
智能互联阿里云智能-Partner Development Manager(SAP )-深圳/广州
任职要求
• 本科及以上学历,3年以上 ToB 软件/云服务行业经验,有SAP或国际头部ISV生态合作、渠道拓展或企业ERP上云项目相关经验。
• 深刻理解ERP、SaaS、云计算等行业,熟悉SAP产品体系及其在公共云环境下的部署与应用场景。
•…工作职责
生态战略落地 • 负责阿里云与SAP战略合作在公共云事业部的高效落地,驱动阿里云上的SAP云产品(RISE、GROW、BTP、IBP等)及SAP OP on 阿里云相关产品的规模化销售与市场渗透。 GTM策略与执行 • 制定并拆解与SAP的年度联合GTM计划,通过战役激励、目标对齐与资源整合,确保区域销售目标的达成与业务的稳定增长。 协同机制建设 • 构建常态化的协同作战体系,包括管理层战略对齐、区域销售联合赋能、客户清单撞库及联合商机管理机制,实现内外部协同效率最大化。 重点商机闭环 • 深度介入核心项目攻坚,通过联合高层拜访、内部资源调度及商务协调,推动商机从线索识别到最终落地的全链路闭环,提升高价值项目转化率。 生态营销与品牌赋能 • 与SAP及内部相关方联合策划高价值的联合市场活动,提升双方联合解决方案的品牌心智,驱动高质量潜在客户线索的挖掘与沉淀。 联合创新孵化 • 洞察行业客户典型场景,与SAP共同探索本土化的SAP AI融合方案,推动千问大模型在SAP场景中的用户体验,持续提升SAP AI解决方案竞争力。 业务洞察与反馈闭环 • 定期进行业务经营分析,敏锐洞察市场竞争态势与业务需求,及时向各相关方提供策略反馈,持续优化合作生态。
生态战略落地 • 负责阿里云与SAP战略合作在公共云事业部的高效落地,驱动阿里云上的SAP云产品(RISE、GROW、BTP、IBP等)及SAP OP on 阿里云相关产品的规模化销售与市场渗透。 GTM策略与执行 • 制定并拆解与SAP的年度联合GTM计划,通过战役激励、目标对齐与资源整合,确保区域销售目标的达成与业务的稳定增长。 协同机制建设 • 构建常态化的协同作战体系,包括管理层战略对齐、区域销售联合赋能、客户清单撞库及联合商机管理机制,实现内外部协同效率最大化。 重点商机闭环 • 深度介入核心项目攻坚,通过联合高层拜访、内部资源调度及商务协调,推动商机从线索识别到最终落地的全链路闭环,提升高价值项目转化率。 生态营销与品牌赋能 • 与SAP及内部相关方联合策划高价值的联合市场活动,提升双方联合解决方案的品牌心智,驱动高质量潜在客户线索的挖掘与沉淀。 联合创新孵化 • 洞察行业客户典型场景,与SAP共同探索本土化的SAP AI融合方案,推动千问大模型在SAP场景中的用户体验,持续提升SAP AI解决方案竞争力。 业务洞察与反馈闭环 • 定期进行业务经营分析,敏锐洞察市场竞争态势与业务需求,及时向各相关方提供策略反馈,持续优化合作生态。
Location: 杭州市西湖区西溪谷国际商务中心G座 上海在静安区氪空间 北京在昌平龙泽地铁站滴滴天空之城A座 我们这里是滴滴国际金融最重要的业务和技术底盘,用技术的手段将底盘能力做扎实(即保障资金安全、业务系统高可用), 国际化业务才能在更专注的去追寻业务的高速发展,不用因为技术底盘不扎实而影响业务的发展。如果你对这一块有兴趣,会得到比较快的技术成长 * 国际化业务目前发展势头良好。 * 资金安全&高可用,预防线上的资损问题和高可用问题,是国际金融业务的核心技术和底盘。 * 团队氛围开放积极,有机会与国内外各部门业务与技术进行日常交流学习。 职责要求: 1、滴滴国际化金融(IBG FinTech) 技术风险能力建设,包含应急能力、变更防御、红蓝攻防、性能容量、资金安全,构建Fintech技术风险体系; 2、参与重大项目的技术风险保障工作,对技术风险领域进行评审和分析; 3、贴身业务,挖掘业务风险,沉淀技术风险领域标杆,释放研发技术风险投入,更聚焦在业务研发上; 4、明星业务,多底盘充满了挑战和机遇,欢迎来战。
1. 负责云网络的虚拟化网元底座NFV平台的数据面技术方案,包括基于需求进行技术可行性分析,技术方案选型、功能设计以及技术架构设计等工作 ; 2. 负责云网络的虚拟化网元底座NFV平台的数据面开发,包括需求代码开发、代码Review、测试及上线发布; 3. 负责云网络的虚拟化网元底座NFV平台的稳定性能力建设以及性能优化,包括线上问题处理、问题诊断等,确保系统的安全可靠,提升产品稳定性和性能; 4. 参与云网络虚拟化网元产品的技术预研以及技术规划,跟踪和了解最新的产品技术趋势。
制定和实施海外各国家地区的生态用工策略,管理海外供应商,制定和运营国际化的外包商务体系、跟进日常需求管理、管控海外用工风险,满足阿里云的全球化生态用工需求。 1、海外生态用工策略: • 基于海外各国家/地区的法律法规和用工政策,研究全球生态用工领域的全球趋势,结合对云计算业务发展方向的理解,制定海外生态用工策略,为业务提供用工方式的解决方案。 2、海外生态用工供应商管理: • 基于对海外各国家/地区的全球性/本土化供应商的了解,布局、遴选和发展合适的供应商,对供应商进行成本、风险、资源等的日常管理,制定对海外供应商的商务体系(结算、激励等)。 3、海外生态用工需求管理: • 负责各业务在海外各国家/地区的生态用工需求的满足,关注时效性、稳定性、用工质量和用工成本。 4、海外生态用工风险管理: • 协同海外供应商,对海外生态用工的劳动纠纷、海外生态用工的EHS风险事件进行妥善处置。