盒马NB-生意计划管理岗-广东

1、负责盒马协同工作流的规划与设计，对协同效率、生意目标达成、执行结果确定性负责。 2、为公司经营规划和重点项目提供目标管理、营采销协同、任务拆解、执行过程巡检的系统性管理能力。 3、协同内部各相关业务团队，建立高效协同的合作机制。 4、充分了解各业务团队的工作模式和上下游协同关系，通过数字化手段，促进业务协同提效。

1、全年生意路径规划与商品经营 SOP 管理，牵头制定年度生意经营路径，聚焦百万级商品池与场景组货模型，完成月度生意节奏与商品打法的规划与执行; 2、重点项目运营闭环管理（节日/新品/重点品/心智建设)主导节日经营、重点商品、新品孵化、心智项目等项目策划与落地，明确选品逻辑、营销策略及达成路径； 3、建立达成过程的监控机制，关注销售爆发、ROI、达成率等核心指标，持续推动路径优化与机制沉淀；新品机制设计与品效经营管理，协同采购、运营、营运等团队，推动新品上线节奏规划、运营打法制定与品效复盘分析； 4、专项项目协同推进 ，明确项目的商品定义、分类逻辑与开品节奏;拉通商品包装、文描素材、线上表达、营销资源投入等执行链路，推动总分一体化落地。

1、月度/周度生意计划承接，下发执行手册，输出监督月度大品/时令品/换季品的执行，推动月度销售目标达成； 2、根据业务需求输出品类标准执行手册，以季度为单位做迭代更新； 3、及时了解市场竞对价格，通过市调分析可比品的市场价格形象，与采购沟通确保门店价格竞争优势； 4、与供应链协同，针对重大节假日根据门店分层、历史爆发系数，确定合理的订货目标，确保重点节日销售最大化； 5、与用户增长团队部门对接，制定每月大品、新品、时令品的商品联合推广，提高核心大品的全链路产出； 6、损耗归因，通晒重点高损商品，发现区域和门店营运管理、管损目标达成的机会点，并辅导改进； 7、生鲜低销高损商品月度分析，推进采购汰换; 8、协同新店筹备，拉齐营运标准；对新店重点时令品规划、特殊陈列道具做好协同;协同区域门店梳理现有工作流程，从全链路视角简化工作流，提升人效等。

1、熟悉商品，达成品类经营目标，重点追踪毛利率的达成以及人效的使用，梳理商品结构并针对门店的陈列和操作规范做出指引 2、降低损耗率，跟进sop的操作规范，和采购核对bom的准确性 3、合理控制库存周转，定期对尾部库存进行梳理以及汰换，以及和采购协同做好订货预估 4、品类NPS以及问单跟进，形成流程化的上新流程，避免门店因无序工作造成的问单问题。并定期跟进培训及执行、检核标准 5、根据销售预算拆分的生意计划，聚焦重点项目以及单品的销售达成，制定有效的规划以及跟进执行过程以及最终结果的有效达成。