饿了么淘宝闪购-商家销售运营-数字化

1、基础运营目标与业务过程管理，建立目标体系与过程管理办法/工具，提升整体作业效率； 2、业务分析洞察，构建基础运营业务策略标准，推进前线落实及卡点突破； 3、构建业务绩效、激励体系规则，提升团队战斗力； 4、信息触达反馈，将相关内容的重要信息透传给到一线销售团队，建设销售团队信息透传体系。

到店策略运营，业务赋能，绩效激励设计，销售问题收集与处理 1、策略运营：统筹到店策略，通过目标追踪、过程管理，实现中台策略逻辑及交付； 2、业务赋能：萃取方法论与案例，输出作业标准SOP，建设销售能力与提效； 3、绩效激励：负责到店绩效激励体系建设，通过考核规则签约销售作业交付；

1、信息收集与诊断分析：搜集区域/城市的商机、供给等信息，诊断零售各区域核心数据，基于市场情况、竞争情况、城市战略定位进行分析，做机会点和问题点挖掘，制定分区域、分城市供给策略方向； 2、资源整合：根据零售区域供给策略方向，整合上下游等相关方资源和能力，有效联动总部策略中台与主站餐侧区域团队，向外为区域供给规模增长、供给运营健康等策略落地提供支持； 3、策略落地：制定策略目标，推动策略落地，阶段性对策略效果做过程监控、问题收集，协同相关部门有效解决； 4、策略监控及复盘：制定策略有效性评估标准和机制，对策略、工具方法等做有效性沉淀和复制。

1、负责淘宝闪购商家、销售运营和AI智能化等B端产品的WEB&H5业务研发； 2、具备数据驱动和AI驱动能力，能贴合业务，打造良好的用户体验； 3.、把握前端技术发展潮流，牵头前端新技术的研究，并用新技术推动业务发展； 4.、协调各方资源，合理规划和分配，灵活应对当下业务快速变化中技术痛点，高质量稳步推进业务发展。