智能互联盒马-供应链计划运营-上海

1.负责供应链销量预测运营工作，从销量预测偏差case中总结规律，沉淀天气变化、节令日节假日、时令品等场景的销售趋势或特征，反哺销量预测模型优化，并沉淀预测干预方法，持续提升预测准确性； 2.负责生鲜品类的日常订货和库存管理工作，通过设计动态库存管理策略，实现库存水平的精准控制和优化，并通过缺货和损耗复盘，识别各环节优化机会点，与产品经理、算法工程师、业务团队等紧密合作，持续优化缺损； 3.积极响应区域经营意志，协同上下游部门，保障生意计划、APP流量、营促销、价格变化等经营活动的计划性和合理性，并确保算法能够提前感知，在支持好生意增长的同时，控制好损耗。

1、供应链计划运营：根据GMV目标拆解各个品类备货计划，跟踪采购订单到仓节奏，配货到店的节奏；监控大仓库容风险，出入库库产能风险，前置给到大仓出入库计划，保障计划准确率，协同物流仓端降低本； 2、供应链资源协同：协调销售高峰的资源供需匹配以及临租运营管理，对商品进销存情况进行监督控制,及时掌握库存状况,做好数据监控工作,合理调配仓库资源； 3、供应链路优化，助力仓端降本增效， 整体流程优化， 系统产品优化，链路优化， 仓网布局规划等； 4、负责供应链解决方案项目，结合业务目标规划与实施项目，推动上下游业务快速落地实施，在项目周期内完成项目目标。

1、负责零售行业库存日常运营管理工作，对库存周转，损耗负责，搭建符合业务特点的全链路库存管理及运营体系，通过数据体系可视化实现全链路过程管理； 2、监控全链路运营状况，设计和优化运营流程以及改善机制，优化全链路库存； 3、基于业务发展需求，根据交易模式及业务变化，结合全国仓储布局，设计合理、适配的配送网络体系，提升运营效率，降低链路成本； 4、负责创新型供应链相关项目跟进，结合公司业务目标规划与实施项目，推动上下游业务快速落地实施，在项目周期内完成项目目标。

1. 负责相关品类采购和全渠道销售的预算制定、关键业务指标的达成和相应的管理； 2. 制定相关品类规划、负责新供应商进场谈判/年度谈判，确保公司得到最好的采购条件，制定合作条款，管理供应商入场后行为，与供应商建立长期稳定的合作关系； 3. 管理竞争对手调查和消费者调查，把握市场动态，及时调整商品配置、新品上架、商品调价等运营策略，确保品类竞争处于领先优势； 4. 配合门店营运、指导门店标品的合理安排布局、陈列，确保门店及物流所有员工能正确实施商品所有流程；跟进商品盘点工作的正常进行及盘点数据的准确