京东工具品类采销专家

1、负责闪购低价业务品类运营工作，基于对用户和市场的敏锐洞察，制定品类供给发展策略，不断挖掘供给驱动业务增长的机会。 2、利用多源数据和对消费趋势的洞察，制定商品策略，指引前线、商家选品定价，提升商品单产。 3、梳理并优化商家/品牌/经销商结构，对不同层级的商制定差异化的运营策略，提升商家的活跃度和经营能力。 4、构建品类商品管理体系，并形成策略工具，完善商品底层数据体系，不断提升商品管理效率和商品信息质量。 5、负责品类营销活动的规划和实施，监控各项数据指标、通过数据分析验证并优化。 6、充分了解行业的专业知识，关注前沿发展和市场变化，定期分析行业情况，寻找市场机会点，成为行业运营专家。

1.业务问题管理：承接采销组的相关产品需求，收集问题，识别痛点，并对问题进行根因分析，针对不同原因输出解决方案并推动落地； 2.产品需求管理：建立产品需求管理机制，对需求进行全生命周期的管理，保障业务需求输出规范和产品迭代节奏； 3.制定运营策略：基于业务核心目标，建立可量化的指标体系及保障机制，通过需求调研，设计业务流程和规范，输出合理的运营策略，推动产品功能落地，实现增益提效； 4.充分践行合作共赢的思维，驱动产研组交付更加稳定的产品服务及体验。

1. 基于对零售采销业务的深刻理解，结合业务目标及方向，搭建行业分析、竞争分析和经营分析体系，推进对品类采销业务的评价和监控体系建立，识别内外部机会和威胁，辅助业务决策； 2. 基于行业分析和竞争分析，识别并诊断品类发展中遇到的问题，推进品类策略迭代升级，推动目标绩效等实现落地； 3. 结合品类发展阶段和业务特点，持续优化商品经营分析体系和框架，从收入、利润、体验、效率等多维度实现过程管理预警、经营结果分析复盘，为业务决策提供支持。并就过程中发现的重点问题进行专项分析，发现策略执行中的问题，给出适配的策略建议，驱动各业务团队的业绩增长； 4. 负责对接部门业务目标的追踪、分析、评估等相关工作，探究经营过程中的亮点与不足，并定期反馈至决策层，以驱动业务健康发展； 5. 为业务团队提供日常业务分析支持，监控部门核心经营指标，定期输出报告，为业务指标异常提供预警、监测、解读和复盘分析； 6. 与数据团队一起，持续迭代业务数据模型，推进重要、常用的分析模型产品化建设，提升分析效率；

一、核心采购业务 全流程采购执行 制定年度/季度采购计划，基于历史数据（库存周转率、冻损率） 和市场预判（如澳洲干旱预警） 动态调整。 执行从寻源、比价、合同谈判到订单跟踪的全链路操作，确保月度采购量达标率≥95% 。 成本精细化管理 通过期货套保、季节性价差采购 等手段，实现全年综合采购成本低于市场均价3%-5% 。 优化物流方案（如海运整柜VS拼箱），控制冷链成本占比≤总采购额15% 。 二、供应商全生命周期管理 管理阶段 具体职责 考核指标 准入审核 实地审计屠宰厂资质（如BRC认证）、清真合规性（Halal证书） 新增供应商合格率100% 绩效评估 按季度评估交付准时率、质量事故率（如冰衣超标次数） 供应商淘汰率≥5%/年 风险备份 建立替代供应商名单（如南美草饲牛肉替代澳洲谷饲） 核心品类备用渠道≥2家 三、质量与合规风控 质量管控 制定冻品验收企业标准 （冰衣厚度≤净重15%、解冻失水率≤8%），主导到货质检。 每季度送检第三方实验室（检测瘦肉精、微生物指标），确保质检不合格批次≤0.5% 。 合规管理 跟踪进口政策变化（如CIQ新增检疫要求），100%确保单证合规 （卫生证书、核酸检测报告）。 建立溯源系统 ，实现从牧场到仓库的批次追踪（如区块链技术应用）。 四、跨部门协同增效 协作部门 协同任务 输出成果 仓储物流 制定-18℃冷链SOP，减少冻损 冻损率从1.2%降至0.8% 生产研发 根据部位肉特性（如牛腱VS牛腩）优化分割方案 原料利用率提升10% 销售计划 提供价格趋势预警，支持促销备货 滞销库存占比≤5% 五、数据驱动决策 行情分析 每周输出全球牛羊肉价格波动简报 （结合USDA报告、主要产区天气/疫情）。 采购模型迭代 基于历史数据建立采购成本敏感度模型 （如汇率波动±5%对成本影响）。