盒马盒马-生意计划TL-总部
任职要求
任职要求： 1、本科及以上学历，市场、经济、零售管理、数据分析等专业优先； 2、8年以上零售、电商、商超行业商品…
工作职责
一、岗位职责： 1、全年生意路径规划与商品经营 SOP 管理 -基于用户需求与业务增长目标，牵头制定年度生意经营路径，明确阶段性目标与关键策略； -聚焦百万级商品池与场景组货模型，组织跨部门协同，完成月度生意节奏与商品打法的规划与执行； -组织商品“选—上—卖”各阶段的SOP标准建设与迭代。 2、重点项目运营闭环管理（节日/新品/重点品/心智建设） -主导节日经营、重点商品、新品孵化、心智项目等项目策划与落地，明确选品逻辑、营销策略及达成路径； -建立达成过程的监控机制，关注销售爆发、ROI、达成率等核心指标，持续推动路径优化与机制沉淀。 3、新品机制设计与品效经营管理 -基于品类战略与用户洞察，牵头制定新品选入机制与品效评估模型； -协同采购、运营、营运等团队，推动新品上线节奏规划、运营打法制定与品效复盘分析。 4、专项项目协同推进（如健康/专属/会员商品） -明确X项目的商品定义、分类逻辑与开品节奏； -拉通商品包装、文描素材、线上表达、营销资源投入等执行链路，推动总分一体化落地。 二、管理职责： 1、团队管理与人才发展 -负责所辖生意计划团队的人员管理、能力建设与绩效评估； -组织团队定期培训，提升商品策划、经营分析、项目推进等核心能力； -建立项目负责人制度，锻炼成员跨项目、多角色协同作战能力。 2、跨部门协同与机制推进 -在总部与区域间搭建生意协同机制，确保策略统一、执行闭环； -高频协同采购、运营、营运、市场、履约等相关团队，推进经营效率提升。 3、标准建设与流程优化 -主导制定与迭代生意计划标准动作、项目流程、复盘机制等管理制度； -持续推动商品经营方法论沉淀与业务知识共享。
岗位职责 一、战略规划与决策支持（30%） - 主导电商商品分析体系规划：制定年度商品分析框架（如价格带战略、品类角色矩阵、新品孵化模型），对齐业务增长目标 - 管理商品健康度仪表盘 ：定义核心监控指标（GMV结构、毛利率水位、库存周转率、促销损耗率），向管理层输出经营风险预警 - 推动数据驱动文化：建立商品决策机制（如价格审批、清仓节点、资源位分配的量化评估流程） 二、团队管理与能力建设（30%） - 领导3-5人分析团队 ：明确分析师能力模型（业务诊断/建模/可视化），制定季度能力提升计划 - 搭建可复用的分析资产： ► 标准分析模板（爆款诊断/清仓评估/新品复盘） ► 自动化工具链（Python数据管道+Power BI看板+SQL共享库）或与BI团队熟练协作 - 建立业务需求过滤机制：主导需求优先级评审（ROI评估），迭代低价值项目 三、商业洞见与资源整合（30%） - 深度解构生意增长逻辑 ： ► 渠道增量来源拆解（流量品类 vs 利润品类） ► 价格策略对用户心智的影响（锚定品/狙击品/形象品布局） ► 库存结构对现金流的压力测试 - 主导跨部门协同： ► 驱动采购优化供应商结构（基于品类毛利-C周转矩阵） ► 指导运营制定资源位规则（基于商品流量价值系数） ► 协同财务校准成本核算模型 四、行业前沿与体系建设（10%） - 引入创新分析方法（如因果推断评估促销净增量、NLP评价情感分析） - 建设商品知识库：沉淀品类运营Know-How（如饮料夏季备货因子、日化大促捆绑逻辑）
1. 负责制定并执行月度生意计划，确保各项业务指标的达成；根据业务需求，进行BY天BY品类的生意计划拆解，明确促销档期及选品策略； 2. 深入分析市场与消费者行为，结合行业趋势，为商品策略提供数据支持与决策建议，提升商品的市场竞争力； 3. 与供应商及内部团队紧密合作，确保商品策略的有效实施，优化商品结构，提升商品的销售业绩； 4. 持续跟踪商品策略的执行效果，通过数据分析进行策略调整，确保商品策略与公司整体战略目标的一致性； 5. 参与制定长期商品规划，通过对市场的深刻理解和行业经验，引领商品策略的创新与发展。
1、负责盒马协同工作流的规划与设计，对协同效率、生意目标达成、执行结果确定性负责。 2、为公司经营规划和重点项目提供目标管理、营采销协同、任务拆解、执行过程巡检的系统性管理能力。 3、协同内部各相关业务团队，建立高效协同的合作机制。 4、充分了解各业务团队的工作模式和上下游协同关系，通过数字化手段，促进业务协同提效。
1.基于对业务的理解，结合关键业务策略，制定年度经营计划和月度经营目标； 2.深入理解业务全链条，识别关键驱动因素，搭建经营分析体系，识别异动、提出策略和推动改善； 3.围绕核心业务目标，通过行业研究、用户研究及经营分析洞察，提出增长策略或优化方案，协同业务团队共同迭代经营策略。