智能互联淘宝闪购-商家销售运营-数字化

1、基础运营目标与业务过程管理，建立目标体系与过程管理办法/工具，提升整体作业效率； 2、业务分析洞察，构建基础运营业务策略标准，推进前线落实及卡点突破； 3、构建业务绩效、激励体系规则，提升团队战斗力； 4、信息触达反馈，将相关内容的重要信息透传给到一线销售团队，建设销售团队信息透传体系。

到店策略运营，业务赋能，绩效激励设计，销售问题收集与处理 1、策略运营：统筹到店策略，通过目标追踪、过程管理，实现中台策略逻辑及交付； 2、业务赋能：萃取方法论与案例，输出作业标准SOP，建设销售能力与提效； 3、绩效激励：负责到店绩效激励体系建设，通过考核规则签约销售作业交付；

1、 负责到家平台零售仓店业态商家运营，对平台的供给规模和供给质量负责，优化商户供给结构，推动平台GMV和应收增长； 2、 了解仓店业态的竞争趋势，根据行业运营策略进行商户商务谈判、运营提升、平台规则同步等相关业务的规划及落地； 3、 深入市场及商户，通过对市场及商户的调研走访，结合用户需求，分析消费者行为，输出针对提升商户的运营思路，为用户提供适合平台特点的产品和服务，提升运营效率； 4、 行业/用户/流量/商户/品类等各类型数据分析管理，数据运营，通过数字化服务提升市场份额； 5、 挖掘自身工作潜力，收集区域内的市场信息及客户对产品、运营、技术的需求，推动改进； 6、 建立良好的客情关系，能够协同集团内外部资源，促进商家与本地生活的深入合作。

1.策略运营：负责果切/美妆的商家策略运营，基于市场趋势和数据分析，制定果切/美妆的供给分层标准，针对不同层级商/门店设计差异化的权益，提升交易规模； 2.补贴提效：通过差异化的投资组合和节奏，充分利用预算提升交易规模； 3.经营分析：通过核心目标拆解及跟踪，找到风险和机会点，制定商家运营策略； 4.团队协作：与内部团队紧密合作，推动策略落地，确保运营目标的实现和业务的持续增长。