盒马盒马-供应商管理专家-总部
任职要求
1、较强的沟通能力； 2、具备SQL及其他数据分析工具能力； 3、具备较强的数据敏感性和经营分析能力，且具有…
工作职责
1、负责搭建供应商管理策略，制定供应商管理落地规则； 2、制定供应商管理得数据及运营体系，优化数据报表，推进经营数据线上化，不断完善分析模型，为部门经营决策提供支持； 3、负责供应商的NPS，收集、分析和反馈供应商的需求，并对需求跟进； 4、挖掘业务经营问题，通过专项研究分析，输出内部研发、销售及运营管改善关注点，持续推进内部系统及流程机制优化。
工作职责： 【商管策略】:基于业务发展的状态，不断优化现有的供应商合作模式(区城外包制)，对标行业全职满编商管模式设计优秀的解决方案；负责供应商体系建设，制定供应商画像， SLA考核标准，优化供应商招聘目商激励政策，搭建供应商荣普体系:了解供应商收益构成，看清供应商收益情况； 【商管BP】:负责供应商的交付与考核、份额、分层运营、发展与汰换管控，从成本更优质量更好、风险更低的维度优化供应商的管理与评价体系，并实施落地；统筹大促，春节，开城等关键·商招闪离率供应商奖惩方案；复盘过往激励政策的有效性和投入产出比； 【商管运营】:推动采购引商数量以及质量的达成，确保供应商数量以及交付能力能够满足业务需求；对接新商引入系统对接，确保商在运营过程中的合规性； 【商管风险】:负责服务商买断/切换的实施操作；监控商保投保情况以及赔付率；监督城市在招聘费系数以及人员用工模式上的合规性；供应商退出后保证金审核；
1.统筹跟进全国仓配履约相关设备、物资、耗材的使用和管理，制定全流程管理标准和闭环管理机制； 2.按照业务需求和季节性周期，前置性进行物资预定采购及下发跟进，店仓侧跟进RF枪等设备下发编制，包括干冰等采买，配送侧跟进购物袋/车辆/工服/头盔等采买设计和更新汰换； 3.进行供应商和租赁商的各项管理（涵盖预定周期、租赁费用、损耗折算、退租费用等），保障号物资的使用供应和汰换； 4.内部收集一线对设备物资使用的反馈意见，向外看行业竞对的物资设备使用，进行设备物资的升级迭代和耗材等的优化，实现更高效率和更低成本 5.联动维保做好日常门店硬件设备的维修维保工作，针对核心设备设施进行常态化维修保养，组织门店进行自检巡检。
1、商品寻源：识别并获取优质商品资源 • 战略供应商管理:与战略供应商合作进行自有品牌产品开发，维护供应商良好合作关系 2、KA供应商管理：负责品牌供应商价格谈判、合同管理、关系维护等 3、单品成本管理：负责商品生产成本优化，辅助“端到端”成本优化在产品 端的落地(如通过调整包装大小降低物流成本等) 4、产品质量管理：根据市场部等相关制定的商品质量标准，测试并不断改进产品质量
1、维修维保管理：对设备性能分析、故障诊断进行维修策略优化总结，并通过技术升级与创新、跨部门协作、成本与风险管理来确保设备高效运行、延长设备使用寿命； 2、生产单元能耗管理：通过能耗数据分析，进行节能技术创新以及项目管理实施，有效推动各经营单元节能降耗工作，降低公司运营成本，提升能源使用效率 3、改造项目管理: 通过标准化流程、高效执行和成本核算，确保改造项目在较果、费用、时效上达到项目要求 4、资产管理: 遵循资产管理制度，通过产品及实物管理结合，确保资产的账实一致。打通系统数据，形成资产维修维保与资产折旧的管理闭环，通过分析实现资产全生命周期的费用分布，优化选型，提供处置依据，降低资产成本 5、属地自采供应商管理管理:通过策略性制定属地化供应商方案，实现成本优化与合作价值最大化