盒马盒马-供应商管理专家-总部
任职要求
1、较强的沟通能力； 2、具备SQL及其他数据分析工具能力； 3、具备较强的数据敏感性和经营分析能力，且具有…
工作职责
1、负责搭建供应商管理策略，制定供应商管理落地规则； 2、制定供应商管理得数据及运营体系，优化数据报表，推进经营数据线上化，不断完善分析模型，为部门经营决策提供支持； 3、负责供应商的NPS，收集、分析和反馈供应商的需求，并对需求跟进； 4、挖掘业务经营问题，通过专项研究分析，输出内部研发、销售及运营管改善关注点，持续推进内部系统及流程机制优化。
工作职责： 【商管策略】:基于业务发展的状态，不断优化现有的供应商合作模式(区城外包制)，对标行业全职满编商管模式设计优秀的解决方案；负责供应商体系建设，制定供应商画像， SLA考核标准，优化供应商招聘目商激励政策，搭建供应商荣普体系:了解供应商收益构成，看清供应商收益情况； 【商管BP】:负责供应商的交付与考核、份额、分层运营、发展与汰换管控，从成本更优质量更好、风险更低的维度优化供应商的管理与评价体系，并实施落地；统筹大促，春节，开城等关键·商招闪离率供应商奖惩方案；复盘过往激励政策的有效性和投入产出比； 【商管运营】:推动采购引商数量以及质量的达成，确保供应商数量以及交付能力能够满足业务需求；对接新商引入系统对接，确保商在运营过程中的合规性； 【商管风险】:负责服务商买断/切换的实施操作；监控商保投保情况以及赔付率；监督城市在招聘费系数以及人员用工模式上的合规性；供应商退出后保证金审核；
1.负责Global Mobility个税合规解决方案，包括税负平衡方案的实施执行，统筹年度汇算的落地申报； 2.作为总部统筹海外各国个税相关的雇主申报义务，协同当地薪酬供应商进行员工年度个税申报指引等； 3.负责跟进公司业务所在国家与地方社保个税相关政策，基于政策变化，提出专业判断与建议 4.其他薪酬福利项目的支持与跟进，如保险、养老金等。
1、统筹园区全生命周期空间运营，从建设期前置规划到成熟期高效运转，通过资源整合和精细化管理，打造安全、智慧、绿色的大型园区； 2、负责园区建设期前置规划，梳理评审园区运营定位、功能分区、动线规划等布局需求，并管理协调相关方建设落地，包括但不仅限于需求梳理、设计确认、行政筹备、承接验收等空间筹备全链路工作； 3、负责园区行政运营，包括但不限于空间管理、服务管理及风险控制等方面；实现运营管理规范，合理控制成本，提高业务质量及服务满意度； 4、负责园区合作供应商的日常管理，通过目标设定、过程管理和结果运用，激发供应商积极性，达成园区服务和管理结果； 5、负责策划组织园区内空间文化活动；同时为公司及各业务方在园区组织开展的各类活动做好行政保障； 6、负责建立和维护园区属地管理部门生态关系。
1、商务沟通与合作：与合作商、品牌方进行有效沟通与谈判，确保最优的商务条款、门店选址、筹开与日常运营，深度参与门店SOP与品类规划； 2、跨部门协作： 与市场、财法、中台、产技等部门紧密合作，确保营销活动、商品策略、财务预算、人力政策在门店的有效落地与持续优化； 3、新业务/渠道拓展： 探索并评估与本地商圈、企业、社区等的合作机会（如联合营销、企业团购、快闪店等），拓展门店销售渠道与影响力； 4、合同与协议： 参与或主导相关商务合同、协议的谈判与执行跟进； 5、市场信息收集： 收集并分析竞争对手动态、市场趋势及消费者反馈，为总部决策提供一线洞察； 6、业绩提升与业务分析：负责制定、分解并追踪管辖区域内门店的销售、利润、客流、客单价等核心业绩指标(KPIs)； 7、数据分析与洞察： 深入分析销售数据、客流数据、会员数据等，识别业绩提升机会点与潜在风险，诊断门店运营问题； 8、策略制定与执行： 基于数据分析结果，制定并推动执行有效的业绩提升策略，包括促销活动优化、陈列调整、人员排班优化、会员营销等； 9、销售驱动： 指导门店团队实施销售技巧、连带销售、会员发展等策略，提升门店整体销售表现； 10、市场活动落地： 确保总部或区域层面的市场营销活动在门店的精准、高效执行，并评估活动效果；