影石供应代表

1、产品需求管理：负责某产品系列的需求规划工作，配合GTM操盘策略，主导输出产品生命周期需求规划并按时交付；预警生命周期产品供需风险，主导解决方案，保证需求规划合理性；对接产品线PDT，产销和供应链供应代表，组织系列产品6个月需求计划并达成一致，以满足中国区需求。 2、需求供应管理：拉通中国区内部需求规划，输出中国区统一产销需求，确保按照版本/颜色/周按时交付；制定产品供应策略，评估产品供应柔性策略，实现产销平衡。 3、产品操盘协同：基于产销整体视角对产品路线和需求规划提出建议，保证产品生命周期各阶段需求合理，实现各产品顺利切换。

1、交付管理：制定物料计划策略，输出高质量物料计划并监控达成，满足前后端需求； 2、周转管理：管控物料库存周转及库龄，推动前后端异常改善，使库存高效健康运转； 3、呆滞管理：协同全球物料供需平衡，划分呆滞并推动处理，驱动前后端改善，降低呆滞损失； 4、供应策略：协助供应代表制定供应策略，执行物料备料及库存策略，做到柔性交付； 5、平台能力：建设及优化物控相关的业务流程、规则及工具，持续提升组织能力。

-作为供应链代表接受、整理项目的各种综合采购需求。具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的思维，并在必要的时候帮忙需求部门梳理、明确、细化和跟踪采购需求。依据采购需求输入，制定整体的项目采购计划。 -保证每项采购任务的需求文档完整，预算到位，系统需求、签批、采购询比价动作及时发起和落地，确保在预算范围内和时间要求内完成各项采购任务。 -运用采购资源和谈判技巧，坚决达成各项采购任务的降本和成本需求。分析市场行情，保持成本竞争力。 -管理国内、国外供应商关系；不断开拓新的供应商资源，特别是海外目的地的供应商，建立合理有层次的供应商池。 -积极主动、成熟高效地进行公司内部各个部门之间的高频次沟通，确保采购需求得以顺利推进和完成。 -积极、主动解决采购过程中碰到的一切突发、偶发事件，控制未知风险，并在发生未知事件时强力干预，保证采购项目实施不受影响。 -执行采购操作，保证及时、合规。编制、保存项目采购计划、采购文档，确保完整、详细、合规、有效。定期完成进度和降本成果展示及汇报。 6.-负责人交代的其他任务。

1、负责自研芯片产品在供应链端的项目管理，统筹并协调内部资源支持项目规划制定、立项、供应商选择、成本评估、交付计划制定和实施等事项； 2、负责代表供应链，参与自研芯片产品的项目全生命周期和代际规划； 3、参与自研芯片及上游基板、封测厂商的供应商准入评审和绩效考核，进行厂商的设计和制造能力评估； 4、制定自研芯片以及上层板卡、整机的端到端试产和交付计划，主导并参与相关产品的交付验收评审； 5、负责公司内跨部门之间的组织协调工作，对内拉通各个职能模块，对外推动其他团队支持； 6、负责定期整理和汇报项目进展，识别风险，并制定应对措施； 7、负责优化项目管理流程，积累和沉淀项目管理经验和方法论。