京东自动化设备运营岗
任职要求
学历：大专及本科
专业：机械设计及其自动化，机械工程，工业自动化，计算机科学，软件工程，项目管理，物流工程等专业
经验：具备5年及以上同…工作职责
1、自动化设备全生命周期管理： 负责从“地狼、智狼、Shuttle、CTU”到“伸缩机、皮带机”等全链路自动化设备的技术标准建立、测试验收、日常维养、备件管理及成本控制。通过开发线上化工具，实现对全国范围内设备健康状况与运维质量的精准监控与高效管理。 2、智能化运营体系构建与优化：负责全国高标自动化仓储的运营管理，建立并持续优化运营标准、效能评估体系及人机协作流程。 3、自动化能力建设：推动公司自动化运营能力的系统化与数字化建设。 主导或协同开发自动化运营管理工具、数据分析模型及故障知识库，并作为关键用户推动WMS/WCS等系统与自动化设备集成的功能迭代，夯实公司自动化管理的技术底座。 4、技术赋能与专项攻坚： 为全国场地提供远程及现场的尖端技术支持，并开发专业课件体系，赋能区域团队，提升整体技术能力。同时，负责牵头DWS、自研WCS/SCADA/ACC等关键系统及自动化管理工具的开发、推广与落地，攻克技术瓶颈。
1、负责京东物流的自动化项目方案，导入，运营管理工作； 2、方案制定与导入：分析各种业务场景，寻找符合公司长期规划的自动化解决方案，包含规划，选品，ROI测算，运营落地方案制定，并负责项目导入； 3、日常监控与运营管理：负责监控公司自动化仓库的运营状况，确保稳定运营，及时发现以并指导和协助设备组处理异常故障，保证运营正常； 4、运营优化：定期分析运营状况，进行运营策略，设备策略方案优化，包含不限于需求分析，技术创新，流程优化； 5、安全保障：分析自动化运营中各种安全隐患，包含数据安全，人身安全，以及运营保障安全； 6、协调与沟通：理解运营团队的需求，在内部进行协调，组织内外部供应商合作，并组织好会议，工作以及待办事项沟通； 7、培训与文档：对内部运营团队，区域自动化/设备团队进行方案，运营方法轮培训，提升用户的使用能力与效率。
盒新制造生产运营岗，负责央厨整体生产运营体系的建设，并根据门店销售数据、市场需求预测及库存情况，协调生鲜、熟食、预制菜、烘焙等不同品类的产能分配；确保产品按时、按量、按质完成加工，并准时配送至各门店。同时，协同品质安全部门落实生产过程中的食品安全与质量管理，落实国家及公司内部的食品安全标准（如HACCP、ISO22000等），并监督原材料验收、加工过程、成品检验等全流程质量控制；定期组织食品安全培训、健康证管理、设备清洁消毒等工作。还需要通过控通过优化排产、减少损耗、提升人效等方式控制生产成本；分析食材利用率、能耗、人工等关键指标，提出降本增效方案；推动标准化作业流程（SOP），提升央厨整体运营效率。并作为盒马央厨供应链核心节点，与采购、仓储、物流等部门紧密协作，确保原材料及时供应、成品高效配送；并参与供应商评估，对原料品质、交付稳定性提出要求；支持新品研发落地，协调试产、量产转换。并利用ERP、WMS、BI等系统，分析生产达成率、报废率、客户投诉等数据；识别瓶颈环节，推动流程优化或技术升级（如自动化设备引入），以支持总部战略目标。 1、组织建立央厨生产运营体系、生产成本控制体系、绩效考核体系及各项制度流程，并监督各工厂严格执行。 2、制定各工厂生产部门成本控制目标计划，不断优化生产流程，提升生产效率； 3、建立和完善安全生产管理制度，落实安全生产责任制，有效降低工伤发生，确保生产过程中的安全； 4、建立完善设备的维护保养制度，负责推动TPM落地，提高设备的安全性能、利用率，有效降低故障率； 5、制定产线合理的人员编制、持续优化车间计件制度； 6、持续关注行业动态和新技术发展，引入新的生产理念和技术手段。鼓励团队成员提出改进建议和创新方案，推动央厨的持续改进和创新发展。
1. 负责仓储运营管理，基于市场分析、冷链城配客群分析及行业属性，推动业务需求梳理及基础能力建设； 2. 通过库内布局优化、流程改造及自动化设备引入，降低仓储运营成本，实现成本市场化； 3. 搭建行业化仓配能力，协同解决方案，优化运营成本，建立行业化流程、效率和成本标准； 4. 沉淀行业SOP、标准效率值和成本，打造全国性行业标杆，推动全国冷链城配仓储运营板块的能力提升； 5. 构建数据监控体系，监控行业化进度、运营和经营指标，确保能力建设、成本优化及业务增长按计划实施。
1. 负责仓储运营管理，基于市场分析、客群分析及行业属性，推动业务需求梳理及基础能力建设； 2. 通过库内布局优化、流程改造及自动化设备引入，降低仓储和配送成本，实现成本市场化和报价标准化； 3. 搭建行业化仓配能力，协同解决方案，优化运营成本，建立行业化流程、效率和成本标准； 4. 沉淀行业SOP、标准效率值和成本，打造全国性行业标杆，推动行业能力提升； 5. 构建数据监控体系，监控行业化进度、运营和经营指标，确保能力建设、成本优化及业务增长按计划实施。