盒马盒马-供应链高级专员-总部
任职要求
1、本科及以上学历，3年以上库存/计划/供应链链路优化相关工作经验，物流管理、供应链管理、数据分析相关专业优先； 2、擅长使用分析工具，具有较强的逻辑分析和数据分析能力，有建模能力优先； 3、推动能力强、善于沟通协调，具备跨部门、跨团队协作和推动问题快速解决的能力
工作职责
1、负责零售行业库存日常运营管理工作，对库存周转，损耗负责，搭建符合业务特点的全链路库存管理及运营体系，通过数据体系可视化实现全链路过程管理； 2、监控全链路运营状况，设计和优化运营流程以及改善机制，优化全链路库存； 3、基于业务发展需求，根据交易模式及业务变化，结合全国仓储布局，设计合理、适配的配送网络体系，提升运营效率，降低链路成本； 4、负责创新型供应链相关项目跟进，结合公司业务目标规划与实施项目，推动上下游业务快速落地实施，在项目周期内完成项目目标。
1、运营管理与执行 • 负责运输业务流程和管理制度的编制与优化，及相关制度指标的制定和标准化； • 负责资源组织、效率提升、流程优化、成本管控、履约保障等； 2、绩效管理和项目推进 • 根据财务指标，快速拆解到区域条线，并负责承运商绩效管理； • 重点项目和新模式的推进和落地； 3、数据分析与决策支持 • 分析运力、运营、成本、履约等核心指标，能通过数据分析转化为改善方案并驱动改善闭环。 • 通过数据驱动优化运输路线、装载和系统模块，提升整体运营效率。 4.部门协同与管理 • 与各协同部门紧密协作（包括但不限于招采、供应链、仓、财税法、产品等），确保运营需求与供应链全流程高效衔接。 •带领区域运输管理团队完成日常任务，培养区域团队专业能力，推动标准化流程落地。 5. 应急响应与风险管控 • 制定运营应急方案（如极端天气、交通事故、突发订单激增等场景），降低业务中断风险。 • 定期评估运输资源的风险点（如运力运营风险、成本波动），提出风险应对策略。
1.业务培训体系搭建与运营 负责物流中心培训平台的日常运营与内容管理，确保课程及时更新、学习路径清晰； 策划并执行常态化学习项目，聚焦一线操作标准、规范、效率提升等实战主题； 组织新员工入职培训、岗位技能认证、主管能力提升等专项培训项目，并跟踪落地效果。 2.课程开发与内容设计 联动物流业务部门提炼优秀实践，转化为标准化课程（含视频、PPT、SOP微课等）； 设计互动式、场景化教学内容，提升学习参与度与转化率； 建立课程评估机制，持续优化培训质量 3.文化推广与落地 围绕公司核心价值观及文化主张，策划并推动文化主题活动（月度/季度），并通过线上线下渠道持续输出文化内容； 开发文化产品（海报、手册、短视频、IP形象等），打造可视化文化符号体系； 组织文化圆桌会、标杆评选、故事征集等活动，促进文化共识与行为转化。 4.数据分析与效果评估 定期统计培训覆盖率、完课率、满意度等关键指标； 探索培训与人效、差错率、离职率等业务数据的关联分析，量化运营价值； 月度/季度培训与文化运营推进闭环与循环改进。 5.跨部门协同与资源统筹 联动总分相关部门，确保业务培训与文化工作贴合业务需求； 协调内外部讲师、预算、物料等资源，保障项目顺利落地。
1、掌握行业动态，研究行业客户市场，深入获取行业及客户需求信息; 2、指导方案实施，监控项目实施质量，及时诊断及预警风险因素，并提交解决方案; 3、收集和分析方案实施数据，不断总结和优化解决方案管理体系。 4、参与外部仓储、物流市场及行业大客户调研,分析仓储、物流供应链领域的创新模式，并开展大客户挖猎; 5、参与存量大客户业务深耕及新客户业务开发,倾听客户声音、分析大客户业务需求与痛点; 6、根据大客户个性化需求，协同大客户销售，整合仓储、运输、配送、产品、IT等内外部资源 为大客户提供端到端的物流供应链解决方案。
1.负责冻品采购订单的执行和跟进，确保供应链畅通； 2.负责与供应商沟通，协商货量、交期等采购条件； 3.负责冻品库存管理，保证库存水平合理； 4.协助上级领导完成其他相关工作。