小米数字化业务变革专家
任职要求
1. 在研发流程变革领域有10年以上经验，至少成功主导5 个复杂研发数字化转型项目，具备业财/研发/质量业务背景优先 2. 熟悉行业典型研发管理、质量管理和业财一体等企业级系统能力和案例 3. 具备跨部门资源整合、大型复杂项目管控能力，确保变革方案高效落地 4. 头部企业数字化变革经验，或掌握数字化认证（如 TOGAF、CDTO）优先
工作职责
1. 经营视角诊断研发业务状态，通过数据诊断与流程分析识别变革及数字化机会点 2. 对齐企业战略，制定IPD数字化转型战略规划，明确变革目标/路径/里程碑 3. 明确解决方案架构，推动硬件产品开发核心流程的数字化重构与效率升级 4. 构建数字化文化，设计培训体系，提升全员对数字化转型的认知与参与度
1. 基于对生产采购业务的端到端梳理，明确业务逻辑和关键指标，诊断问题并推动流程建立及持续改进，为组织提供决策支持； 2. 与系统交付团队协作，负责采购领域业务架构、系统架构设计和规范落地，采购端到端的蓝图方案输出，推动供应链数字化持续升级； 3. 建立流程监控及预警机制，通过数字化工具监控流程体系运行，通过数据分析寻找机会点推动业务流程变革； 4. 持续研究行业优秀案例，学习新的技术和方法，能结合业界优秀实践和业务痛点，推动供应链业务数字化转型和创新发展。
1. 基于对生产制造业务的端到端梳理，明确业务逻辑和关键指标，诊断问题并推动流程建立及持续改进，为组织提供决策支持； 2. 与系统交付团队协作，负责供应链领域业务架构、系统架构设计和规范落地、供应链端到端的蓝图方案输出，推动供应链数字化持续升级； 3. 建立流程监控及预警机制，通过数字化工具监控流程体系运行，通过数据分析寻找机会点推动业务流程变革； 4. 持续研究行业优秀案例，学习新的技术和方法，能结合业界优秀实践和业务痛点，推动供应链业务数字化转型和创新发展。
1. 基于对产销协同和生产计划业务的端到端的梳理，明确业务逻辑和关键指标，诊断问题并推动流程建立及持续改进，为组织提供决策支持； 2. 与系统交付团队协作，负责供应链领域业务架构、系统架构设计和规范落地，供应链端到端的蓝图方案输出，推动供应链数字化持续升级； 3. 建立流程监控及预警机制，通过数字化工具监控流程体系运行，通过数据分析寻找机会点推动业务流程变革； 4. 持续研究行业优秀案例，学习新的技术和方法，能结合业界优秀实践和业务痛点，推动供应链业务数字化转型和创新发展。
1. 基于订单到交付流程的端到端的梳理，明确订单交付和物流业务逻辑和关键指标，诊断问题并推动流程建立及持续改进，为组织提供决策支持； 2. 与系统交付团队协作，负责订单交付和物流领域业务架构、系统架构设计和规范落地，相关领域端到端的蓝图方案输出，推动订单交付和物流数字化持续升级； 3. 建立流程监控及预警机制，通过数字化工具监控流程体系运行，通过数据分析寻找机会点推动业务流程变革； 4. 持续研究行业优秀案例，学习新的技术和方法，能结合业界优秀实践和业务痛点，推动OTC业务数字化转型和创新发展。