飞猪旅行飞猪-供应链直连管理产品经理-杭州
任职要求
任职资格： 1、5年及以上OTA/酒店行业供应链直连产品经验。 2、有复杂产品体系设计背景，具备较高的业务抽象与建模能力、领域模型设计能力，能够有效提取价值流和业务能力等核心业务要素： ꔷ 有独立负责某个产品…
工作职责
工作内容： ● 基于整体业务目标，制定国际酒店直连产品的关键产品指标，持续优化直连供给质量和深度，支持直连管理的短期目标与长期愿景。 ● 深入理解全球酒店PMS（Property Management System）、CRS（Central Reservation System）及GDS生态，主导与主流open travel的技术对接方案设计。 ● 从供给质量角度出发，建立策略管控模型，并对效果进行监控、分析、迭代，提出假设，并验证假设的合理性，结合算法、技术，提升直连工作效率。 ● 协调跨职能团队（技术、运营、商务、法务、客服等），共同对供应链问题进行共识，推动团队间的高效合作，提升业务产出。 ● 负责直连供给策略的方法论沉淀，带领团队深入理解行业运作逻辑与核心玩法，驱动团队与业务共同成长。
1、关键物料供应的保障者 (25) （1）在产品概念、计划、开发阶段制定新物料和关键物料采购策略与可采购性评估：引入ESI早期介入，依据优选库进行eBOM评审，依据互锁后的部品路标，准备采购资源保障产品的可采购性，确保开发各阶段物料准时足量交付。 （2）依据研发输出的关键物料清单，组织识别关键物料供应风险，做分层分级管理，推动制定应对措施，形成闭环管理。 （3）通过N+3、N+6、新品上市3个月规划量及BP的协同管理，识别关键料或瓶颈料供应风险，制定物料供应策略，并推动保障交付。 （4）推动二资源导入（降本、保供、资源收敛、提效等），提升端到端成本竞争力。 2、生命周期管理的支撑者 (25) （1）依据产品管理代表输出N+3退市计划、新旧品迭代计划（含机芯）、新品上市计划，协同系统需求与上下市规划匹配。 （2）重点关注新旧品迭代、项目变更产生的呆滞料，推动输出消化方案并落地。 （3）参与关键部品EOL管理，及时传递EOL信息，跟进替代方案开发进度和风险管理，维持交付的连续性和稳定性。 （4）参与重大战役项目管理，识别关键资源风险，拉通产品线建立供应弹性，确保重大战役准时足量交付以及控制呆滞风险。 3、关键部品成本相对领先的推动者 (25) （1）依据新品非屏物料目标成本（含海外本地化），组织输出采购成本达成策略，推动成本达成计划如期落地执行。 （2）配合研发DTC降本在供应链端及时导入，确保降本方案落地。 4、供应链最优路径方案落地的责任者 (25) （1）依据订单管理部和财务部测算的不同路径的端到端成本，拉通产品线共同决策最优供应链转产路径。 （2）拉通产品线及供应链相关部门，制定海外新品首模/复制模开模、试产验证、运输计划等，监控过程异常并推动解决。 （3）新品项目开发阶段，明确海外本地化品类，确保本地化导入节奏与量产需求匹配，持续提升端到端成本竞争力。
1、业务目标达成：根据公司战略及销售目标，制定详细的客户开发计划，超额完成销售目标，实现行业规模化增长； 2、商机挖掘：基于客户业务战略、全场景供应链等因素，为客户规划最新的供应链解决方案，发掘行业客户及行业潜力客户新的业务需求； 3、客户关系与维护：与客户关键决策者建立并维持稳固的合作关系，促成双方企业长期健康合作； 4、业务健康度管理：基于公司战略，以公司可持续发展为目标，持续拓展健康的客户业务； 5、客户需求管理：倾听客户声音，收集业务痛点，拉通整合内部资源，定制行之有效的解决方案，提高客户满意度； 6、行业洞察：了解市场及行业动态，为我司相关规划与策略提供建议或方案
岗位职责: 1.设计供应链采购系统和供应商协同系统的需求。 2.与业务进行有效沟通，确保产品方案在能满足业务需求的基础上要使用更便捷流畅 3.与供应商进行有效沟通，确保产品需求得到满足并转化为产品设计。 4.负责产品上线前的验收、试点及用户培训，保证产品质量和性能。