京东研发项目经理
任职要求
1. 全日制统招, 5年以上软件/互联网/IT行业工作经验,至少3年以上项目经理或同职责岗位任职经历; 3. 熟悉项目管理流程和软件工程实践经验,能独立开展项目全生命周期工作,确保达成项目与成本目标; 4. 具有大局观,敢于挑战与担当,有较强的协作和统筹能力; 5. 理解敏捷精神与设计思维,熟练掌握Scrum、LeSS、SAFe等框架,并具备实践经验; 6. 具有PMP认证或ACP等认证及互联网敏捷实践经验者优先考虑。 符合京东价值观:客户为先、创新、拼搏、担当、感恩、诚信。
工作职责
1. 负责产研项目全生命周期的管理,包括项目规划、执行、监控和收尾,成功交付部门级/公司级项目; 2. 负责与项目相关部门沟通协调,解决项目问题,推进项目执行,多项目进度和质量管控; 3. 针对项目过程中的风险与问题,采取有效措施进行应对和解决,保障项目目标的顺利实现; 4. 与跨部门团队紧密协作,优化项目管理流程,提升团队协作效率,推动业务持续发展; 5. 参与搭建研发体系管理机制和数字化建设工作事项; 6.开展敏捷工程实践,引导团队持续改进,提升交付效率,打造团队工程师文化。

工作职责 1. 与研发、合作方紧密协作,指导团队成员对项目管理规范的执行,确保与相关方配合推进; 2. 负责研发流程及工作流程的持续改进,优化整个团队工作效率; 3. 负责研发项目管理,定期收集需求信息和数据,发现并协助解决项目的各类问题,以保证项目按质量、成本及时间进度要求顺利完成; 4. 负责协助研究负责人制定项目计划,协调项目资源,成本及变更,控制项目风险;
1. 负责产研项目全生命周期的管理,包括项目规划、执行、监控和收尾,成功交付部门级/公司级项目; 2. 负责与项目相关部门沟通协调,解决项目问题,推进项目执行,多项目进度和质量管控; 3. 针对项目过程中的风险与问题,采取有效措施进行应对和解决,保障项目目标的顺利实现; 4. 与跨部门团队紧密协作,优化项目管理流程,提升团队协作效率,推动业务持续发展; 5. 参与搭建研发体系管理机制和数字化建设工作事项; 6.开展敏捷工程实践,引导团队持续改进,提升交付效率,打造团队工程师文化。
1. 负责产研项目全生命周期的管理,包括项目规划、执行、监控和收尾,成功交付部门级/公司级项目; 2. 负责与项目相关部门沟通协调,解决项目问题,推进项目执行,多项目进度和质量管控; 3. 针对项目过程中的风险与问题,采取有效措施进行应对和解决,保障项目目标的顺利实现; 4. 与跨部门团队紧密协作,优化项目管理流程,提升团队协作效率,推动业务持续发展; 5. 参与搭建研发体系管理机制和数字化建设工作事项; 6.开展敏捷工程实践,引导团队持续改进,提升交付效率,打造团队工程师文化。
加入西门子智能基础设施集团,成为零碳先锋,共创明日世界! 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业,旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案,改善人们的生活和工作方式,显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施,在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域,都有我们成功的项目案例。 西门子楼宇产品全球研发中心,位于高科技企业林立的北京市海淀区中关村1号地区,是西门子智能基础设施集团楼宇产品在亚太的研发中心,承担了智能楼宇产品全球研发任务。亚投行总部、水立方、国家速滑馆(冰丝带)、港珠澳大桥、上海环球金融中心、大兴国际机场等建筑里都使用了我们研发的产品。我们期待硬件研发岗位人才可以推动楼控、消防领域发展。 你将在这些领域发挥影响: • 负责火灾报警控制器、联动控制器、现场设备等核心消防产品的结构创新设计,协同跨部门团队完成从概念到量产的全流程开发 • 精准把控亚太、欧美市场差异化需求,在功能、成本与可靠性间实现完美平衡,确保产品竞争力领先行业 • 理解并管理客户需求,控制项目范围、预算和开发周期 • 深度参与产品开发,在概念、计划、开发、验证各阶段发挥关键作用 • 作为项目核心成员,协调资源、管控风险,确保研发项目100%按时交付 • 通过系统化技术分析,为团队决策提供数据支撑,助力产品一次通过UL/EU/CCC等全球认证 • 与客户及项目团队成员进行周期性的有效沟通,与生产团队紧密合作以确保新产品顺利交付量产 • 制定并维护更新详细项目工作计划以及项目预算;获取合适的资源并给项目成员分配清晰准确的工作内容和方向 • 项目进行中的日常管理,按照项目计划监督项目成员的工作绩效、识别并解决项目中出现的问题。向管理层周期更新项目状态,做好项目会议记录及项问题记录 • 评估项目风险,指定相应的应急相应计划。识别、评估并监督所有影响产品及项目质量的事项,确保满足所有要求的质量标准 • 评估项目成员在项目全周期的表现并给予反馈。支持项目成员和组织的能力提升 • 支持质量部门改善流程以便提高项目执行的效率