盒马盒马-货架陈列专员-武汉
任职要求
1、教育背景：本科或以上学历，零售、物流、数据分析等相关专业优先考虑； 2、工作经验：接受优质应届毕业生，有一年相关采购、品类管理、陈列工作经验优先考虑； 3、熟练使用办公软件（excel/ppt/cad），有较强的数据分析处理能力； 4、有相关软件（Space Planning或Spaceman）使用经验优先考虑，若没有则必须有良好的学习能力与领悟力； 5、 吃苦耐劳，有一定的承压能力，能与各部门保持有效的沟通；
工作职责
盒马，新零售业态的新生力量，依靠科技重构餐饮及零售产业链。从创立伊始，盒马的使命就是让消费者享受“购新鲜”的高品质生活。 盒马，以吃和吃的配套商品这一最高频品类为切入，探索一条立足本地，深耕供应链与物流配送，线上线下融合，主打会员心智的全新电商道路， 让每一位盒马会员“吃的好， 吃的方便，吃的开心” 盒马，已打造了颇具人气的独立APP、业界名厨领衔的餐饮研发中心、国际标准的中央厨房、买手制采购团队、自建+众包物流配送体系和线下体验门店，从而形成了极致的配送“29分半”和产品“新鲜每一刻”这两大核心竞争力，如今盒马在北京消费者当中已形成了出色的口碑和网红效应，异军突起！ 欢迎有梦想的你，速速加入盒马！ 盒马官网：www.freshhema.com 1、负责线下零售门店货架商品陈列图，新开门店提供陈列培训及现场指导支持； 2、分析门店销售数据，结合市场趋势进行品类分析及管理，基于数据洞察来新建/调整商品陈列图； 3、与关联部门如采购/库控/运营等保持有效的沟通，保障商品空间管理工作顺利开展；
1、制定&协同生意计划承接落地 ① 根据营销档期和营销节奏，制定线下资源位的周期计划； ② 营销档期 商品承接，输出重点商品指引&陈列主题指引； ③ 营销重点品及重大节令商品选品、目标及线下操作指引； ④ 商品品牌活动的收口、空间安排、陈列落地及跟踪； ⑤ 季节性品类及重点项目的承接、品类到店目标、空间安排、陈列落地及跟踪； ⑥ 商品端的重点策略的承接落地，比如新品、网红品、OEM/ODM； ⑦ 营销活动执行侧的巡检及报告； 2、TG数字化管理 (含美陈) ① 执行TG运营标准/培训（TO-门店） ② 每家门店TG/地堆 资源位梳理清楚 ③ 每档TG/地堆资源位各门店落位的布局及系统设置 ④ 每档期投放任务的创建 ⑤ 对焦采购，各档期TG/地堆商品清单的审核，并制作陈列指引 ⑥ 检核（采购投放/门店执行） &问题反馈 ⑦ 门店数据监控（产出/投放/执行/缺货/不动销） ⑧ 关联陈列的标准、方案、美陈，落地执行及跟踪
1.负责品类商品陈列：根据品类规划的买卖策略，聚合大/小消费场景的商品陈列，以最适合的陈列设备和陈列形式，根据动销或预估销售分配最佳陈列空间，绘制陈列图，提供库控有效承载量为订备货计算基数，并以数据任务形式发布到每一家门店执行高效统一化的调整动作 2.负责建立和完善SPT货架陈列标准，并通过培训及数字化监控落地执行 3.负责建立SPT空间坪效标准、商品汰换标准，及坪效追踪报表体系，通过数据分析和洞察，持续推动采购对货架品类结构的诊断优化，提升空间坪效产出，商品的POS动销率 4.负责对各区域的培训指导，提升全国空间管理工作效率，及新开门店提供陈列培训及现场指导支持； 5.推进数字化产品的迭代升级，提升空间效率和协同效率6.围绕生意计划实现线下场景&心智品线下透传的呈现
1、培训体系搭建与优化：负责搭建并完善公司城市合伙人培训体系，涵盖城市合伙人及其员工，确保培训内容标准化、可复制；根据业务需求开发课程（如门店运营SOP、加盟商管理、客服服务、食品安全等），并持续迭代更新； 2、赋能加盟商：1）针对加盟商痛点设计专项培训（如成本管控、营销活动执行、经营分析、团队管理、风险管控），提升合伙人存活率和盈利水平；2）培养内部讲师团队，打造标准化讲师体系； 3、培训落地与效果评估：统筹全国培训计划的执行，包括线上（E-Learnign）和线下(集训、区域带教）形式，确保培训覆盖率及治理，通过考核、门店巡检、业绩数据等评估培训效果、优化培训策略； 4、跨部门协同：联动采购、品牌营销、合伙人拓展、研发等部门，确保培训内容与业务战略同步（如新品推广、研发数字化工具落地）；
1.负责品类商品陈列： 根据品类规划的买卖策略，聚合大/小消费场景的商品陈列，以最适合的陈列设备和陈列形式，根据动销或预估销售分配最佳陈列空间，绘制陈列图，提供库控有效承载量为订备货计算基数，并以数据任务形式发布到每一家门店执行高效统一化的调整动作 2.负责建立和完善SPT货架陈列标准，并通过培训及数字化监控落地执行 3.负责建立SPT空间坪效标准、商品汰换标准，及坪效追踪报表体系，通过数据分析和洞察，持续推动采购对货架品类结构的诊断优化，提升空间坪效产出，商品的POS动销率 4.负责对各区域的培训指导，提升全国空间管理工作效率，及新开门店提供陈列培训及现场指导支持； 5.推进数字化产品的迭代升级，提升空间效率和协同效率6.围绕生意计划实现线下场景&心智品线下透传的呈现