京东片区负责人

1、规划分部的发展（区域、人员、资源），实现分部经营目标； 2、创建高绩效分部团队和良好组织气氛，不断提高员工质量和员工满意度； 3、发现运营中的管理问题，提升分部营运质量，保证快件时效实现和快件安全； 4、拜访客户，了解客户需求，改善客户关系，提高客户满意度； 5、维护分部所在区域的公共关系，塑造良好社会和品牌形象。

1.负责片区经营管理工作，根据年度利润目标，针对性制定策略，完成收入及净利润等各项经营； 2.负责片区内所有营业部的运营管理工作，提升配送时效、服务质量和保障客户体验； 3.能结合市场、成本、客户布局网点；推动上下游部门优化本片区网络布局，不断提升辖区的运营效率、降低运营成本； 4.统筹片区人才引进、培养和团队建设工作，满足团队发展需求。

1.负责指定片区的日常经营管理工作，确保区域内业务目标的达成，包括但不限于业务增长、客户满意度提升等； 2.分析市场动态与竞争对手情况，制定并实施有效的市场策略，推动区域业务的持续增长与优化； 3.领导并管理团队，通过有效的沟通与协作，提升团队整体战斗力，确保团队目标与个人目标的有效对齐； 4.监控和评估区域内的运营效率与成本控制，提出改进建议，优化运营流程，提升整体运营效率； 5.建立并维护与客户、合作伙伴的良好关系，通过高效的客户服务与合作伙伴管理，增强市场竞争力； 6.跟踪行业趋势，研究新兴技术与业务模式，探索业务创新机会，推动区域业务模式的持续创新与发展。

一、岗位职责 1、抓经营： ①推进片区内区域研究、市场调研等工作项； ②关注片区内业务达成情况，对业务异常维度进行分析，制定改善举措，以促进片区业务达成。 ③关注片区利润达成情况，制定改善举措，促进片区利润达成。 2、建底盘： ①以客户为中心，制定改善思路，确保措施落地，提升客户满意度。 ②监察片区内分部的人员/网点/场地等资源配置情况，促使分部资源配置合理化、效能最大化。 ③关注片区内各层级人员的引进、培养、储备选拔和劣汰等工作。 3、盯改善： 从经营角度出发，挖掘片区内的经营问题进行分析，提出解决方案，推动落实落地。 4、做项目： 对片区内业务开发环境、优势业务区域等有清晰的了解和规划，协助推动适宜本片区的项目并达成经营目标。 5、控风险： 统一负责所辖区域对外公共事务接口，净化经营环境，同时统筹区域内重大异常事件的处理。