京东零售人才发展专家
任职要求
1. 大中型企业人力资源体系组织发展/人才发展5年及以上经验，或国际知名咨询公司顾问3年及以上专业经验； 2. 对人才发展理论有深入的理解和把握，精通人才发展领域的核心知识和技能（如建模、测评、核心梯队建设等）；熟悉互联网行业人才管理的现状和发展趋势，具备丰富的实践经验； 3. 熟练使用数据分析工具和方法，具备数据分析和洞…
工作职责
1. 结合业务战略，洞察人才需求，制定人才规划和策略，建立人才供应链，搭建人才发展体系，实现人才梯队的良性供给； 2. 基于集团人才管理理念和人才规划，设计并组织开展人才盘点、任免、晋升、评鉴等人才管理活动； 3. 研究人才发展趋势，建立并持续完善针对不同序列、岗位的人才标准（任职资格体系），开发并迭代人才评鉴工具； 4. 规划和落实各级人才发展计划，设计有效的继任者培养方案，协调资源推进梯队建设和人才储备； 5. 针对互联网、行业头部企业做对标研究，为公司未来的人才梯队建设和优化提供有价值的参考，给出专业的建议。
1.承接公司组织及人才发展方法论，推动事业部各类人才盘点、晋升项目落地，推动干部管理、人才梯队建设、换岗发展等各类人才发展项目。 2.根据业务策略，探索与之匹配的岗职体系、人才发展策略，并为各部门提供人才发展项目解决方案。 3.梳理并建设核心业务序列的相关工作标准及能力模型，并推动在业务内的应用落地。 4. 开展内外部人才发展标杆及方法论研究、做前瞻机制探索研究及工具迭代。包括但不限于换岗导向、梯队建设、用人导向及价值主张等。
1.承接公司组织及人才发展方法论，推动事业部各类人才盘点、晋升项目落地，推动干部管理、人才梯队建设、换岗发展等各类人才发展项目。 2.梳理并建设核心业务序列的相关工作标准及能力模型，并推动在业务内的应用落地。 3.根据业务策略，探索与之匹配的岗职体系、人才发展策略，并为各部门提供人才发展项目解决方案。 4.推动契合业务发展需求的管理者选用育励汰策略、用人导向及价值主张等，并推进组织内共识及落地。 5.开展内外部人才发展标杆及方法论研究、做前瞻机制探索研究及工具迭代。
1.承接公司组织及人才发展方法论，推动事业部组织盘点及诊断，提供解决方案，并完成各类组织发展项目。 2.根据业务策略，洞察事业部及各个部门的发展需求，支持组织架构优化，职责梳理及管控模式优化调整，提供相应解决方案并推动落地。 3.根据业务策略及需求探索并不断迭代长效的组织保障机制，提升组织效能。 4.开展内外部标杆组织及方法论研究、管理机制探索研究及工具迭代，为各团队提供解决方案支持及方案建议。
1.基于业务发展战略和组织能力长期建设需求，深化落实公司组织和人才管理主干，如人力预算、人才盘点、职级晋升等，促进质量和效率的持续提升； 2.通过数据分析、内部访谈、外部对标等手段，持续识别和发现组织能力和人才发展上需要被关注的问题/机会，并能够促进相关问题的讨论，撬动改变发生； 3.基于业务反馈的问题和需要，开展深入研究，提供针对性的管理建议/解决方案，并促进方案在更大范围内共识，推进项目落地实施。