盒马盒马-产能运营专员-总部

1、负责总部配送培训体系建设、培训计划制定与实施，包括需求调研、课程设计、培训安排、授课、培训评估等； 2、新人培训：师兄选育用留机制与新人质量培养体系； 3、人才培训：管理层多维培训方案设计与晋升培训体系建设。 4、业务培训：营运标准、新业务快速培落地、优秀实战案例萃取经验快速推广复制； 5、线上学习平台建设与产能能力提升：成长地图搭建，多媒体课程制作；数字化产品提效，AI探索。

1、熟悉掌握供应链整体的操作链路，知晓各个节点的反馈，提升运营效率； 2、合理的制定和校准战区内的订单目标和运力计划，与内外生态做好深度握手，确保整体目标的牵引性； 3、监控和跟进各项指标的达成，对异常商圈做好原因复盘诊断，过程中做好迭代调优； 4、承接好总部平台物流部及产能计划组安排好的项目，做好横向运力线同学沟通，同时确保方案一线能够及时知晓会反馈； 5、完成主管安排的项目类或其他运营相关工作；

1、供应链计划运营：根据GMV目标拆解各个品类备货计划，跟踪采购订单到仓节奏，配货到店的节奏；监控大仓库容风险，出入库库产能风险，前置给到大仓出入库计划，保障计划准确率，协同物流仓端降低本； 2、供应链资源协同：协调销售高峰的资源供需匹配以及临租运营管理，对商品进销存情况进行监督控制,及时掌握库存状况,做好数据监控工作,合理调配仓库资源； 3、供应链路优化，助力仓端降本增效， 整体流程优化， 系统产品优化，链路优化， 仓网布局规划等； 4、负责供应链解决方案项目，结合业务目标规划与实施项目，推动上下游业务快速落地实施，在项目周期内完成项目目标。

1. 数据运营，负责曼舍全国供应商核心指标运营分析； 2. 项目管理，负责全国供应商TQC项目在城市端落地； 3. 绩效管理，负责全国供应商绩效方案运营及优化； 4. 文化运营，负责全国供应商工友之家项目运营； 5. 内部成本运维，负责供应商全年各项目正负激励方案运营；