盒马盒马-供应链高级专员-总部
任职要求
1、本科及以上学历，3年以上库存/计划/供应链链路优化相关工作经验，物流管理、供应链管理、数据分析相关专业优先； 2、擅长使用分析工…
工作职责
1、负责零售行业库存日常运营管理工作，对库存周转，损耗负责，搭建符合业务特点的全链路库存管理及运营体系，通过数据体系可视化实现全链路过程管理； 2、监控全链路运营状况，设计和优化运营流程以及改善机制，优化全链路库存； 3、基于业务发展需求，根据交易模式及业务变化，结合全国仓储布局，设计合理、适配的配送网络体系，提升运营效率，降低链路成本； 4、负责创新型供应链相关项目跟进，结合公司业务目标规划与实施项目，推动上下游业务快速落地实施，在项目周期内完成项目目标。
1、掌握行业动态，研究行业客户市场，深入获取行业及客户需求信息; 2、指导方案实施，监控项目实施质量，及时诊断及预警风险因素，并提交解决方案; 3、收集和分析方案实施数据，不断总结和优化解决方案管理体系。 4、参与外部仓储、物流市场及行业大客户调研,分析仓储、物流供应链领域的创新模式，并开展大客户挖猎; 5、参与存量大客户业务深耕及新客户业务开发,倾听客户声音、分析大客户业务需求与痛点; 6、根据大客户个性化需求，协同大客户销售，整合仓储、运输、配送、产品、IT等内外部资源 为大客户提供端到端的物流供应链解决方案。
1.业务培训体系搭建与运营 负责物流中心培训平台的日常运营与内容管理，确保课程及时更新、学习路径清晰； 策划并执行常态化学习项目，聚焦一线操作标准、规范、效率提升等实战主题； 组织新员工入职培训、岗位技能认证、主管能力提升等专项培训项目，并跟踪落地效果。 2.课程开发与内容设计 联动物流业务部门提炼优秀实践，转化为标准化课程（含视频、PPT、SOP微课等）； 设计互动式、场景化教学内容，提升学习参与度与转化率； 建立课程评估机制，持续优化培训质量 3.文化推广与落地 围绕公司核心价值观及文化主张，策划并推动文化主题活动（月度/季度），并通过线上线下渠道持续输出文化内容； 开发文化产品（海报、手册、短视频、IP形象等），打造可视化文化符号体系； 组织文化圆桌会、标杆评选、故事征集等活动，促进文化共识与行为转化。 4.数据分析与效果评估 定期统计培训覆盖率、完课率、满意度等关键指标； 探索培训与人效、差错率、离职率等业务数据的关联分析，量化运营价值； 月度/季度培训与文化运营推进闭环与循环改进。 5.跨部门协同与资源统筹 联动总分相关部门，确保业务培训与文化工作贴合业务需求； 协调内外部讲师、预算、物料等资源，保障项目顺利落地。
1、搭建运营指标看板。围绕服务保障、价值创造、风险防控三个视角，做全链路仓、云、店、配的数据监控体系的建设，沉淀管理归因视角，帮助业务快速定位问题。 2、通过数据监控及现场稽核的动作，能够及时，深度，专业地挖掘和识别到各条线和子公司存在的风险，输出风险报告，给管理层提供决策支持；并及时提醒风险，跟进风险的闭环。 3、制定正逆向差异判责规则，优化判责规则，提升判责效率 4、考核管理。对接业务条线跟进考核指标，目标设定的合理性，输出考核结果，支持考核指标库线上化管理。 5、带教和管理区域及驻仓质控，提升区域&质控的工作效率和交付质量
1、供应链计划运营：根据GMV目标拆解各个品类备货计划，跟踪采购订单到仓节奏，配货到店的节奏；监控大仓库容风险，出入库库产能风险，前置给到大仓出入库计划，保障计划准确率，协同物流仓端降低本； 2、供应链资源协同：协调销售高峰的资源供需匹配以及临租运营管理，对商品进销存情况进行监督控制,及时掌握库存状况,做好数据监控工作,合理调配仓库资源； 3、供应链路优化，助力仓端降本增效， 整体流程优化， 系统产品优化，链路优化， 仓网布局规划等； 4、负责供应链解决方案项目，结合业务目标规划与实施项目，推动上下游业务快速落地实施，在项目周期内完成项目目标。