盒马盒马-商品规划专家-总部
任职要求
三、岗位要求：
1. 教育与经验背景
1）本科及以上学历，市场、商科、统计、供应链、零售管理等相关专业；
2）具备3–6年大型商超、零售企业商品策划、品类管理、结构规划等相关经验；
3）有头部商超或零售咨询公司背景优先。
2. 能力素质要求
1）优秀的结构化思维，能建立标准模型与逻辑框…工作职责
一、岗位定位： 通过构建科学、高效的商品结构体系，引导品类整体商品策略从“经验驱动”向“数据牵引、结构演进”升级。负责商品结构模型搭建、结构指标定义与监控、SKU结构健康度评估，推动结构策略在采购、中台、营运、运营等业务中的落地与执行。 二、岗位职责： 1. 商品结构规划设计（结构建模主责） 1）结合用户需求趋势、销售数据与竞品结构，制定未来1–3年的结构蓝图：包含商品角色分布、价格带布局、品牌/包型比例、品质梯度等； 2）牵头建立不同一级/二级类目的结构参考模型（结构“目标图谱”）； 3）输出年度《商品结构策略蓝皮书》并推动在采购团队落地。 2. SKU结构健康度评估与优化机制建设 1）负责在售SKU结构健康度分析（如：价格段分布、生命周期分布、低效SKU比例、动销贡献集中度）； 2）与数据中心合作搭建结构评估指标体系和可视化看板，如“结构齐备率”“高效SKU占比”“同类替代率”； 3）定期输出《品类结构体检报告》，提出结构优化建议，包括SKU汰换、补位、合并、变更属性等。 3. 协同采购与质控推进结构落地 1）将结构策略细化为采购团队可执行的目标结构框架与SKU引入标准； 2）与中台联合设定SKU的上下限机制，结合生命周期和结构标签进行动态管理； 3）参与采购年度品类经营计划的结构审核与策略对齐。 4. 品类规划制度与策略沉淀 1）搭建商品结构管理标准体系，包括结构指标定义、结构评估方法论等； 2）整理历年商品结构调整案例、SKU表现数据，建立知识库，为策略复盘与商品培训提供支撑； 3）组织结构策略分享会与培训，提升商品人员结构意识。
1、基于前置仓极致效率的要求，完成前置仓的spt货架陈列标准的定型，与平面规划、空间刻画一道服务于新开仓和存量仓的标准空间规划，同时结合单量增长爬坡的模型和季节性的影响等因素不断迭代； 2、完善前置仓spt的产品化工具，通过系统化的手段，不断调优高动销品的陈列位置提升前置仓拣货效率，同时兼顾同层商品体积提升货架容积利用率； 3、在形成开仓可快速复制的商品陈列标准的基础上，对于在仓商品的空间利用和销售产出情况反馈商品规划，协助做好品类产出调优；
1. 行业专家，熟悉国际相关品类行情，定期报告市场相关行情，分析相关趋势给出采购策略性建议并落实，与国际源头供应方建立长期直接合作关系； 2. 负责跨境业务美妆相关品类的商品规划、采购管理、供应链管理、库存管理、销售达成等，为生意结果负责； 2. 利润提升：通过资源整合、品牌谈判、供应链优化等行为综合提升达到利润及效能提升； 3. 库存管理：协同品牌及内部供应链、运营团队做好整体销售计划&库存管理，维持健康周转水平&减少风险库存； 4. 供应商开发及管理：负责供应商资源开发及管理并落实供应商供应目录，建立稳定的供货渠道，可靠的供货链路，定期对供应商进行考核及清理。
1. 行业专家，熟悉国际相关品类行情，定期报告市场相关行情，分析相关趋势给出采购策略性建议并落实，与国际源头供应方建立长期直接合作关系； 2. 负责跨境母婴相关品类的商品规划、采购管理、供应链管理、库存管理、销售达成等，为生意结果负责； 2. 利润提升：通过资源整合、品牌谈判、供应链优化等行为综合提升达到利润及效能提升； 3. 库存管理：协同品牌及内部供应链、运营团队做好整体销售计划&库存管理，维持健康周转水平&减少风险库存； 4. 供应商开发及管理：负责供应商资源开发及管理并落实供应商供应目录，建立稳定的供货渠道，可靠的供货链路，定期对供应商进行考核及清理。
1、了解洞察不同城市的消费习惯，深度分析竞争对手的商品结构和商品策略 2、围绕项目经营指标和效率指标，根据不同城市和仓模型规划商品入选模型 3、通过产品算法能力，构建商品管理全链路自动化，减少人工干预流程，提高链路工作效率