千问千问事业部-电子件高级质量工程师-深圳/杭州/上海
任职要求
1、5年以上的电子关键部品SQE工作经验;
2、电子类本科及以上，对于有很好的专业技术分析能力，了解芯片制程、FPC/PCB生产工艺优先；有一线品牌公司研发设计、测试、生产相关经验尤佳；
3、熟练掌握常规的质量管理体系知识或熟悉掌握某一管理体系的所有要求，如ISO9001、TS16949、…工作职责
1、负责芯片、PCB、FPC供应商审核及导入，以及设计、制造工艺的承认； 2、负责供应商例行品质绩效评估、辅导及定期稽核； 3、负责部件不良FA及改善计划验收； 4、参与芯片、PCB、FPC评审，参与相关电性能、材料机械性等测试要求及计划制定； 5、负责追踪确认供应商的改善报告及实施效果，必要时可进行现场审核检查。
加入西门子智能基础设施集团，成为零碳先锋，共创明日世界！ 西门子智能基础设施集团 (Siemens Smart Infrastructure, SI) 的业务涵盖能源系统、楼宇和工业，旨在通过集成软硬件、产品、系统和解决方案，改善人们的生活和工作方式，显著提高效率和可持续性。我们致力于打造更低碳、更智能、更灵活的基础设施，在楼宇科技、智慧园区、数据中心等领域，都有我们成功的项目案例。 我们正在为中国工厂招聘一名经验丰富的电子元器件战略采购专家。 你将在这些领域发挥影响： • 供应商识别与管理：利用中国本地现有的供应商网络，识别新的潜在供应商，以满足海外工厂对电子元器件（集成电路、电容器、印制电路板、连接器等）的需求。。 • 成本节约：通过为电子元器件实施第二货源（2nd source）解决方案，主导成本削减项目，同时确保质量标准达到或超越预期。 • 跨职能协作：与研发（R&D）、质量管理（QA）及其他跨职能团队紧密合作，推动电子元器件的第二货源认证流程。 • 流程促进：管理电子元器件第二货源认证的端到端流程，确保流程及时完成并成功整合新供应商。 • 沟通：与海外和中国的利益相关者保持清晰有效的沟通，确保项目目标和进展保持一致。 • 问题解决：在面对挑战时展现韧性和决心，确保克服障碍以实现项目目标。
1. 制定（电池/充电器/发电机/显示屏/PCB/连接器/线材）技术发展路标，识别有价值的新材料、新技术、新工艺并能够应用于产品 2. 分析研发需求，并针对 (电池/充电器/发电机/显示屏/PCB/连接器/线材）器件给出合理、专业的选型意见 3. 负责（电池/充电器/发电机/显示屏/PCB/连接器/线材）新选型器件的认证全流程管理，识别认证风险并负责跟踪至有效闭环;4. 负责（电池/充电器/发电机/显示屏/PCB/连接器/线材）供应商质量管理策略及规划的制定，监控供应商质是管理措施执行，以及供应商质量绩效的定期考核评价 5. 负责审核NPI阶段小批量工艺验证风险、可量产性风险，完成量产准入的审批，并与SQE开展量产交接 6. 负责（电池/充电器/发电机/显示屏/PCB/连接器/线材）技术质量问题的解决，协同供应商持续改善质量。
主导市场退回和产线失效件产品的失效分析工作，对产品失效模式和失效机理做深入分析定位，寻找最根源的失效原因，验证失效机理，并寻求改进机会, 持续推动产品质量提升。 职责描述: •负责市场退回件，生产线失效件的失效模式定位，寻找其根源的失效原因。 •与工程和工艺等相关部门，从技术角度识别和推动解决生产质量问题，对零部件或产品提出可靠性需求和控制措施。 •跟踪产线失效的异常表现，监视产品线的制造质量，确定问题的根本原因并反馈责任部门，并推动改善。 •根据失效分析的结果整理和lesson Learning,联合相关部门进行产品可靠性实验设计，产品可靠性评估，以及分析流程的优化。 •支持PFEMA策划和验证工作，对产品和过程相关的数据进行分析，识别产品和过程风险。
全面领导和监督产品质量，从新产品导入到量产，内部/外部审核合规性，持续改进内部和外部质量指标，积极管理产品安全等。 职责描述： · 主导车间全过程质量管理，包括新产品导入，量产产品FTT持续提升，质量相关报废率持续降低等； · 新项目：指导/主导新项目前期质量规划（建立新产品质量检验标准，检验工站建立及检验人员招募&培训)，试产过程中问题的原因分析及调查，LL的导入和执行及项目开阀评审； · 客户质量：主导电池车间反馈的产品相关质量抱怨，包括参与/指导/主导问题根因分析，改善措施落实及风险评估等，持续改善电池车间质量指标，持续提高客户满意度； · 问题分析与解决：精通PCBA板级失效分析工具/方法/流程，给与团队相关技术指导，统筹和协调本部门及跨部门资源，对质量问题的处理响应更及时高效，提高问题解决的时效性(如JIRA问题关闭率等)，同时推广应用质量相关工具，如6Sigma, DOE, RedX, 8D等。 · 团队管理：主导/指导分析规划PQC/Technician/QE管理序列人力资源需求，招聘及培训； · 团队培养：主导和规划工程师，技师，检验员等在质量/工艺/产品/零部件等专业技能深度和广度上的具体提升计划并落实，重点培养高潜专业性人员； · 质量流程体系：基于现有流程分析识别质量管控中的流程风险和缺陷，制定并推进流程的优化和改进，推进可持续性质量及全员质量管理文化； · 实验室管理：指导和推进电子件FA实验室在电子件车间生产线/电池车间问题分析解决方面软硬件能力建设及组织架构优化。 · 安全管理：主导/指导质量区域安全风险识别&改善，员工安全第一责任人文化落实。 · 内外部审核：参与/配合内部和外部审核; · 预防性质量：主导/推进预防性质量，包括质量数字化，AI检验，数据挖掘等... · 管理范畴：电子件车间及电池车间&整车&售后市场质量问题，约10+数； . 遵守公司规章制度，严格按照作业指导书工作，积极查找安全隐患，及时汇报安全隐患和事故，提出安全 合理化建议，通过不断改进，创造安全健康的工作环境。