升生产效率的各类方案在整车端的落地。 6、有良好的团队赋能、团队协作和研发阶段的质量管控能力。 7、有较为丰富的出海车型本地化适配经验，确保产品符合欧标/美标法规要求。
-负责带领项目团队，完成物流咨询项目，通过分析企业物流现状、识别业务痛点与数字化需求，设计解决方案，包括物流体系规划、物流模式设计、仓配业务优化、智慧物流等； -.梳理客户管理需求及业务现状，完成现状汇报，包括业务诊断及根因分析； -.结合客户需求，整合公司内部资源，输出解决方案，提升物流效率、降低物流成本、增加服务水平； -.基于项目实践，进行能力沉淀，形成可复制和借鉴的细分场景解决方案；• 专注于供应链设计、规划及优化领域，实施供应链全局优化项目； • 剖析客户当前供应链网络布局情况，挖掘客户痛点； • 分析客户供应链战略规划需求、设计策略、绩效（成本、服务等）要求，使用建模工具（有培训）输出供应链优化方案； • 供应链现状与优化模型的搭建、多场景的数据的对比分析、分析结果的总结与呈现； • 跨部门协同，为销售代表和项目经理提供应链优化方案支持； • 在项目总监和项目经理的指导下，根据项目计划实施项目； • 输出项目文档，对建模方法、数据来源，数据处理、假设和约束进行详细的文档记录。
1. 负责公司采购体系的规划和建立； 2. 负责收集、分析、核定采购价格信息，对采购物料询价、比价、核价、定价并及时归档整理核价资料； 3. 寻找符合工艺要求的供应商资源，建立潜在供应商库，并进行管理与优化； 4. 建立需求产品相适应的价格模型，开发供应商通过议价谈判以达到目标价格，并不断优化; 5. 组织协调SQE、工程等部门对供应商生产能力及品质控制进行现场能力评估、导入，并进行样品进度跟踪确认； 6. 主导与协调各个部门与供方签订产品购买、质量、技术等相关合同协议； 7. 根据产品特性和市场情况制定公司采购战略，主导执行，不断优化； 8. 对供应商产品开发的整个过程进行定期追踪，实现进度可控； 9. 能独立管理公司所有采购活动以及上级交代的其他任务。