智能互联阿里云智能-IDC成本管理专家-杭州

1、目标成本管理 • 【项目成本】负责建设项目各阶段目标成本和分期合约规划编制 • 【项目成本】负责建设各项目年度预算编制 2、招采配合 • 【项目成本】负责招标前编制招标清单预算编制及审核，招标后对投标清单进行审核及分析 3、过程管理 • 【项目成本】负责建设项目全过程成本管理（包括但不限于变更估价、签证处理、索赔处理、材料设备价格审核、进度款审核等工作） • 【项目成本】负责动态成本监控，定期对项目成本执行情况与管理状态进行分析，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序，并提出成本管控措施； • 【项目成本】负责资金计划监控，负责编制项目资金计划和年度资金计划，项目过程对资金动态进行复盘分析 4、结算审核 • 【项目成本】负责工程竣工结算审核及结算谈判 5、标准制定与业务统筹 • 【业务管理】负责制定业务规则、业务标准、管理目标，并监督执行规则、标准、目标的执行情况 • 【业务管理】负责组织成本经理对各类业务数据进行梳理和沉淀，负责编制建设标准、标准成本、标准清单、标准定额编制、评审、审批及发布 • 【业务管理】统筹业务管理，针对全国项目成本管理出现的重大业务问题，制定统一解决方案，并监督项目成本经理实施提升业务水平，为项目管理中心赋能 6、信息化建设 • 【数智建设】负责业务管理平台的系统建设，建立成本信息监控中心，实现成本合约管理信息化 • 【数智建设】负责数据管理平台的系统建设，推动成本业务数字化，收集分析整理业务数据形成企业数字资产，组织建设数字化系统快速测算工具，支持业务快速发展 • 【项目成本】根据业务管理中心要求配合对成本数据进行收集整理，并上传到信息化系统

交付规划 • 负责IDC工程项目，包含自建基地及租赁项目等的工程建设交付目标制定与分解，综合进度计划、质量目标、安全目标编制等。 过程管理 • 负责交付过程中的质量、安全、成本、风险管控，提前识别和发现潜在风险，并制定相应的解决策略，实现交付目标。 • 负责数据中心建设交付项目的节奏把控，从政府立项到完工验收移交，进行全生命周期的管理。 统筹协调 • 负责管理区域内的项目交付团队，协调设计、成本、采购等团队，共同推进项目建设进度及质量安全目标。 • 建设期间内对接属地相关监管部门，做好属地关系维护，做好建设合规管理。 体系建设 • 主导施工管理体系建设，包含但不限于进度管理、质量管理、安全管理等，以及总包、管理公司等供应商考核体系建设。

1、采购需求确认 沟通确认采购需求和具体采购项目详细要求，分析和评估采购需求的合理性和可行性，确定采购项目的预算和时间计划，并与内部部门达成一致 2、采购谈判与合同管理 组织与供应商的商务洽谈和采购谈判，管理采购合同的签署和执行，确保合同条款的合规性和有效性，跟进与监控合同履行情况 3、成本控制 确保采购项目在预算范围内进行，在谈判中争取最有利的采购条件和价格，分析采购成本结构，制定成本控制策略和措施，降低采购成本、提升采购效率 4、采购流程优化与合规 遵循公司的采购政策和合规要求，审查和优化采购流程，确保采购过程高效、透明和规范，参与采购流程的数字化和自动化改进，提升采购效率

1、负责阿里云全球数据中心物理安全领域标准化策略的制定与落实，结合现场实际情况均衡考虑安全管理的质量、效率、成本，为业务的健康发展保驾护航； 2、负责对数据中心进行全面业务调研与安全评估，识别并优化关键业务流程的安全关键控制点，推进数据中心安全管理体系化建设、智能化能力建设； 3、负责对数据中心开展定期检查，识别安全漏洞和系统缺陷，并通过安全技术手段予以解决； 4、负责物理安全领域新技术的研究、探索、设计、系统开发、推广和验证工作，为数据中心设计、设备选型等技术迭代提供技术支撑。参与数据中心基础设施建设、验收测试等工作，保障新建项目交付质量； 5、负责与周边团队建立高效协同合作关系，推动安全体系落地并常态化运营，提升数据中心安全管理标准化水平。