小米大件配送运营

1、统筹管理仓储和配送运营‌：负责大件运营中心的仓储和配送运营，包括三方业务开发和日常管理工作‌ ‌2、监督和检查管理制度执行情况‌：监督和检查各项管理制度及流程在库内的执行情况，确保各项操作符合规定‌ ‌3、成本控制和效率提升‌：分析运营中心各项费用支出，严格管控成本，采取相关措施节能增效；分析配送作业环节，合理制定配送方案，及时管控、优化路线，保障配送时效及客户满意度‌ ‌4、库存管理和资源调配‌：分析各品类库存结构，合理分配各组的库存商品，平衡各组的工作量；合理调配、使用仓库的人力、物力资源，保障中心的正常运营‌ 5、安全管理‌：负责库存商品的安全管理，防损、防盗、防火、防涝、防潮，检查和防范作业的不安全隐患，确保仓库人员及设施设备的安全管理‌ ‌6、协调内外关系‌：协调公司内外各部门的关系，维护良好的合作关系

1. 负责省区内大件相关仓、拣、运、配、揽、装全运营环节的成本、时效、体验等结果交付持续改善提升； 2. 负责大件相关运营能力建设，通过三四级规划、模式创新、流程优化，夯实全链条运营能力，持续降本增效及体验稳定，提升大件运营竞争力； 3. 制定并优化仓储运营策略，通过数据分析与市场调研，持续改进仓储布局、库存管理及配送方案，降低运营成本，提高服务质量； 4. 与供应链上下游部门紧密合作，协调解决仓储运营过程中出现的问题，确保供应链的稳定与高效运转； 5. 跟踪行业动态，引入先进的仓储管理理念与技术，推动仓储运营模式的创新与升级，提升企业在行业内的竞争力。

1.基于行业特性、定制化的端到端供应链解决方案设计 基于客户行业特性（通信高科技/工业设备/消费品/汽车汽配/家具家电/服装鞋帽等）及业务痛点，设计覆盖采购、生产、仓储、跨境运输、清关、最后一公里配送、逆向物流的全链路国际供应链方案 2.支持销售团队完成客户需求转化与商机挖掘 支持销售团队，精准提炼客户核心需求，识别供应链优化商机；利用供应链数据分析能力（需求预测、网络建模）验证方案可行性并量化商业价值 3.亚太区域解决方案实施和项目全流程管理 主导亚太区域（东南亚/东北亚/澳新）仓储网络规划、多式联运策略及本地合规方案落地； 整合清关行、车队、仓库等本地化资源，优化区域配送中心(RDC)运营成本； 负责解决方案从招投标（RFP响应）、合同谈判到系统部署（OMS/WMS/TMS集成）的全周期管理； 通过成本建模与KPI监控确保方案达成成本节约、时效提升等承诺指标 4、持续供应链市场竞争力构建，推动解决方案产品化 持续研究亚太市场趋势、竞对动态及政策变化（如东盟关税协定），输出供应链优化白皮书；沉淀行业最佳实践（如汽车VMI、服装跨境小单补货），形成标准化解决方案库，并提炼供应链产品，推

1.基于行业特性、定制化的端到端供应链解决方案设计 基于客户行业特性（通信高科技/工业设备/消费品/汽车汽配/家具家电/服装鞋帽等）及业务痛点，设计覆盖采购、生产、仓储、跨境运输、清关、最后一公里配送、逆向物流的全链路国际供应链方案 2.支持销售团队完成客户需求转化与商机挖掘 支持销售团队，精准提炼客户核心需求，识别供应链优化商机；利用供应链数据分析能力（需求预测、网络建模）验证方案可行性并量化商业价值 3.亚太区域解决方案实施和项目全流程管理 主导亚太区域（东南亚/东北亚/澳新）仓储网络规划、多式联运策略及本地合规方案落地； 整合清关行、车队、仓库等本地化资源，优化区域配送中心(RDC)运营成本； 负责解决方案从招投标（RFP响应）、合同谈判到系统部署（OMS/WMS/TMS集成）的全周期管理； 通过成本建模与KPI监控确保方案达成成本节约、时效提升等承诺指标 4、持续供应链市场竞争力构建，推动解决方案产品化 持续研究亚太市场趋势、竞对动态及政策变化（如东盟关税协定），输出供应链优化白皮书；沉淀行业最佳实践（如汽车VMI、服装跨境小单补货），形成标准化解决方案库，并提炼供应链产品，推