盒马盒马-前置仓营运专家-总部
任职要求
1、有前置仓相关营运背景，3年以上工…
工作职责
1、效率运营：负责仓经营规划的标准落地、标准动线、标准业务模式、标准问题结构分析和诊断，并推动改善落地； 2、生产力运营：协助HR完善用工招聘、员工技能培训、人员能力沉淀。保障前置仓经营活动稳健运行； 3、sop迭代完善：基于不同业务场景，定期结合业务发展情况，梳理标准流程SOP，同时定期迭代优化，促进前置仓经营活动标准化运行； 4、结果交付：负责前置仓效率、周转、增长、管损等经营指标的承接与管理。协同好规划岗位，做好项目的落地运营。
负责管理类目的生意承接和pos销售提升，包含： 1、主食岛和时令项目（青团/粽子/炒货/摇元宵）的营运标准以及执行落地-鲜生/mini/前置仓 2、POS端生意承接，包含时令大品大项、档期生意计划的制作和执行跟踪； 3、通过门店分层、商圈分层输出匹配的菜肴的人、货、场模型分层，输出正常门店、老店改造、新店生意标准 4、分层以及高峰期的人力布防
一、混合加工水果专项工作管理： 1.搭配组合：围绕健康心智做果切/果汁/奶昔商品组合规划（协同采购），包含果蔬汁/混合果汁/混合奶昔/混合果切。 2.SOP管理：SOP制作&SOP培训 3.商品推广&生意推进：混合加工水果的区域门店执行落地/销售目标达成。 4.物料管理：健康心智卖点/线下物料表达/包材卖点表达/健康心智场景打造 5.商品SKU管理：协同采购做SKU的规划以及汰换 6.食安对接：负责对接整个果切项目的食安标准/食安风险预警/食安专项检查。 二、前置仓管理：负责前置仓果切加工管理，包含前置仓果切人效/工作流/生产加工SOP/选品/果切生意推进
1、根据前置仓目标，设计合理的营运核心指标体系，包含结果指标及能够支撑结果达成的关键过程指标 2、通过数据分析和诊断，发现运营过程中存在的异常问题，并结合业务背景进行归因分析，提供改进方向及建议 3、将业务数据指标通过数据看板方式呈现，保证数据直观、易懂，赋能业务运营，提升数据透明度及决策效率 4、通过对标准要求的梳理，将业务梳理出来的sop进行标准化归类管理
1、负责总部中台相关标准化管理和运营管理工作，承接前置仓内（商品入库-在库-出库）细分领域的标准体系搭建、流程设计及优化，项目推进等工作，持续进行体系优化，对核心指标结果负责； 2、识别业务关键问题，通过数据分析、策略输出、系统建设、制度优化、流程设计、SOP梳理、闭环运营等，协同一线团队拿到业务结果； 3、推进业务良性发展，不断优化运营问题，持续提升运营绩效； 4、协同商品、订货、物流及品控等上下游部门进行全链路优化，提升业务效率。