京东采销负责人（大时尚闹挂配件负责人）
任职要求
1.熟悉闹挂配件品牌及行业运营的路径规划，有较强的商业敏感度、数据分析能力，具备结构化思维，能够沉淀出运营机制和方法论；
2.有创新意识，并能够将创新通过运营手段转化为生产力，较好的组织协调及项目管理能力，跨团队沟通能力和资源整合能力；
3.5年以上工作…工作职责
1.目标规划：深入了解行业和竞争对手，挖掘品类机会，制定作战小组业务增长目标，并拆解和落地具体的增长举措； 2.经营操盘：负责作战小组品类的全盘经营，通过自营和POP等模式持续提升成本、效率和体验，达成销售、利润等经营结果，促进业务健康可持续发展； 3.精益运营：负责所在作战小组供应链及品类运营能力的建设发展，在品牌资源维护、货品销售、进销存管理、用户体验提升等专业领域进行精益化运营； 4.团队管理：负责所在作战小组人员分工、职责匹配及专业指导，凝聚并带领团队不断挑战高目标。
1.目标规划：深入了解行业和竞争对手，挖掘品类机会，指定作战小组业务增长目标，并拆解和落地具体的增长举措； 2.经营操盘：负责所在BOSS组的全盘经营，持续提升成本，效率和体验，达成销售、利润等经营结果，促进业务健康可持续发展； 3.精益运营：负责所在BOSS组的供应链及品类运营能力的建设发展，在寻源招商、货品销售、进销存管理、用户体验提升等专业领域进行精益化运营； 4.团队管理：负责所在BOSS组的团队赋能及发展，做好人员分工、职责匹配及专业指导，凝聚并带领团队不断挑战高目标。
1.目标规划：深入了解行业和竞争对手，挖掘品类机会，指定作战小组业务增长目标，并拆解和落地具体的增长举措； 2.经营操盘：负责所在BOSS组的全盘经营，持续提升成本，效率和体验，达成销售、利润等经营结果，促进业务健康可持续发展； 3.精益运营：负责所在BOSS组的供应链及品类运营能力的建设发展，在寻源招商、货品销售、进销存管理、用户体验提升等专业领域进行精益化运营； 4.团队管理：负责所在BOSS组的团队赋能及发展，做好人员分工、职责匹配及专业指导，凝聚并带领团队不断挑战高目标。
1.目标规划：深入了解行业和竞争对手，挖掘品类机会，制定作战小组业务增长目标，并拆解和落地具体的增长举措； 2.经营操盘：负责作战小组品类的全盘经营，通过自营和POP等模式持续提升成本、效率和体验，达成销售、利润等经营结果，促进业务健康可持续发展； 3.精益运营：负责所在作战小组供应链及品类运营能力的建设发展，在品牌资源维护、货品销售、进销存管理、用户体验提升等专业领域进行精益化运营； 4.团队管理：负责所在作战小组人员分工、职责匹配及专业指导，凝聚并带领团队不断挑战高目标。
1. 根据公司战略方向，制定品类规划。通过分析市场（Lazada主站、竞品/消费者需求/市场趋势等），规划全品类商品结构需求，拓展新品类，整合梳理现有品类和SKU，淘汰不符合公司定位的SKU（调整SKU数量/价格波段/毛利要求需求等）。制定有效的规划输出给买手团队和国家，并确保执行到位。在与运营以及多部门沟通过程中针对商品开发的规格和品种有效性给出专业意见。 2. 整合商品品类类目，周期性监控SKU以及多级类目的准确性，使之匹配公司当前的业务发展状态。结合不同的渠道特点，引导采购，对全品品类规划给予指导意见，建立模型并嵌入系统进行批量化实施。 3. 能整合内外部相关资源，有效开展产销协调并制定解决方案，协同补货计划部跟进并监督相关业务部门各品类商品到货及销售、折扣、售罄、库存降解等各项指标达成，并根据销售及时做出风险预警及解决举措以及方向性策略建议，实现商品效益化。 4. 参与制定公司商品策略、价格策略、库存管理策略和采销策略；