盒马盒马-商品规划专家-全品类

一、岗位定位： 通过构建科学、高效的商品结构体系，引导品类整体商品策略从“经验驱动”向“数据牵引、结构演进”升级。负责商品结构模型搭建、结构指标定义与监控、SKU结构健康度评估，推动结构策略在采购、中台、营运、运营等业务中的落地与执行。 二、岗位职责： 1. 商品结构规划设计（结构建模主责） 1）结合用户需求趋势、销售数据与竞品结构，制定未来1–3年的结构蓝图：包含商品角色分布、价格带布局、品牌/包型比例、品质梯度等； 2）牵头建立不同一级/二级类目的结构参考模型（结构“目标图谱”）； 3）输出年度《商品结构策略蓝皮书》并推动在采购团队落地。 2. SKU结构健康度评估与优化机制建设 1）负责在售SKU结构健康度分析（如：价格段分布、生命周期分布、低效SKU比例、动销贡献集中度）； 2）与数据中心合作搭建结构评估指标体系和可视化看板，如“结构齐备率”“高效SKU占比”“同类替代率”； 3）定期输出《品类结构体检报告》，提出结构优化建议，包括SKU汰换、补位、合并、变更属性等。 3. 协同采购与质控推进结构落地 1）将结构策略细化为采购团队可执行的目标结构框架与SKU引入标准； 2）与中台联合设定SKU的上下限机制，结合生命周期和结构标签进行动态管理； 3）参与采购年度品类经营计划的结构审核与策略对齐。 4. 品类规划制度与策略沉淀 1）搭建商品结构管理标准体系，包括结构指标定义、结构评估方法论等； 2）整理历年商品结构调整案例、SKU表现数据，建立知识库，为策略复盘与商品培训提供支撑； 3）组织结构策略分享会与培训，提升商品人员结构意识。

1、负责小象超市自有品牌商品的品类规划、商品开发运营和管理； 2、制定并迭代自有品牌商品的试销、汰换规则，提升基盘效率； 3、对在营自有品牌商品的经营表现进行量化分析，识别优化机会，联动业务落地改进方案并拿结果。

1.商品供应链流程设计与优化：根据公司战略和品类特点，针对不同品类特点制定不同供应链策略，梳理从产地/供应商 → 仓配中心 → 门店/消费者 的全链路流程，设计适合的差异化的供应链模式； 2.制定各品类长期的业务发展规划和实施方案：根据公司业务变化，具备长期战略视角，制定长期的商品供应链发展战略，以及未来业务资源匹配的实施方案； 3.解决方案设计与项目落地：针对业务痛点（如高损耗、缺货、配送延迟），提出系统性解决方案（流程+系统+机制）。主导或参与供应链系统的功能设计与优化。并跨部门协同与推动执联动采购、仓储、物流、门店运营、技术、数据等部门，推动方案落地。 4.数据分析能力：建立商品供应链的分析模型，持续监控分析各品类供应链相关核心指标分析，识别改进机会。 5.新技术与新模式探索：研究并引入新技术（如AI预测、IoT温控、自动化分拣）提升供应链效率。探索产地直供、订单农业、共享仓配等创新模式。 6.标准制定与知识沉淀：制定各品类供应链操作标准（SOP）、KPI体系和监控机制。输出最佳实践，形成可复制的解决方案模板。

1.品类策略：负责品类结构研究，通过用户需求、竞对对手、平台特性等多方面数据搭建科学品类结构。制定连锁药房经营目录，推动商品的引进和汰换； 2.商品经营追踪与分析：结合业务目标，构建品类经营数据并定期对品类进行分析复盘，输出品类策略调整方案，并跟进策略的执行和结果； 3.负责促销活动商品的确定，联动内部各采销部门整合商品资源，积极有效联动。