智能互联千问C端事业群-产品市场营销高级专家-杭州

1、对智能硬件，AI硬件等新品类产品发展态势敏感，能基于业务洞察构建产品营销体系，熟悉GTM为牵引的工作流，可以通过营销方案落地，驱动产品、销售、运营、算法&技术等多部门协同。 2、承接品牌策略、目标顾客洞察、产品技术和功能，制定产品营销的目标及路径策略，输出产品营销创意核心策略，有效提炼产品卖点，制定整个生命周期在线上、线下、通路营销各维度的营销方案与项目管理，确保按计划执行落地，不断提升产品的认知度、考虑度与转化率； 3、从产品立项阶段开始参与新品从上市到发布到热销到退市再迭代的生命周期全流程，通过产品发布策划、产品传播策划等关键策略，开展产品声量舆情运营、销售渠道营销支持，联动产品研发、运营及线上、线下零售&渠道销售，推动实现用户增长的核心目标，对产品的成功上市负责。主导产品营销的广告前测、Campaign策划与效果评估等项目，定期进行复盘分析； 4、独立协调和推动公司内部资源，多快好省的支撑年度/季度/月度营销计划的落地和目标达成； 5、把外部标杆企业、公司内等相关的信息、案例或技术进行收集、分析、沉淀与总结并输出成果，形成可复制的经验与模式并有效落地与运用，提升团队专业技能水平。

1、参与某品线年度商业计划的制定，并负责组织团队制定年度业务目标的分解、落地措施和实现路径； 2、组织团队对某品线年度经营目标进行二级指标分解和承接。通过端到端组织所负责品线的成本管理、SOP计划管理、产供销存平衡管理等工作来确保达成经营指标； 3、完成某品线新产品产品开发交付、成本、FFR、用户口碑、售后 等维度产品全生命周期的管理，识别潜在风险并提供必要的支持和干预建议。并可横向管理项目集； 4、设计并推行公司级的项目管理政策、流程和标准，建立合适的项目管理框架和工具； 5、参与制定及优化业务流程，组织团队及时复盘总结，不断优化跨部门业务协同效率。

1、参与某品线年度商业计划的制定，并负责组织团队制定年度业务目标的分解、落地措施和实现路径； 2、组织团队对某品线年度经营目标进行二级指标分解和承接。通过端到端组织所负责品线的成本管理、SOP计划管理、产供销存平衡管理等工作来确保达成经营指标； 3、完成某品线新产品产品开发交付、成本、FFR、用户口碑、售后 等维度产品全生命周期的管理，识别潜在风险并提供必要的支持和干预建议。并可横向管理项目集； 4、设计并推行公司级的项目管理政策、流程和标准，建立合适的项目管理框架和工具； 5、参与制定及优化业务流程，组织团队及时复盘总结，不断优化跨部门业务协同效率。

1、负责千问/夸克AI眼镜产品营销创意设计，参与产品从立项到上市全流程，独立完成从产品塑造-市场传播-销售承接线上线下全链路的营销创意方案； 2、基于用户洞察与市场趋势分析，制定精准且系统化的设计目标与创意策略，并落地执行包括但不限于产品KV/人物KV、平面拍摄、TVC、CG视频制作、销售商详页及主图设计、产品场景海报、技术卖点可视化传播、媒介投放素材等内容； 3、在资源约束条件下，灵活运用AI渲染、平面设计、3D动画、动效、拍摄等多元化设计手段，实现创意高效高质量交付，保障营销的视觉呈现效果； 4、跨部门协同与项目管理：具备优秀的统筹能力，管理上游需求（产品/市场/销售）与下游执行（供应商/外包团队），通过制定计划、风险预判与资源协调，确保创意方案高质量落地及交付； 5、负责产品全生命周期运维：持续迭代上市后视觉资产，优化销售场景动效、社交媒体传播素材等长尾内容，提升产品生命周期内的传播/转化效能。