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京东物流-大件及服务业务分析组-财务BP

社招全职3-5年财务BP岗地点:北京状态:招聘

任职要求


1. 教育背景
   学历要求:本科及以上学历,财会、金融等相关专业;
2. 工作经验
   工作经验:3-5年相关工作经验,具有FP&A、财务BP、经营分析等相关工作经验;
3. 能力要求:
   技术能力:熟练使用Excel,有SQL及看板搭建能力优先;
   分析能力:具备良好的数据分析能力,能够从财务数据中提炼出有价值的信息,支持业务决策;
   沟通能力:具备良好的沟通能力,能够与各部门有效沟通,协调解决问题;
4. 基本素质
   学习能力:学习能力强,能够快速适应新的工作环境和业务需求;
   沟通能力:良好的沟通能力,能够清晰准确地表达自己的观点;
   团队合作:具备良好的团队合作精神,能够在团队中发挥积极作用;
   责任心:具备强烈的责任心,对工作认真负责,能够承担一定的工作压力。

工作职责


1. 负责服务业务的财务预测与预算编制工作,根据业务发展趋势,制定合理的财务计划,支持业务决策;
2. 负责具体业务板块的财务分析与支持,通过对业务数据的深入分析,揭示潜在风险与优化点,促进内部管理效率提升;
3. 提供系统化的经营数据解决方案,优化财务报表与看板,提升财务数据的准确性与可视化水平;
4. 与跨部门团队合作,确保财务策略与业务目标的一致性,推动关键项目的实施与落地;
5. 持续优化财务分析流程,提升报告质量,为业务决策提供及时、准确、高效的财务信息支持。
包括英文材料
学历+
Excel+
SQL+
数据分析+
相关职位

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社招1-3年

岗位职责: 1、客户开发及维护:工业区仓配业务及大件&快运商品B2C、B2B及整车业务潜在新客的开发及存量客户维护,为客户提供满意的物流及供应链解决方案; 2、竞对动态调研:工业区同行动态信息调研,内容不限于价格政策、资源投入、业务信息、客户信息等; 3、业务分析及诊断:围绕收入、品质、产品结构、客户管理及重点能力定期对核心片区进行分析诊断及帮扶,助力片区业务增收; 4、项目业务能力协同:工业区经营工作组相关工作协同及片区客户需求的快速拉通,闭环解决

更新于 2025-07-03
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社招1-3年

岗位职责: 1、客户开发及维护:工业区仓配业务及大件&快运商品B2C、B2B及整车业务潜在新客的开发及存量客户维护,为客户提供满意的物流及供应链解决方案; 2、竞对动态调研:工业区同行动态信息调研,内容不限于价格政策、资源投入、业务信息、客户信息等; 3、业务分析及诊断:围绕收入、品质、产品结构、客户管理及重点能力定期对核心片区进行分析诊断及帮扶,助力片区业务增收; 4、项目业务能力协同:工业区经营工作组相关工作协同及片区客户需求的快速拉通,闭环解决

更新于 2025-08-22
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社招3-5年

统筹运营支持组的日常管理工作,包括人员分工、目标拆解、绩效评估及团队能力提升。 制定大件业务运营支持年度计划,推动仓储、运输、末端配送等环节的标准化流程落地。 定期分析运营数据(如时效达成率、异常率、成本损耗),提出优化策略并监督执行。 针对大件货物(家电、家具等)特性,优化仓储空间规划、特殊包装方案及装卸流程。 协调资源解决大件运输中的痛点(如超重、异形件处理、末端上楼服务等),降低破损率及客户投诉。 推动智能化工具应用(如路径规划系统、IoT设备监控),提升运输效率与资源利用率。 联动销售、客服、IT等部门,推动大件业务新产品/服务的上线及配套运营方案设计。 主导区域性大件业务试点项目(如新仓配模式、绿色物流方案),统筹资源调配与风险评估。

更新于 2025-05-13
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社招8年以上

1、策略规划与体系搭建 ● 基于中大件行业重服务体验的品类需求出发,持续构建数字化供应链及服务网络能力,提供完整的产品解决方案规划与体系搭建,提升整体网络能力运营及管理效率。 ● 统筹分析中大件行业多品类服务体验差异,积极主动推动全链路产品创新,持续优化供应链物流及服务端到端能力,对用户服务体验提升,及业务增长形成显著贡献。 2、跨部门资源整合与项目推进 ● 主导跨部门协作,整合产品、技术、物流等核心资源,推动行业解决方案的开发、测试及大规模应用,确保项目高效交付并达成商业目标。 ● 建立跨职能团队(产品、运营、技术、供应链等)的协同机制,优化资源分配与流程管理,提升组织执行力与创新效率。 3、数据驱动与商业价值落地 ● 构建数据驱动的运营体系,监控项目上线后的关键指标(如履约时效、安装满意度、成本效率等),结合业务发展动态优化策略,确保项目持续创造商业价值并推动行业增长。 ● 基于市场反馈与业务运营进展,提炼行业最佳实践并输出方法论,形成可复制的解决方案能力,支撑公司战略级业务拓展。 4、团队管理与人才发展 ● 负责团队组建与梯队培养,打造高绩效、跨职能的服务解决方案团队,通过目标对齐、能力建设与文化塑造,提升团队战略执行与创新突破能力。 ● 推动组织内部知识沉淀与能力复用,建立行业解决方案的标准化框架与工具体系,赋能其他业务线协同发展。

更新于 2025-07-30