盒马盒马-空间管理leader-总部
任职要求
1. 教育背景：本科或以上学历，零售、物流、数据分析等相关专业优先考虑； 2. 工作经验：10年以上大中型商超空间规划、品类管理及货架陈列经验，丰富的零售行业空间陈列经验，5年以上团队管理工作经验，有跨部门的大型项目经验为佳； 3. 熟悉零售店铺开业及改造各流程，良好的跨部门沟通及统筹管理及决策、协调能力 4. 对零售细节深入了解，良好的产品、创新能力及执行能力 5. 熟练使用相关工作软件CAD / Space Planning或Spaceman，良好的数据分析技能和系统及产品思维； 6. 有团队合作精神和感染力，具有良好的职业道德和承压能力，能与各部门保持有效的沟通；
工作职责
1.通过对线下资源位数字化的管理与运营，提升空间效率，实现资源位坪效/商品品效的提升； 2.负责全国门店品类空间布局规划及其数字化全链路落地跟进； 3.负责空间审查，确保每家门店的品类空间数据与现场一致，为空间坪效复盘构建有指导意义且优化可落地的真实数据库。 4.负责空间刻画的数字化产品的开发升级，提升空间效率和工作效率，实现不同门店使用相同商品陈列数据的高效聚合化品类空间管理。 5.负责梳理完善空间布局标准，制定门店分层布局模型匹配公司发展方向，推动全国落地执行
团队介绍：TikTok是一个覆盖150个国家和地区的国际短视频平台，我们希望通过TikTok发现真实、有趣的瞬间，让生活更美好。TikTok 在全球各地设有办公室，全球总部位于洛杉矶和新加坡，办公地点还包括纽约、伦敦、都柏林、巴黎、柏林、迪拜、雅加达、首尔和东京等多个城市。 TikTok社交团队业务覆盖国际化短视频产品内所有社交场景,包括评论、点赞、通知,以及多种创新社交场景，对增加用户活跃度和用户粘性有着至关重要的作用。 在这里，有大牛带队与大家一同不断探索前沿,突破想象空间。 在这里，你的每一行代码都将服务亿万用户。 在这里，团队人专业且纯粹,合作氛围平等且轻松。 1、主导TikTok社交互动业务多个关键领域的全链路技术研发； 2、与跨职能团队（产品设计、算法、数据分析等）紧密合作，以自身技术能力和一定的产品、设计思维来影响、规划和决策业务发展路线； 3、管理全栈团队，识别和发展关键人才，优化团队结构； 4、深入思考研发过程中的各项问题，促进团队研发效率和工程质量的提升，降低XFN团队试错和决策成本； 5、以自身良好的项目管理与协调沟通能力，负责跨组织项目的技术设计、推进工作，保障高效交付； 6、具备全球化视角和文化包容性，与更贴近用户市场的海外业务团队紧密协作，辅助业务决策和团队管理工作。
团队介绍：TikTok是一个覆盖150个国家和地区的国际短视频平台，我们希望通过TikTok发现真实、有趣的瞬间，让生活更美好。TikTok 在全球各地设有办公室，全球总部位于洛杉矶和新加坡，办公地点还包括纽约、伦敦、都柏林、巴黎、柏林、迪拜、雅加达、首尔和东京等多个城市。 TikTok研发团队，旨在实现TikTok业务的研发工作，搭建及维护业界领先的产品。加入我们，你能接触到包括用户增长、社交、直播、电商C端、内容创造、内容消费等核心业务场景，支持产品在全球赛道上高速发展；也能接触到包括服务架构、基础技术等方向上的技术挑战，保障业务持续高质量、高效率、且安全地为用户服务；同时还能为不同业务场景提供全面的技术解决方案，优化各项产品指标及用户体验。 在这里， 有大牛带队与大家一同不断探索前沿， 突破想象空间。 在这里，你的每一行代码都将服务亿万用户。在这里，团队专业且纯粹，合作氛围平等且轻松。目前在北京，上海，杭州、广州、深圳分别开放多个岗位机会。 1、负责客服平台系统的高可用建设：包括但不限于解决多机房异构优化、合规、服务降级、服务容灾、SLA体系建设、稳定性评价体系、核心链路建设等； 2、负责核心系统的基础组件研发，不断提升服务架构的可扩展性和伸缩性，降低多机房和合规带来的系统复杂度； 3、对服务的高可用性以及性能效率有足够的理解，并主动在设计与实现中进行运用； 4、负责客服平台服务的运维，SLA管理，系统部署，性能调优，问题归因； 5、和多业务方合作，能够及时调整优先级，管理并维持项目预期。
1. 领导团队制定中长期仓库工艺方法改善目标和改善计划、直接人工效率改进目标和具体行动计划，并定期对实施进展和结果进行汇报。 2. 对团队成员的能力和绩效进行监控和跟进，辅导团队成员业务能力和绩效的持续提升。 3. 对原材料和成品的仓储架构和业务功能区进行设计和持续优化，提升空间利用率、存储产能、以及各业务操作产能。 4. 应用FMR/ABC方法、大数据分析等方法对原材料和成品仓库物料存储策略进行定期的分析、优化和调整。 5. 协同工厂Method，对原材料的存储、拣配、配送的方式和方法进行持续优化改进，以提高拣配和配送的效率、周期时间和准确性。对成品的拣配计划、拣配过程和成品打包装车等过程进行持续分析和优化，提高拣配效率和质量。 6. 对供应商送货过程、车辆排队、原材料和成品收货过程进行持续的精益分析和优化，提高收货过程效率和质量、缩短收货周期时间。 7. 制定各个业务组的业务操作标准作业指导书和标准作业时间，并根据操作步骤分析、识别操作过程的质量风险，进行预防和改进。 8. 带领团队实施仓库作业的自动化和数字转型，推进先进物流自动化设备设施导入以及先进数字化工具导入实施。 9. 熟悉 SAP WM 模块操作及物料主数据的设置、优化和更改。 10. 精通价值流图，有进行多轮价值流诊断和改进的经验。 11. 精通 Kaizen方法论，有多个 Kaizen 项目领导或教练经验。 12. 沟通能力强，能灵活适应不同类型的沟通风格。 13. 抗压能力强，能在压力下有效完成工作，确保项目交付和客户满意。 14. 学习能力强，能持续快速学习新技术和方法以满足工作需求。
1.负责美团支付银行卡及机构团队的商分BP工作。 2.负责协同各团队制定年度OP，探索未来的增量业务空间，并通过合理的指标体系推进业务动作。 3.负责对美团银行卡的商业数据进行深度分析和挖掘，为业务决策提供支持； 4.负责与跨部门合作，推动商业分析结果的落地和实施； 5.负责制定并优化商业分析相关的工作流程和规范，培训团队成员，持续提升团队整体素质。