盒马盒马-区域营运专员-昆明

1、培训体系搭建与优化：负责搭建并完善公司城市合伙人培训体系，涵盖城市合伙人及其员工，确保培训内容标准化、可复制；根据业务需求开发课程（如门店运营SOP、加盟商管理、客服服务、食品安全等），并持续迭代更新； 2、赋能加盟商：1）针对加盟商痛点设计专项培训（如成本管控、营销活动执行、经营分析、团队管理、风险管控），提升合伙人存活率和盈利水平；2）培养内部讲师团队，打造标准化讲师体系； 3、培训落地与效果评估：统筹全国培训计划的执行，包括线上（E-Learnign）和线下(集训、区域带教）形式，确保培训覆盖率及治理，通过考核、门店巡检、业绩数据等评估培训效果、优化培训策略； 4、跨部门协同：联动采购、品牌营销、合伙人拓展、研发等部门，确保培训内容与业务战略同步（如新品推广、研发数字化工具落地）；

1、项目业务：特色经济项目对接，主导生鲜行业区域特色经济项目的全生命周期管理，制定SOP并协调销售、仓储、营运等跨部门协作，设计差异化运营方案，推动产品标准化及供应链流程优化； 2、项目拓展：B端及C端渠道业务开发，并根据不同项目形成相应解决方案； 3、资源整合：协助客户搭建或提供商流服务，通过直播、或其他线下渠道扩大销售面； 4、流程策略：负责行业客户开发流程设计，并根据不同二三级行业制定不同销售计划； 5、销售管理：组织业务区及相关销售岗培训赋能产品知识/谈判技巧及客户管理技巧等，建立客户管理体系，负责客户全生命周期管理。

运力外包管理： 1、负责本区域公司运力保障与运力调度，推动运力经营持续改善； 2、负责外包运力资源储备、招采及调配、任务监控及结算等工作； 3、负责外包资源投入与成本分析，合理降低运输成本； 4、负责外包运营过程服务质量管理，组织开展外包商日常培训工作； 5、负责推动与落实车辆现场6S管理、安全管理工作，跟进处理外包运力异常事件； 5、负责干支线规划预算编制、运力成本、车辆效能及效益分析与改善，提升结算的时效性及风险防控； 6、负责干支线靠车与运行准点、临时任务与干线加车分析及改善跟进； 7、负责专车业务保障及质量异常跟进处理； 7、掌握驾驶员的基本情况，协助实施对驾驶员的管理工作，推动驾驶员职业素质提升； 8、协助组织和开展其他运力管理专项工作； 9、便携式温控设备申请、日常管理、统计台帐、盘点等工作； B.自营车辆管理（含自带车）： 1、负责自有车辆投入规划、车辆调拨、车辆处置、交接审验、过户等管理； 2、负责自有车辆基础信息与证件维护与更新，如VMS系统基本信息录入，证件管理（驾驶员、冷运大件收派员，自带车）； 3、负责自有车辆日常调度使用管理，推动利用率待续改善； 4、负责司机排班、安全管理、车辆保险投保、车辆违章、理赔等相关管理工作协助指导交通事故的处理工作，统计、分析各类车辆事故，推动营运车辆安全管理，减少交通事故的发生； 5、负责自有车辆维修管理，并落实车辆日常检查工作； 6、负责自有车辆变动成本分析（油路桥费、油耗、维修费等变动成本）、预提及结算管理； 7、负责冷运司机招培管评，以及绩效管理与分析； 8、掌握驾驶员的基本情况，协助实施对驾驶员的管理工作，推动驾驶员职业素质提升； 9、协助组织和开展其他车辆管理专项工作； 10、丰图设备的申请、日常维护、更换、盘点等工作。

负责人才培养、人才发展、讲师管理等方面的工作；责人才培养、人才发展、讲师管理等方面的工作； 1、收派员培养: 制定收派员的专项培养方案并推动落地，联动接营运部、市场部开展区域培训，并对培训效果进行评估； 2、专业资格认证: 负责公司内所有员工专业资格等级认证工作，定期开展认证考试，并组织面试评估，对笔试及面试评估合格的员工进行专业资格等级晋升； 3、讲师管理: 负责分公司内部讲师选拔、讲师资格认证、日常管理、素质拓展、讲师津贴核算等工作。