盒马盒马-前置仓营运专家-总部

1、根据前置仓目标，设计合理的营运核心指标体系，包含结果指标及能够支撑结果达成的关键过程指标 2、通过数据分析和诊断，发现运营过程中存在的异常问题，并结合业务背景进行归因分析，提供改进方向及建议 3、将业务数据指标通过数据看板方式呈现，保证数据直观、易懂，赋能业务运营，提升数据透明度及决策效率 4、通过对标准要求的梳理，将业务梳理出来的sop进行标准化归类管理

1、负责总部中台相关标准化管理和运营管理工作，承接前置仓内（商品入库-在库-出库）细分领域的标准体系搭建、流程设计及优化，项目推进等工作，持续进行体系优化，对核心指标结果负责； 2、识别业务关键问题，通过数据分析、策略输出、系统建设、制度优化、流程设计、SOP梳理、闭环运营等，协同一线团队拿到业务结果； 3、推进业务良性发展，不断优化运营问题，持续提升运营绩效； 4、协同商品、订货、物流及品控等上下游部门进行全链路优化，提升业务效率。

1、负责与营运和系统对接，进行前置仓仓流程和系统的设计，优化，流程标准化的梳理和指定； 2、负责前置仓成本优化，人效，坪效和作业效率提升； 3、前置仓仓业务流程规划、梳理及相关产品调研、规划、设计，制定业务策略并形成BRD，协调产品研发共同完成产品发布和项目上线； 4、分析产品用户运营数据，发现产品和作运营深层次的问题，不断持续进行流程和系统优化，提升整体运营管理能力； 5、负责不同类型前置仓模型的建立；

1、项目承接：主导所负责区域新店/闭店资产利旧/改造 2、关键协同：负责新店项目全链路整体沟通协调，与总部营运SPT、营运标准、总部开发等各部门强协同； 3、建店标准：依照建店设计标准及业务需求，参与审核新项目图纸平面； 4、成本管理：新店成本的管控, 更新、迭代建店预算模板，审核建店预算，合理建店投入（资产利旧、开办费管控）； 5、新店节奏：把控项目（新店、改造、闭店）各交付节点，保障按时交付，对开店成本、开店质量（经营结果）负责；开店质量管理,开店后30天的后评估跟进。