盒马盒马-供应链高级专员-总部

1、运营管理与执行 • 负责运输业务流程和管理制度的编制与优化，及相关制度指标的制定和标准化； • 负责资源组织、效率提升、流程优化、成本管控、履约保障等； 2、绩效管理和项目推进 • 根据财务指标，快速拆解到区域条线，并负责承运商绩效管理； • 重点项目和新模式的推进和落地； 3、数据分析与决策支持 • 分析运力、运营、成本、履约等核心指标，能通过数据分析转化为改善方案并驱动改善闭环。 • 通过数据驱动优化运输路线、装载和系统模块，提升整体运营效率。 4.部门协同与管理 • 与各协同部门紧密协作（包括但不限于招采、供应链、仓、财税法、产品等），确保运营需求与供应链全流程高效衔接。 •带领区域运输管理团队完成日常任务，培养区域团队专业能力，推动标准化流程落地。 5. 应急响应与风险管控 • 制定运营应急方案（如极端天气、交通事故、突发订单激增等场景），降低业务中断风险。 • 定期评估运输资源的风险点（如运力运营风险、成本波动），提出风险应对策略。

1.业务培训体系搭建与运营 负责物流中心培训平台的日常运营与内容管理，确保课程及时更新、学习路径清晰； 策划并执行常态化学习项目，聚焦一线操作标准、规范、效率提升等实战主题； 组织新员工入职培训、岗位技能认证、主管能力提升等专项培训项目，并跟踪落地效果。 2.课程开发与内容设计 联动物流业务部门提炼优秀实践，转化为标准化课程（含视频、PPT、SOP微课等）； 设计互动式、场景化教学内容，提升学习参与度与转化率； 建立课程评估机制，持续优化培训质量 3.文化推广与落地 围绕公司核心价值观及文化主张，策划并推动文化主题活动（月度/季度），并通过线上线下渠道持续输出文化内容； 开发文化产品（海报、手册、短视频、IP形象等），打造可视化文化符号体系； 组织文化圆桌会、标杆评选、故事征集等活动，促进文化共识与行为转化。 4.数据分析与效果评估 定期统计培训覆盖率、完课率、满意度等关键指标； 探索培训与人效、差错率、离职率等业务数据的关联分析，量化运营价值； 月度/季度培训与文化运营推进闭环与循环改进。 5.跨部门协同与资源统筹 联动总分相关部门，确保业务培训与文化工作贴合业务需求； 协调内外部讲师、预算、物料等资源，保障项目顺利落地。

1、供应链计划运营：根据GMV目标拆解各个品类备货计划，跟踪采购订单到仓节奏，配货到店的节奏；监控大仓库容风险，出入库库产能风险，前置给到大仓出入库计划，保障计划准确率，协同物流仓端降低本； 2、供应链资源协同：协调销售高峰的资源供需匹配以及临租运营管理，对商品进销存情况进行监督控制,及时掌握库存状况,做好数据监控工作,合理调配仓库资源； 3、供应链路优化，助力仓端降本增效， 整体流程优化， 系统产品优化，链路优化， 仓网布局规划等； 4、负责供应链解决方案项目，结合业务目标规划与实施项目，推动上下游业务快速落地实施，在项目周期内完成项目目标。

1、搭建运营指标看板。围绕服务保障、价值创造、风险防控三个视角，做全链路仓、云、店、配的数据监控体系的建设，沉淀管理归因视角，帮助业务快速定位问题。 2、通过数据监控及现场稽核的动作，能够及时，深度，专业地挖掘和识别到各条线和子公司存在的风险，输出风险报告，给管理层提供决策支持；并及时提醒风险，跟进风险的闭环。 3、制定正逆向差异判责规则，优化判责规则，提升判责效率 4、考核管理。对接业务条线跟进考核指标，目标设定的合理性，输出考核结果，支持考核指标库线上化管理。 5、带教和管理区域及驻仓质控，提升区域&质控的工作效率和交付质量