盒马盒马-经营分析专家-总部
任职要求
1.本科及以上学历，5年以上互联网平台运营、战略规划或经营管理相关经验； 2.极强的数据分析和逻辑推理能力，能独立完成复杂分析并撰写高质量报告，熟练使用SQL/Excel/Tableau等工具； 3.具备出色的跨部门沟通协调和项目推动能力，能够高效管理多线程复杂任务； 4…
工作职责
1.线上经营规划与策略制定 一一负责制定并推进月度经营计划、年度业务策略及中长期（3年）发展规划，确保业务目标清晰、路径可行。 ——明确业务优先级和资源分配逻辑，推动规划有效落地，并为投资效率、资源效率负责 2.复杂专项牵头与落地实践 一一独立或协同跨部门（如产品、技术、市场、运营等）推进关键复杂专项，确保项目目标达成。 ——解决跨团队协作中的瓶颈问题，推动闭环管理，实现从策略到实践的高效转化。 3.经营分析和诊断 ——通过深度经营分析、数据挖掘和行业研究，定位业务问题与增长机会，输出可执行的策略建议。 一一建立常态化监控机制，跟踪核心指标动态，预警风险并提出改进方案。 4.叁类业务链接与价值交付 一一深入对接各垂直业务团队，洞察其发展瓶颈与增长空间，提供策略赋能和资源支持。 一一推动跨团队成果落地，确保业务目标达成，并沉淀方法论和工具化解决方案。
1. 绩效体系搭建与优化，主导一线蓝领群体（如门店店员、物流配送员、生产操作工等）的绩效指标体系设计，结合行业特性明确核心指标（如配送员“配送准时率/差错率”）；联动业务部门验证绩效指标的合理性，定期迭代体系，确保贴合经营目标； 2. 绩效全周期跟踪与分析，负责蓝领绩效数据的收集（对接考勤系统、生产系统、POS系统等）、清洗与复盘，确保数据准确性；定期输出绩效分析报告（周/月/季），重点定位绩效异常，拆解原因，并提出改进方向； 3. 基于绩效数据为管理层提供决策支撑，提升蓝领用工业绩达标率与岗位人效，支撑公司经营目标落地，如蓝领用工业绩排名、岗位人效优化建议、激励方案匹配（如绩效奖金核算规则落地）； 4. 协助业务部门开展绩效反馈与辅导，如向一线主管提供“绩效改进工具包”，推动低绩效员工技能提升，提升整体团队人效。 5. 完成上级领导临时交办的工作任务。
1、 对全国城市及现有门店进行分析，出具有价值的策略规划报告包括市场份额增长点、网点布局优化、城市规划定位、消费者洞察、产品分析等； 2、 根据现有店选址情况进行分析，以指导及支持选址策方向及管理层投资决策； 3、 具有一定的财务分析能力，对现有投资模型进行分析，给出盈利的意见； 4、 研究和创新店铺营业额预估的理论和方法，并建立可用的预估模型； 5、 针对目标城市及商圈进行现场调研，确定优先顺序，制作网络规划报告，提交重点追踪项目。
1、负责搭建供应商管理策略，制定供应商管理落地规则； 2、制定供应商管理得数据及运营体系，优化数据报表，推进经营数据线上化，不断完善分析模型，为部门经营决策提供支持； 3、负责供应商的NPS，收集、分析和反馈供应商的需求，并对需求跟进； 4、挖掘业务经营问题，通过专项研究分析，输出内部研发、销售及运营管改善关注点，持续推进内部系统及流程机制优化。
1、财经分析与经营管理方法论体系搭建与沉淀：联动垂向业务团队，形成覆盖 “业务场景 - 分析框架 - 核心指标 - 输出标准” 的完整体系，提炼典型业务打法； 2、标准化工具与模版抽象固化：针对消费电子业务特性，将提炼的方法论抽象为标准化分析模版 / 工具，并推广不断优化； 3、业务打法与经营最佳实践总结与跨团队推广：跟踪各垂向团队的优秀应用案例，筛选 “高价值、可复制” 的实践，向其他产品线或业务线推广； 4、业务支持与方法迭代优化：深度对接 1-2 个核心垂向业务线，提供定制化 FP&A 与经营管理支持，确保体系的实用性与前瞻性； 5、跨部门协同与能力赋能：联动技术、流程团队，推动标准化工具与公司数据平台的对接，提升全链路效率；定期组织 FP&A 能力培训，帮助非财经团队理解财务逻辑，推动 “业财协同” ； 6、中长期可选择继续在总部做经营分析专家，或是垂向条线做经营分析 BP,跟踪业务的进展，挖掘业务机会点，支持业务增长。