盒马盒马-商品包装设计（采购线）-总部
任职要求
1、包装设计、平面设计等相关专业本科及以上学历
2、8年以上品牌视觉设计经验，项目经验3年以上。有品牌主设主美或视觉负责人项目经验者优先，新消费、快消品行业优先考虑
3、有品牌主设主美或视觉负责人项目经验者优先，新消费、快消品行业优先考虑
4、AIGC\手绘\3D\动画 能力者优先
5、善于洞察用户需求，对于品牌整体视觉风格调性有较强的把控能力，并能形成相关设计标准及方法论，并将其落地执行。
6、为人正直诚信，富有责任感，抗压能力强，具备良好的沟通协作能力、能够发现问题并协同内外部资源解决问题。工作职责
1、准确洞悉采销线对“自有品牌系列商品”的开发理念、商品卖点、以及所要显性表达的价值点； 2、整合系列商品所需表达的价值点，形成该系列包装表达的设计理念，并产出设计标准规范； 3、自主设计或与第三方配合，梳理与升级现有各系列商品包装形象，以符合设计规范，产出优秀包装设计作品； 4、跟踪分析“设计规范”在内外部客户与市场的接受程度，进行不断迭代、优化，沉淀盒马各系列商品表达理念，形成用户强认知； 5、审核第三方包装设计作品，检验其与设计规范的精准匹配性，并指导第三方进行高效、准确的作品交付。 交付物： 1、自有品牌重点项目/系列线设计（主线品类） 2、自有品牌定义，品牌形象维护 3、设计规范管理和迭代 4、设计分层指引（主线品类） 5、自有品牌商品包装设计需求承接及内外沟通 6、设计创新
一、岗位职责： 1、全年生意路径规划与商品经营 SOP 管理 -基于用户需求与业务增长目标，牵头制定年度生意经营路径，明确阶段性目标与关键策略； -聚焦百万级商品池与场景组货模型，组织跨部门协同，完成月度生意节奏与商品打法的规划与执行； -组织商品“选—上—卖”各阶段的SOP标准建设与迭代。 2、重点项目运营闭环管理（节日/新品/重点品/心智建设） -主导节日经营、重点商品、新品孵化、心智项目等项目策划与落地，明确选品逻辑、营销策略及达成路径； -建立达成过程的监控机制，关注销售爆发、ROI、达成率等核心指标，持续推动路径优化与机制沉淀。 3、新品机制设计与品效经营管理 -基于品类战略与用户洞察，牵头制定新品选入机制与品效评估模型； -协同采购、运营、营运等团队，推动新品上线节奏规划、运营打法制定与品效复盘分析。 4、专项项目协同推进（如健康/专属/会员商品） -明确X项目的商品定义、分类逻辑与开品节奏； -拉通商品包装、文描素材、线上表达、营销资源投入等执行链路，推动总分一体化落地。 二、管理职责： 1、团队管理与人才发展 -负责所辖生意计划团队的人员管理、能力建设与绩效评估； -组织团队定期培训，提升商品策划、经营分析、项目推进等核心能力； -建立项目负责人制度，锻炼成员跨项目、多角色协同作战能力。 2、跨部门协同与机制推进 -在总部与区域间搭建生意协同机制，确保策略统一、执行闭环； -高频协同采购、运营、营运、市场、履约等相关团队，推进经营效率提升。 3、标准建设与流程优化 -主导制定与迭代生意计划标准动作、项目流程、复盘机制等管理制度； -持续推动商品经营方法论沉淀与业务知识共享。
1.市场洞察与产品规划： 1.1 负责IP联名产品线的全年规划，制定产品路线图（Roadmap），并与重大营销节点（节日、大促）紧密结合。 1.2 深入进行市场调研、用户画像分析，发现市场趋势和潜在机会，为产品决策提供数据支持。 1.3 定义每个产品系列的目标客群、价格带、风格定位及核心卖点。 2.产品全生命周期管理： 2.1 产品策划： 主导IP联名产品的主题策划、概念发起，输出清晰、可执行的产品需求Brief（包括但不限于设计风格、材质、工艺、成本、工期等），确保设计与采购部门理解一致。 2.2 流程推动： 驱动并管理从IP引入、视觉KV确认、样品打样、生产跟进到最终上市的全流程，确保各环节按计划高效推进，解决过程中的各类问题。 2.3 上市与销售： 制定产品上市策略、定价策略及营销沟通策略，协同团队完成产品上架、推广和销售转化，并对最终的销售目标（GMV、利润、包装售罄率等）负责。 2.4 复盘迭代： 跟踪产品上市后的销售数据及用户反馈，进行深度复盘，沉淀经验，持续优化未来产品策略。 3. 跨部门协同与资源整合： 3.1 作为项目核心驱动者，高效联动内部团队（商品、设计、采购、供应链、营销）及外部合作伙伴（IP版权方、设计师、供应商），整合资源，确保项目目标达成。 3.2主导建立并优化“销售与运营规划（S&OP）”协同机制，确保信息流畅通，计划落地。
1. 采购拓展和供应链管理 ○ 招商与商户开发：主导全国水果生鲜品类的招商拓展，提升平台供给商户数量及SKU覆盖，确保品类丰富度与市场覆盖率； ○ 供应链优化：与供应商深度合作，共建高效稳定的生鲜供应链及履约体系，优化区域供给能力与交付时效，保障商品稳定性与用户满意度； ○ 资源整合：挖掘高潜力供应商及商品，优化商品结构，提升用户复购率与平台GMV。 2. 商品全链路开发与运营 ○ 自有品牌商品开发：主导供应商开发与筛选，建立高性价比、高质量的生产合作网络，统筹包装设计与品牌视觉呈现，强化平台IP辨识度； ○ IP大单品打造：基于用户需求与消费趋势，开发具有爆款潜质的IP大单品，通过数据驱动优化商品组合，提升复购率与市场份额； ○ 推广策略：策划商品上市推广方案（如营销活动、流量扶持、用户运营），联动营销与设计团队推动销售目标达成。 3. 定价与成本管控 ○ 价格策略制定：分析市场动态与竞品策略，制定商品定价模型，平衡价格竞争力与毛利率目标； ○ 成本优化：通过供应链优化、规模化采购及质量监控体系，降低综合成本，提升毛利率与商品质量合格率。 4. 销售目标与数据驱动增长 ○ 业绩达成：通过精准招商与资源整合，提高仓店生鲜品类供给丰富度及销售占比，推动平台销售额（GMV）持续增长； ○ 数据决策：监控核心指标（商户数量、SKU丰富度、价格竞争力、毛利率、单品销量等），定期输出分析报告并迭代策略，确保目标达成。
1.负责歪马送酒啤酒品类自有品牌产品的全链路开发工作。 2.负责用户洞察和市场分析，制定自有品牌全年商品的开发计划。 3.负责完成全年开发计划的落地，包括但不限于酒液研发与选择、包材形式选择、包装设计跟进、打样生产、工厂筛选等具体开发工作。 4.负责市场同类型商品的分析和行业动态跟踪，及时调整产品开发策略和进行老品升级。 5.联动运营同学完成公司分配的销售和利润目标。